 |
Раздел 3. Идеи, мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
|
|
|
|
Недостатки в оплате труда предприятия ЧП «Автостеклышко» и пути их устранения
На предприятии ЧП «Автостеклышко» существует ряд недостатков в оплате труда. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечным результатом труда.
Основное внимание необходимо уделить заработной плате основных и вспомогательных рабочих.
Это связанно с тем, что результат труда коллективный, а заработная плата индивидуальна. Чтобы преодолеть это, необходимо изменить систему оплаты труда или индивидуализировать результаты.
Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки:
рост оплаты труда не связан с ростом эффективности;
действующая система не ориентирована на стимулирование работников.
В связи с этим встает вопрос о выборе стимулирования роста производительности труда.
Совершенствование оплаты труда управленческих работников, специалистов и служащих должно быть направлено на повышение мотивации работников. Это подразумевает пересмотр системы заработных плат.
Для улучшения мотивации работников к труду необходимо стимулировать их премиями, поощрениями, благодарностями. К тому же, необходимо данному предприятию поменять повременную форму оплаты труда исходя из установленного склада на повременно премиальную. При этом премии необходимо рассчитывать как процентную ставку от оклада.
Еще одним возможным мероприятием для предприятия ЧП «Автостеклышко» было поменять форму собственности с общества с ограниченной ответственностью на частное предприятие, привлечь участников для повышения уровня прибыли, развить помимо основной деятельности и привлечь необходимых специалистов.
|
|
|
Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»
Необходимо сосредоточить внимание всего предприятия на производительности труда. Для этого необходимо определить требования к организации производства:
Ø все программы должны выполняться в сроки или досрочно;
Ø все работы необходимо выполнять с наименьшими затратами;
Ø все услуги и работы даются заказчикам с первого предъявления;
Ø необходимо использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы;
Ø кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат (стабильность кадров, возможность для их роста).
Основным предлагаемым мероприятием является построение мотивации труда на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Поэтому критерии системы материального стимулирования не должны быть связаны с прибылью. Система оплаты труда должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Тогда оплата труда приобретает функцию инвестиции в качестве рабочей силы(это основной и конечный доход).
В результате анализа на предприятии ЧП «Автостеклышко» установлено, что за обследуемый период объем реализации возрос на 8,31%. Расходы на оплату труда при этом увеличились на 7,5%, при этом за счет увеличения средней заработной платы на 19,44% и за счет уменьшения численности работников на 0,9% средняя заработная плата возросла на 19,44%.
При использовании этих мероприятий экономический эффект, достигнутый за счет прироста объема реализации составит:
Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаю:
Ø необходимо повысить реальную заработную плату рабочим;
Ø понизить затраты на оплату труда административному персоналу;
|
|
|
Ø повысить квалификацию работников со стажем, а молодых работников стимулировать к более быстрому повышению квалификации и продвижению;
Ø премировать работников и поощрять.
Заключение
Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает:
Ø определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
Ø разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
Ø выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижение работников и специалистов предприятия;
Ø обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
Каждый труд должен оплачиваться и поощряться работнику за его добросовестный труд. При выработке нормы часов за месяц. За сверхурочное время доплачиваться, премироваться.
Цель курсовой работы дать оценку формам и системам оплаты труда на предприятии, разработать и усовершенствовать формы оплаты труда на предприятии.
Задача курсовой работы раскрыть данные цели.
В первом разделе раскрыты теоретические аспекты форм и систем оплаты труда.
Во втором разделе дана оценка системы оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко», проанализированы экономические показатели предприятия и оплаты труда. Дана оценка численности персонала, динамики производительности труда, исследованы темпы роста заработной платы, их соотношение с темпами производительности труда на предприятии. Дано определение возможного прироста продукции под влиянием факторов производительности труда.
В третьем разделе были предложены мероприятия про предотвращению недостатков в оплате труда и пути их устранения по эффектному использованию фонда оплаты труда предприятия ЧП «Автостеклышко» (мотивации труда и инвестирование труда).
Список литературы
1. Пироженко О. Формы оплаты труда. - 2-е изд., перераб. и доп. - Х.:фактор, 2003. - 64 с.
. Бревнов А.А. маркетинг малого предприятия: Практическое пособие. - К.: ВИРА - Р, 1998. - 384 с.
. Владимирова Л.П. Экономика труда:Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и Кº», 2000. - 220 с.
. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 2000. - 192 с.
|
|
|
. Осипов В.И., Ягодзинский А.И., Граждан В.Д., Никифоренко А.Т. экономика предприятия: Практическое пособие. - Одесса: Астропринт, 1998. - 356 с.
. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Харьков: ООО«Одиссей». - 2008. - 432 с.
. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312 с.
. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
. Экономика: Учебник / Под ред. Доц. А.С. Булатова. - М.: Издательство БЕК, 1996. - 632 с.
. Экономика для технических вузов / Под ред. А.П. Ковалева, М.П. Павлова. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 512 с.
. Покропивного С.Ф. «Экономика предприятия» Киев 2003г.
. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов и др. - М.: Экономика, 1996. - 238 с.
. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. - Л.: О-во «Знание» РСФСР,ЛО, ЛДНТП, 1990. - 32 с.
. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. - К.: МАУП,2001. - 168 с.
. Закон Украины «О внесение изменений в некоторые законы Украины по вопросам обязательного государственного социального страхования» № 2980-III от 17.01.2002 г.
. Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг)в промышленности. - К.: 2001. - 175 с.
. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. Ред. Л.Г. Мельника. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. - 632 с.
. Андреева О.Д. технология бизнеса: Маркетинг: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2000. - 224 с.
. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253 с.
. Газман В.Д. Лизинг: теория, практика, комментарий. - М.: Фонд: «Правовая культура», 1997. - 416 с.
. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Межджународные отношения, 1993. - 896 с.
. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 312 с.
. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. - М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел - Синтез», 1998. 416 с.
. Экономика промышленности: Сборник задач и производственных ситуаций / Под ред. Проф. С.Ф.Покропивного - К.: Вища школа, 1986. - 184 с.
|
|
|
. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 170 с.
Приложение
Штатное расписание руководителей, специалистов, рабочих.
| №п/п | Наименование структурного подразделения | Наименование должностей | Количество единиц | Должностной оклад | Надбавка % |
| 1 | Администрация | Директор | 1 | 2600,0 | - |
| Зам. директора | 1 | 1950,0 | - | ||
| 2 | Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 | 1500,0 | - |
| Кассир | 1 | 1300,0 | - | ||
| 3 | Основное производство | Зам. директора по производству | 1 | 1987,0 | - |
| Рабочие | 17 | 950,0 | - | ||
| 4 | Вспомогательное производство | Уборщик | 1 | 635,0 | - |
| 5 | Складское хозяйство | Кладовщик | 1 | 789,0 | - |
| Грузчик | 1 | 980,0 | - | ||
| Сторож | 2 | 880,0 | - | ||
| 6 | Отдел материально технического обслуживания | Техник | 1 | 1150,0 | - |
| 7 | Отдел кадров | Начальник ОК | 1 | 2200,0 | - |
| Специалист по кадрам | 1 | 1600,0 | - | ||
| Итого: | 30 | 18521,00 | - | ||
|
|
|
