 |
Принимаемые меры по улучшению кредитной политики коммерческого банка
|
|
|
|
кредитный политика коммерческий банк
Анализ элементов кредитной политики ОАО Банк «Кузнецкий» показал, что, являясь универсальным кредитным институтом, рассматриваемый банк, тем не менее, на постоянной основе перераспределяет доли вложений в различные сегменты в соответствии с рыночной конъюнктурой и фактическими результатами работы того, или иного направления кредитования.
В ближайшие годы Банк планирует увеличить свою долю в розничном сегменте. Исследование причин такой ориентированности выявило, что ОАО Банк «Кузнецкий» стремится максимально использовать свое конкурентное преимущество в масштабах присутствия, выражающееся в наличии и расширении значительного количества точек продаж в отличие от филиалов банков других регионов и региональных банков Пензенской области. Очевидно, что проблема выбора структуры кредитного портфеля определяющим образом зависит от ресурсной базы кредитной организации.
Обеспечить долгосрочную устойчивость и прибыльность кредитной политики ОАО Банк «Кузнецкий» можно за счет смены приоритетов, ориентируясь в первую очередь на достижение коммерческих, а не финансовых результатов. Актуальность такого подхода отмечается и в программных документах официальных властей, где подчеркивается, что увеличение объемов банковских услуг не может достигаться в ущерб устойчивости банковского сектора.
Устойчивая прибыльность должна достигаться не высокими процентами по кредитам, что тесно связано с риском, а оптимизацией расходов. Отношения с клиентами банку следует строить на взаимовыгодной и долгосрочной основе. В отношениях с заемщиками целесообразно также придерживаться стратегии предоставления оказавшемуся в сложном положении клиенту дополнительной помощи при выходе из сложившейся ситуации.
|
|
|
Непременное условие эффективной кредитной политики - обеспечение сбалансированного риска. С этой целью ОАО Банк «Кузнецкий» при разработке и реализации положений кредитной стратегии должен следовать таким принципам, как:
- ограничение кредитования определенных секторов;
- установление лимитов на потенциальные потери и отказ от высокорискованных сделок;
- установление формализованной процедуры оценки риска отдельной кредитной операции и степени рискованности кредитной политики в целом с использованием различных вариантов распределения активов между высокорискованными и низкорискованными;
- применение эффективных систем управления рисками.
Для снижения кредитных рисков следует придерживаться также следующих правил: источником платежей по кредиту должны быть денежные потоки от основной хозяйственной деятельности, то есть выручка от реализации.
Созданная банком система управления рисками должна не только обеспечивать эффективную защиту от принятых рисков, но и носить упреждающий характер, оказывая активное влияние на определение конкретных направлений деятельности кредитных организаций.
Управление банковскими рисками должно осуществляться как на индивидуальной, так и на консолидированной основе. ОАО Банк «Кузнецкий», имеющий филиальную сеть, должен уделять повышенное внимание вопросам управления рисками, связанными с деятельностью филиалов. Консолидированное управление рисками должно включать оценку рисков по банковской группе.
Можно рекомендовать следующие пути, с помощью которых ОАО Банк «Кузнецкий» может минимизировать кредитный риск:
- установление платы за кредит, отражающей степень риска;
- с того момента, как процентная ставка (плата за кредит) не может покрывать риск, введение лимитов по кредитованию;
|
|
|
- организация управления залогом.
Целесообразно Банку расширить способы управления заложенным имуществом за счет таких направлений, как:
- сдача заложенного имущества в аренду с направлением арендных платежей на погашение процентов по кредиту и, при благоприятных обстоятельствах, основной суммы долга;
- перезаклад залога новому залогодержателю на условиях обратного выкупа.
При определении стоимости залога Банку следует придерживаться следующих принципов:
- залог должен оцениваться по рыночной стоимости;
- залог должен регулярно переоцениваться в соответствии с изменением ситуации на рынке;
- расходы на переоценку следует включать в стоимость залога;
- оценку стоимости предметов залога должны проводить квалифицированные специалисты.
Реальный уровень покрытия ссуды необходимо определять исходя из ликвидационной стоимости заложенного имущества и затрат на его реализацию. В то же время целесообразно рассматривать не только рыночную стоимость залога, но и те потенциальные денежные потоки, которые могут быть генерированы сдачей заложенного имущества в аренду или субаренду и использованы в качестве источников погашения как процентов по ссуде, так и основной суммы долга.
В целях оптимизации кредитного процесса рекомендуется также в ОАО Банк «Кузнецкий» создать отдел поддержки корпоративного бизнеса, к основным функциям которого следует отнести работу по организации ежедневного взаимодействия с клиентами, работу по подготовке и согласованию всей кредитной документации, работу по ведению досье клиента, а также идентификацию операций клиентов банка.
При проведении кредитного анализа может быть рекомендован определенный перечень коэффициентов и уточненный порядок их расчета.
Оценку прогнозов следует проводить с использованием определенных таблиц и файлов. При этом аналитик должен оценивать реалистичность прогнозов.
Предлагаемые меры в конечном итоге позволят сделать кредитную политику коммерческого банка ОАО Банк «Кузнецкий» более эффективной и действенной, а также повысить роль коммерческих банков в достижении стабильного роста экономики России.
|
|
|
Заключение
В период прохождения преддипломной практики были выявлены факторы, определяющие формирование кредитной политики коммерческого банка на примере деятельности ОАО Банк «Кузнецкий».
Анализ основных показателей кредитной деятельности регионального банка ОАО Банк «Кузнецкий» позволил сделать вывод о том, что главными тенденциями и приоритетами развития кредитной деятельности Банка являются высокие темпы роста кредитных вложений, рост объемов долгосрочного кредитования, снижение объемов просроченной ссудной задолженности, переориентация банка с кредитования торговых предприятий на кредитование отраслей промышленности.
По результатам деятельности общий объем активов банка в 2010 году вырос на 657156 тыс. руб., или на 144,6% и составил 2128821 тыс. руб. По итогам 9 месяцев 2011 года объем активов увеличился на 524224 тыс. руб., и составил 2503161 тыс. руб., что на 26,5% выше соответствующего периода 2010 года.
Основную структуру пассивов банка в 2010 году составляют средства клиентов, не являющихся кредитными организациями (97,4%), прочие обязательства (2,3%), остальное - выпущенные долговые обязательства.
Прирост по статье «вклады физических лиц» составил 51,5%, или 46469 тыс. руб., по прочим обязательствам 91,8%, или 21400 тыс. руб.
Общий объем пассивов по итогам 2010 года составил 1960722 тыс. руб., или пророст 53,6% к 2009 году. За 9 месяцев 2011 года прирост пассивов составил 24,4%, или 434412 тыс. руб.
По итогам 2010 года отмечено также снижение источников собственных средств Банка на 26900 тыс. руб., в основном за счет полученных убытков от финансовой деятельности.
По итогам 9 месяцев 2011 года относительно соответствующего периода 2010 года сбалансированное увеличение обязательств банка сопровождалось адекватным приростом капитала. Благодаря проводимой грамотной кредитной политики банком в текущем году получена прибыль в сумме 47137 тыс. руб. Однако в течение всего анализируемого периода прибыль банка имеет непостоянную динамику, что характеризует деятельность банка как неустойчивую.
ОАО Банк «Кузнецкий» не в полной мере использует заемные источники в виде выпуска долговых обязательств, что отрицательно сказывается на его обеспеченности кредитными ресурсами и создает предпосылки для легкого входа на рынок филиалов банков других регионов.
|
|
|
Основная проблема развития полноценного кредитного механизма в ОАО Банк «Кузнецкий» заключается в наличии высоких процентных ставок по кредитам.
Обеспечить долгосрочную устойчивость и прибыльность кредитной политики ОАО Банк «Кузнецкий» можно за счет смены приоритетов, ориентируясь в первую очередь на достижение коммерческих, а не финансовых результатов.
В этих целях ОАО Банк «Кузнецкий» необходимо:
- принять специальные стимулирующие меры для привлечения новых клиентов;
- организовать работу на повышение доходности активных операций банка и улучшения их структуры, на обеспечение высокого уровня доходности беспроцентных банковских операций;
- пересмотреть процентную политику банка как в области привлечения ресурсов (повышение платы за дешевые виды ресурсов с целью привлечения новой клиентуры), так и в области их размещения (для получения необходимой процентной маржи), учитывать рыночную конъюнктуру в разработке процентной политики.
ОАО Банк «Кузнецкий» имеет потенциал развития и способен добиться увеличения показателей характеризующих финансовые результаты его деятельности.
|
|
|
