 |
Факторы мотивации труда работников предприятия
|
|
|
|
Содержание
Введение
Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда
Факторы мотивации труда работников предприятия
Показатели и методы измерения производительности труда
Факторы и резервы роста производительности труда
Формы оплаты труда
Планирование фонда оплаты труда
Раздел 2.Систем оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
Технико-экономическая характеристика предприятия ЧП «Автостеклышко»
Оценка форм и систем оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
Недостатки в оплате труда предприятия ЧП «Автостеклышко» и пути их устранения
Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать. Основные, традиционные формы заработной платы - повременная и сдельная и их мотивации. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.
Заработная плата выполняет различные функции, которые могут быть реализованы с разной степенью эффективности системами, основанными на сдельной или повременной оплате труда. Кроме того, следует различать, для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя. Их интересы могут совпасть в одних ситуациях и оказаться противоположными - в других. Интересы работника в первую очередь реализует воспроизводственная, а работодателя - стимулирующая функция заработной платы.
|
|
|
Основные задачи:
раскрыть теоретические аспекты форм и системы оплаты труда;
оценка форм и систем оплаты труда на предприятии;
исследовать темпы роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда на предприятии;
оценка динамики численности персонала;
оценка динамики производительности труда;
определение возможного прироста продукции под влиянием факторов производительности труда.
Предметом исследования являются факторы влияющие на формы и системы оплаты труда на предприятии.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключение, приложение.
Раздел 1. Производительность, мотивация и оплата труда.
Факторы мотивации труда работников предприятия
Мотивация - это процесс пробуждения работника к любому виду деятельности. Основными факторами мотивации труда работников предприятия являются:
. Материальная компенсация как объективная оценка оклада работника (заработная плата, компенсационные вознаграждения, сдельная оплата труда, покупка акций рабочими и служащими предприятия, дополнительная выплата наличными деньгами и разделение прибыли, индивидуальные или групповые системы стимулирования, денежные вознаграждения).
Денежные вознаграждения за исключительные результаты деятельности сотрудников:
· Денежные вознаграждения за результативное руководство, в результате в результате которого руководителю удалось повысить творческие возможности сотрудников и таким образом содействовать обеспечению конкурентоспособности предприятия;
· Денежные вознаграждения за инженерные или научные достижения, результатом которых явилось значительное улучшение характеристик изделия или процесса;
· Денежные вознаграждения за разработку новых концепций;
|
|
|
· Денежные вознаграждения за достижения, имеющие коммерческое значение, результатом которых явилось повышение объёмов реализуемой продукции, уровня предоставляемых услуг, увеличение числа рынков сбыта или разработка новых объемов продукции как для эксплуатации в пределах предприятия так и для реализации заказчикам (потребителям);
· Денежные вознаграждения за проявление инициативы и изобретательность;
· Денежные вознаграждения за исключительные заслуги работников предприятия, благодаря которым предприятию удалось выйти из кризисных ситуаций и успешно решить все возникшие проблемы;
· Денежные вознаграждения за патенты и открытия;
· Денежные вознаграждения за достижения в области улучшения результатов труда (повышения качества выпускаемой продукции и производительности труда);
· Премия за вклад в работу предприятия.
. Система внутрифирменных льгот работникам (эффективность премирование, доплата за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе, более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное время и т.д.)
. Система социальных стимулов как фактор обеспечений оптимального соответствия содержания и условий труда личным потребностям работника, то есть оптимизации производственно-экологической среды обитания работников.
. Моральные стимулы трудовой деятельности (общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвал в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу).
. Гарантирование занятости, деловой карьеры, возможности повышать квалификацию и т.д.
. Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии).
. Управленческое мотивирование и побуждение персонала заключающееся в:
|
|
|
· Широком привлечении персонала к управлению предприятием, его прибылью и к развитию предприятия;
· Льготном распространении акции предприятия среди работников;
· Создании условий для дополнительного заработка работника на предприятии;
· Развитие авторитета и поддержке лидеров и профессионалов на предприятии;
· Развитие и мотивирование инновационных процессов на предприятии;
· Создание творческих групп и команд по новым видам реальности, по разработке и реализации новых идей и планов.
|
|
|
