 |
Организационно-экономическая характеристика компании
|
|
|
|
Общество с ограниченной ответственностью рекламно-производственное объединение «Red Cat» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством в целях удовлетворения потребностей населения, хозяйственных обществ, товариществ, организаций и предприятий в товарах, услугах, получения прибыли от эффективного использования собственных и привлеченных средств.
Рекламное агентство «Red Cat» действует на рынке рекламы г. Златоуста с октября 2003 г.
Форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью, которое является самостоятельным юридическим лицом, и ответственность держателей интереса на право собственности по долгам и обязательствам общества ограничена суммой внесенного капитала. РА «Red Cat» действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, выполняя задачи, определенные учредительными документами.
Предметом деятельности РА «Red Cat» является:
подготовка и размещение рекламы, в том числе с использованием собственных рекламоносителей (размещение рекламы в прессе и средствах вещания, организация наружной рекламы, спортивной рекламы, рекламы на транспорте и т.д.), стимулирования сбыта и организация мероприятий в сфере связей с общественностью;
разработка и внедрение имиджа и фирменного стиля граждан, предприятий и организаций;
выполнение дизайнерских, художественно-оформительских, фотографических, архитектурно-проектных и научно-исследовательских работ;
изготовление рекламной продукции;
оказание информационных, маркетинговых, методических, сбытовых, посреднических и других услуг;
|
|
|
организация и проведение выставок, презентаций, конкурсов, фестивалей, семинаров, массовых представлений;
осуществление сбора и распределения коммерческой и экономической информации.
В настоящее время РА специализируется на производстве наружной рекламы и реализации комплектующих материалов для изготовления наружной рекламы.
Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.
Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования.
Высшим должностным лицом предприятия является собрание учредителей. Оперативное руководство осуществляется назначаемым этим собранием директором.
Организационная структура приведена в приложении 1. Функции управления распределяются следующим образом.
Финансовый отдел: выполняет следующую функцию - ведение финансовых дел предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность). Этот отдел подчиняется непосредственно генеральному директору и выполняет все его распоряжения.
Отдел по работе с клиентами: осуществляет деятельность по работе с клиентами, координирует всех участников рекламной кампании клиента и т.д.
Творческая группа: создание идеи, разработка макетов рекламы, фирменного дизайна, организация тиражирования, изготовления рекламы, а также установка рекламных щитов. Своевременно информирует начальника отдела по работе с клиентами о готовности эскизов или переносе срока просмотра эскиза с указанием причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и своевременно информирует об их наличии начальника отдела по работе с клиентами.
Штат агентства включает 9 человека, кадровый состав РА «Red Cat» достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, либо находятся в процессе обучения, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 2-х лет и выше.
|
|
|
Управлением обществом непосредственно осуществляет Директор компании, в его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях.
В значительной степени финансовое состояние рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.
Проанализируем основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия за последние 2 года.
Начинать анализ финансовых результатов предприятия необходимо с анализа реализации (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Динамика экономических показателей ООО «Rad Cat» за 2008-2009 гг.
| Показатели | 2008 | 2009 | ||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |
| 1. Выручка от продаж | 2 679 | 100 | 1949 | 100 |
| 2. Себестоимость проданных товаров | 1873 | 89 | 1 412 | 91,5 |
| 3. Коммерческие расходы | 378 | 7 | 293 | 5,6 |
| 3. Прибыль от продаж | 428 | 4 | 244 | 1,4 |
Как видно из таблицы в 2009 году прибыль предприятия резко упала. Падение связанно со сложной экономической обстановкой в стране и в городе. В 2009 году многие предприятия страны и города были на грани банкротства, снижая свои издержки за счет сокращения расходов на рекламу. В 2010 году положение предприятия заметно улучшилось, во многом благодаря масштабным предвыборным проектам.
Таблица 1.2. Показатели рентабельности за 2008-2009 гг.
| Показатели | 2008 | 2009 |
| Рентабельность общая, % | 4,3 | 1,42 |
| Рентабельность продаж, % | 4,16 | 1,4 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 152,6 | 71 |
Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что в период с 2008-2010 год рекламное агентство «Red Cat» показало свою рентабельность даже в сложных экономических ситуациях.
|
|
|
