Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда (на материалах ЗАО «Припутник»)

 

Для обобщения данных анализа влияния факторов на выра­ботку торговых работников и поисков резервов ее увеличения составим табл. 4.1.

Таблица 4.1. Обобщение данных анализа влияния факторов на производительность труда работников ЗАО «Припутник» за 2004 год, %

Показатель	Изменения по сравнению
	с планом	с данными прошлого года
1. Общее отклонение по уровню про­изводительности труда торговых ра­ботников	+ 16	+19
2. Повлияли факторы на производи­тельность труда торговых работников:
а) повышение розничных цен на то­вары	+15,5	+18,14
б) уменьшение доли администра­тивно-управленческого персонала в общей численности торговых работ­ников	+0,5	+0,86
в) внедрение научно-технического прогресса, передовых методов рабо­ты, научной организации труда	-	-
г) привлечение на работу лиц на не­полный рабочий день (36 торговых работников на 0,5 ставки)	-	-
д) совмещение работниками профес­сий, должностей и функций	-	-

Исследования показывают, что торгово-оперативные работники только около 2/3 своего рабоче­го времени используют на выполнение основных функций, а ос­тальное время заняты вспомогательными операциями или про­стаивают. Повышения эффективности труда можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести кадров, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день (особенно в часы пик), внедрения достижений научно-техниче­ского прогресса, научной организации труда, самообслуживания, других прогрессивных форм торговли, ленточного графика выхо­да на работу, совершенствования оплаты труда и т.п.

Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Социологические исследования показывают, что после приня­тия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц ра­боты на новом месте даже по той же специальности у'него выра­ботка ниже на 25—30 %, чем на прежнем месте работы; значи­тельно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 20—25 дней, а в условиях формирования рыночных отношений и того больше. Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений науч­но-технического прогресса. Так, при переходе на работу на суммирующих кассовых аппаратах кассиры освобождаются от подсчетов стоимости покупок, предупреждаются ошибки и при­мерно на 25 % повышается производительность их труда. Кроме того, улучшается работа узлов расчета и экономится время покупателей. При работе продавцов на электронных весах, ука­зывающих цену и стоимость товара вместе с его весом, эффек­тивность труда возрастает в 2,0—3,0 раза. Особенно значитель­ный эффект дает применение для доставки товаров в магазины тары-оборудования (контейнеров). По подсчетам научно-иссле­довательских институтов, внедрение тары-оборудования в про­довольственной торговле сокращает численность продавцов, контролеров и рабочих примерно на 25 %, заведующих отделами, секциями и их заместителей — на 10 %. Определенный эффект дает применение автоматов по продаже газированной воды, товарооборот каждого из них равен обороту сатураторной уста­новки. В то же время только один работник обслуживает 8—10 таких автоматов. Внедрение в торговлю новейших машин и обо­рудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию торгово-технологических и производственных процессов. В перспективе, используя передовой опыт функцио­нирования розничных торговых предприятий в странах с разви­той рыночной экономикой, должны создаваться магазины-авто­маты по продаже штучных и фасованных товаров.

Проводимые исследования показывают, что в связи с нерав­номерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торгово-оперативных работни­ков составляют 50 % и более. Причем поток покупателей изме­няется не только по часам, но и по дням недели. В этих условиях важное значение приобретает привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем. У лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работ­никами, занятыми в режиме полного рабочего дня. Это объясня­ется, с одной стороны, тем, что нагрузка на одного торгово-оперативного работника в часы пик выше, чем в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие с не­полным рабочим днем, заканчивают выполнение своих трудо­вых обязанностей еще до того, как достигнут такого состояния усталости, когда в конце рабочего дня значительно снижается производительность труда.

Большое влияние на рост производительности труда оказы­вает улучшение условий работы. Исследования показывают, что производительность труда повышается при установке усовер­шенствованной вентиляции на 5—10 %, правильном освещении помещений — на 5—15 % и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подоб­ранные тона — на 2—4 %.

Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобили­зации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует заплани­ровать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ЗАО «Припутник» привлечь в планируемом году может для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) 5 чел. (студентов, учащихся техникумов, старшеклас­сников, домохозяек и пенсионеров). В результате относительное высвобождение работников составит 3 чел., или 2,5 % к факти­ческой численности работающих в отчетном году (3: 113 х 100). За счет этого фактора производительность труда торговых работников возрастет на 2,5 % [2,5: (100 - 2,5) х 100].

В отделах, секциях и филиалах ЗАО «Припутник» можно добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электрон­ных весов (с указанием стоимости покупки), что позволит вы­свободить соответственно 2 чел. (6 х 25: 100) и 5 чел.; всего — 7 чел. торговых работников. За счет этого фактора относительное высвобождение торговых работников составит 6,1 % (7: 113 х 100), и производительность их труда возрастет на 6,1 % [6,1: (100,0 — 6,1) х 100].

За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел., что составляет 1,7 % к фактической численности торговых работников за отчетный год. В результате производительность их труда возрастет на 1,7 % [1,7: (100,0 - 1,7) х 100].

За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь ра­бочего времени в связи с профилактикой заболеваний работни­ков, а также уменьшением до минимума дополнительных отпус­ков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Фактическое число дней, отработанных одним торговым работником за от­четный год, составило 231. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 2 чел. (461: 231), или 1,7 % (2: 113 х 100). Производительность их труда повысится на 1,7 % [1,7: (100,0 - 1,7) х 100].

Для обобщения прогнозных резервов роста производительно­сти труда работников торгового предприятия составляют табл. 4.2.

Таблица 4.2. Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ЗАО «Припутник» на 2005 год

Прогнозные резервы	Размер резервов
	сумма млн р.	в % к фактически достигнутому уровню производительности труда в отчетном году
Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день		2,5
Установка в торговой сети фир­мы «Торговый дом» 8 сумми­рующих кассовых аппаратов и 15 электронных весов		6,1
Совмещение торговыми работни­ками профессий, должностей и функций		1,7
Предупреждение прогулов, сокра­щение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предос­тавлением дополнительных от­пусков с разрешения админист­рации торгового предприятия		1,7
Итого	4,2	12

Таким образом в будущем году работники ЗАО «Припутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2: (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4: 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предпри­ятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5: 1000).

Заключение

 

В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:

1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

2. Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.

3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобили­зации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует заплани­ровать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ЗАО «Припутник» привлечь в планируемом году может для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) 5 чел. (студентов, учащихся техникумов, старшеклас­сников, домохозяек и пенсионеров). В отделах, секциях и филиалах ЗАО «Припутник» можно добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электрон­ных весов (с указанием стоимости покупки), что позволит вы­свободить соответственно 2 чел. За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь ра­бочего времени в связи с профилактикой заболеваний работни­ков, а также уменьшением до минимума дополнительных отпус­ков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Таким образом в будущем году работники ЗАО «Припутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2: (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4: 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предпри­ятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5: 1000).

Используемая литература

 

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М., 1990.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического  анализа. - М.: Финансы и статистика, 1998г.

3. Белинский Е. С. Фесенко Н. М. Материальная ответственность работников торговли - М.: Экономика, 1989. - 93с.

1.   Валевич P.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. -Мн.: Вышэйшая школа, 1996. - 370 с.

2. Ефимова О.П. Экономика предприятия общественного питания. – Мн., 2002

3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мц.: Вышэйшая школа, 2001. - 344 с.

4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Уч.пос. – Мн.,1998

5. О предприятиях в Республике Беларусь: Закон Республики Беларусь // Нар.газ. 1993.-№13-14 (15).

6. Сребнник Б.Б. Экономика торговли. - М.: Экономика, - 1983. - 256 с.

7. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Постатейный коммент.: (в 9 кн.) – Мн.: Технопринт, 2001. – Кн. 7, ч.1. – 177с.

1234	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: