 |
Event-менеджмент в СРКНКА «АКЖОЛ»
|
|
|
|
Самарская Региональная Казахская национально-культурная автономия - Общественная организация «АКЖОЛ» («СВЕТЛЫЙПУТЬ»), именуемая в дальнейшем Автономия, создана в соответствии с Федеральным законом «О национально-культурной автономии» и представляет собой объединение граждан Российской Федерации, относящих себя к определенным этническим общностям, на основе их добровольной самоорганизации в целях самостоятельного решения вопросов сохранения самобытности, развития языка, образования, национальной культуры.
Деятельность Автономии основывается на принципах: свободного волеизъявления граждан при отнесении себя к определенной этнической общности; самоорганизации и самоуправления; многообразия форм и внутренней организации национально-культурной автономии; сочетание общественной инициативы с государственной поддержкой; уважение языка, культуры, традиций и обычаев граждан различных этнических общностей; законности.
Виды деятельности Автономии:
Издательская деятельность;
Организация и проведение культурно-массовых и зрелищных мероприятий;
Организация и проведение народных праздников, выставок фестивалей;
Организация ансамблей песни, танца, драматических кружков, национальных театральных коллективов;
Пропаганда истории, языка и культуры казах, уважения к другим культурам и народам;
Организация кружков и воскресных школ по изучению казахского языка, истории и культуры, обычаев, традиций и прикладного искусства и ремесел казахского народа;
оказание услуг по переводу с казахского языка на русский язык.
В процесс формирования положительного имиджа организации входит большое количество методов. Но мы рассмотрим только те, в которых применяется event-менеджмент. Таким образом, имидж организации СРКНКА «АКЖОЛ» формируется за счет активного участия в общественной жизни (проведение публичных мероприятий различного уровня - уровень и направленность этих мероприятий соответствует стилю и имиджу организации), расширения социальной рекламы: благотворительность, поддержка общественно-значимых событий. Тем самым общественность воспринимает организацию неотъемлемой частью собственной духовной жизни. [1]
|
|
|
В практике создания имиджа СРКНКА «АКЖОЛ» используются такие методы еvent-менеджмента, как:
Проведение национальных праздников
Областной казахский праздник весны «Наурыз» - Казахская красавица (ежегодный праздник) - День народного единства - Crazy баурсак (серия молодежных, как правило клубных, вечеринок, направленных на сплочение молодежи, сохранение и развитие национального языка и традиций, формирование положительного имиджа у молодёжной аудитории).
Проведение благотворительных мероприятий
Национальные соревнования по футболу и волейболу (МТЛ «Арена» турнир "Дружба народов 2011", г. Челябинск турнир «Дружеский» 2011).
День Казахской культуры (место проведения - библиотеки города, раздача книг на национальном языке участникам мероприятия).
«Ата Мура» (Наследие предков) мероприятие, посвященное национальной музыке, литературе, традициям, моде и кухне. Участники в национальных костюмах, дегустация национальных блюд, раздаются брошюры со способом приготовления.
Проведение круглых столов и конференций:
- "Никто не забыт - ничто не забыто" <http://vk.com/album-9890299_105519304> (ежегодная конференция в честь Дня Победы 9 мая).
Мини-конференция казахских молодежных организаций других регионов (1 раз в полгода, темы: обмен опытом, обсуждение совместных мероприятий).
Встречи с администрациями ВУЗов (конференции, круглые столы). Основные цели: обсуждение совместных проектов. К примеру встреча с администрацией САГМУ. Обсуждался широкий круг вопросов о возможности сотрудничества между САГМУ и Казахстанским университетом инновационных и телекоммуникационных систем в аспекте вузовского и послевузовского обучения, участия в совместных проектах.
|
|
|
Проведение разнохарактерных мероприятий:
«Не? Кайда? Кашан?» («Что? Где? Когда?»)ю
Молодежное мероприятие с национальным уклоном. Цель: развитие национального языка, культуры и традиций, сплочение национальной молодёжи и формирование положительного имиджа у молодёжной аудитории.
Участие в общественно-значимых событиях.
День города Самара;
Открытия мечетей в городе.
Для выявления влияния проведенных мероприятий в рамках event-менеджмента организации, был проведен соц. опрос целевой аудитории. В опросе участвовало 500 респондентов в возрасте от 15 до 60 лет, анкеты распространялись на мероприятиях, а также на веб-сайте организации.
Опрос показал, что 60% респондентов имеют достаточно полное представление о проводимых организацией мероприятиях, 18% имеют прямое отношение к организации и проводимым мероприятиям, 16% считают, что организация имеет достаточные полномочия для проведения крупномасштабных межнациональных мероприятий.
На вопрос о повышении уровня доверия к организации и причинах низкой посещаемости собраний СРКНКА «АКЖОЛ» 36% опрошенных ответили, что необходимо проводить больше молодежных мероприятий и снизить стоимость входных билетов; 30% считают, что причина заключается в отсутствии времени, желания, интереса, материальных средств; 20% полагают, что причина в руководстве, которое не может заинтересовать казахскую общественность; 8% считают, что нет необходимости что-либо менять; 4% ответили, что организация не известна, ей необходима реклама. Реальные предложения и идеи по повышению имиджа организации смогли предложить лишь 2% респондентов. 50% респондентов готовы принимать участие в деятельности организации, 36% отказываются оказывать свою помощь, остальные имеют желание при отсутствии времени для участия в деятельности СРКНКА «АКЖОЛ».
Анализируя результаты анкетирования, можно сделать вывод, что популярность СРКНКА «АКЖОЛ» возрастает, однако информация об организации в большей степени передается путем «сарафанного радио». Это требует, в свою очередь, использования более эффективных средств передачи информации о деятельности «АКЖОЛ». Также участникам СРКНКА «АКЖОЛ» необходимо уделять больше внимания более качественной подготовке мероприятий и проводить их с учетом интересов основной целевой аудитории (молодежи). При этом необходимо учитывать такие факторы, как организацию внутрикорпоративного PR, регулярных неформальных встреч и других мероприятий.
|
|
|
Заключение
мероприятие менеджмент event автономия
Следует отметить, что имидж организации складывается и существует независимо от того, занимается ли организация его созданием или не придаёт ему никакого значения. Однако то или иное мнение об организации, ее совокупный образ в глазах тех, кто так или иначе связан с ней, оказывает влияние на судьбу организации в целом. Поэтому создание имиджа является важной составляющей успешного функционирования любой организации, предприятия и фирмы, независимо от того, к какой форме собственности и к какой сфере деятельности они относятся. Важным аспектом формирования положительного имиджа организации является event-менеджмент, как один из наиболее существенных инструментов паблик рилейшинз, который направлен на получение не одноразового эффекта, а долговременного процесса в формировании имиджа организации, его влиянии на общественные интересы и потребности.
Стоит заметить, что хотя официально имиджу придаётся большое значение, культура его формирования ещё не сложилась. Анализируя "биографии" реальных организаций, можно выявить то, что на данный момент проблема имиджа в организациях отслеживается слабо. Работа над имиджем организации очень сложна и должна вестись не от случая к случаю, а систематически и непрерывно. В определённые периоды активность работы над той или иной составляющей комплекса может снижаться, но никогда нельзя упускать из внимания имидж организации в целом.
|
|
|
Резюмируя всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что те организации, которые понимают важность имиджа, должны изучать его, периодически получать независимые оценки репутации своей компании. Необходимо также работать над внешним имиджем, привлекая к этому делу как собственных, так и внешних специалистов. Руководители, которые заботятся, а также вкладывают средства и силы в имидж своей фирмы, чаще выигрывают.
В век массовой коммуникации, когда нестандартные действия и решения распространяются в течение нескольких часов, большое значение для имиджа компании будут иметь грамотно спланированные и взвешенные шаги по его формированию и поддержанию, а также идеально построенный event-менеджмент.- менеджмент - это целое искусство, которое может быть приведено в действие только с помощью креативности, богатой базы логических и технических знаний, проверенных и надежных техник, а также стремлением к использованию индивидуального подхода в соответствии с потребностями и интересами организации и общества. Только в этом случае организованное мероприятие будет иметь необходимый результат и достигнет поставленных целей и задач.
Список использованной литературы
1. Е.Н. Богданов Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
2. Т. Козлов Брендинг. - М.: Дашков и К, 2003.
. Зверинцев А.Г. Коммуникативный менеджмент. - СПб.: Речь, 1999.
. Ковальчук А.С. Основы имиджелогии и делового общения. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
. Котлер Ф. Маркетинг. - М.: Олма-Пресс, 2003.
. Краткий психологический словарь. // Под ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. - М., 1999.
. А.Г.Волков Особенности использования брендинга на российском потребительском рынке. - СПб.: Питер, 2003.
. С.Г. Матлина Практическая психология имиджа // Вестник университета. Серия: социология и психология управления. М.: ГУУ, 1999.
. Г. Меркулова Имеджелогия. - М.: Линка-Пресс, 1997.
. Г.Г. Почепцов. Коммуникативные технологии 20века, 1999г, М.: Рефл-бук.
. У. Хальцбаур "Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение" 1999 г.
. Г. Цесарская "Менеджмент: стратегия и тактика" 1999 г.
. Б. Кнаусе Event-менеджмент и его составляющие, 2003г.
Приложение
Анкета СРКНКА «АКЖОЛ»
) Какие мероприятия проводит СРКНКА «Ак Жол»?
Областной Наурыз.
Казахская красавица.
День народного единства. баурсак.
Вечера встреч.
другое (укажите какие именно).
) Что необходимо организации для повышения уровня доверия к ней?
проводить больше молодежных мероприятий;
уделять внимание старшему поколению;
уменьшить цену на вход на мероприятиях;
|
|
|
проводить детские национальные праздники;
считаю, в этом нет необходимости, т.к. она достаточно известна;
другое.
) Почему лишь малая часть от общего числа казахов посещают СРКНКА «Ак Жол»?
организация малоизвестна;
мероприятия не интересны;
основную часть организации составляют более зрелые граждане;
большинство участников молодежь;
другое.
) На какие социальные группы населения направлена деятельность организации СРКНКА «Ак Жол»?
дети и подростки от 5 до 15;
молодежь от 16 до 30;
казахи среднего возраста от 30 до 60;
пожилые граждане от 60;
только молодежь и люди среднего возраста;
только для детей и пожилых граждан;
другое.
) Какие формы работы организации вы считаете наиболее эффективными в реализации основных целей?
проведение многонациональных фестивалей;
организация чаепитий;
вечеров встреч;
организация культурных мероприятий (массовые походы в театр, кино, дома культуры и т.д.);
проведение национальных выставок;
другое.
) Приходилось вам встречать в средствах массовой информации, информацию о таких национально-культурных центрах?
Да;
Нет;
не уделяю внимания этому;
другое.
) Узнаете ли вы о предстоящих мероприятиях СРКНКА «Ак Жол» заранее?
да (если да, то откуда);
нет (если нет, то почему);
меня обычно информируют знакомые.
) Каковы на ваш взгляд основные задачи СРКНКА «Ак Жол»?
распространение информации о праздниках;
сохранение культуры;
информирование не только культуре, но и религии;
проведение массовых мероприятий;
поддержка национальной газеты «Ак Жол»;
участие в мероприятиях от городской администрации;
другое.
) Через какие источники информации вы узнаете о проводимых мероприятиях?
Газета «Ак Жол».
Группа «Ак Жол» В контакте.
Сайт www.kazah.org <http://vkontakte.ru/away.php?to=http%3A%2F%2Fwww.kazah.org&h=5af24c01ebf176f4d3>.
через знакомых.
через sms сообщения.
через активистов организации.
) Готовы ли вы предложить организации свою помощь, с целью поддержания культуры на территории Самарской области?
да (если да, то какую помощь);
материальную;
рекламную (создание буклетов, написание пресс-релиза информирование через СМИ);
партнерскую;
другое.
|
|
|
