 |
Анализ численности и структуры персонала
|
|
|
|
Говоря о коллективе, работающем на ООО «ПромАвтоматика», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределённости рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:
Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление (6 человека), финансово - экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек).
Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:
Таблица 2. Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «ПромАвтоматика»
| Величина показателя | ||
| Показатель | в 2011 году | в 2012 году |
| чел. | чел. | |
| 1 | 2 | 4 |
| Руководители высшего звена | 1 | 1 |
| Руководители среднего звена | 4 | 4 |
| Специалисты | 4 | 6 |
| Служащие | 5 | 7 |
| Рабочие | 10 | 8 |
| Всего: | 24 | 26 |
| мужчины | 18 | 15 |
| женщины | 6 | 11 |
| · работающие пенсионеры | 1 | 2 |
| · от 45 лет до пенсионного возраста | 4 | 6 |
| · от 35 до 45 лет | 15 | 10 |
| · от 25 до 35 лет | 3 | 6 |
| · до 25 лет | 1 | 2 |
| · два высших, аспирантура, докторантура | 0 | 0 |
| · высшее образование | 10 | 12 |
| · среднее специальное | 12 | 13 |
| · общее среднее | 2 | 1 |
| · неполное среднее | 0 | 0 |
Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:
Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «ПромАвтоматика».
|
|
|
Из приведенных данных видно, что категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла и составила 46% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания.
Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «ПромАвтоматика»
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «ПромАвтоматика» трудовыми ресурсами в отчётном 2012 г. (см. табл. 3)
Таблица 3. Обеспеченность OOO «ПромАвтоматика» трудовыми ресурсами за 2012 г. (чел.)
| Категория работников | План | Факт | Процент обеспеченности |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 27 | 26 | 96.3 |
| В том числе рабочие, чел. | 16 | 14 | 93,7 |
| Инженерно-технические работники и служащие, чел | 11 | 12 | 109.1 |
Также необходимо провести качественный анализ по распределению работающих по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (OOO “Top Business Integrator”).
Таблица 4 Распределение рабочих по возрасту
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % |
| 2012 г. | ||
| До 20 | 1 | 3,8 |
| 20 - 30 | 5 | 19,2 |
| 30 - 40 | 9 | 34,6 |
| 40 - 50 | 6 | 23,2 |
| 50 - 60 | 3 | 11,5 |
| Свыше 60 | 2 | 7,7 |
| Итого | 26 | 100 |
Напряженность в обеспечении OOO “Top Business Integrator” трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
|
|
|
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ = ЧР * Д * П
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
∆ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В OOO «ПромАвтоматика» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в OOO «Т.С.В.Транскомпани» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по монтажу и наладке сетей. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «ПромАвтоматика» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги в целом:
∆ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб
Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе OOO «ПромАвтоматика» составили 1640 часов. За счёт этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.
|
|
|
