 |
Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития
|
|
|
|
Учреждение образования
«Белорусский Государственный Технологический Университет»
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОТРАСЛИ
Курсовой проект
Разработка бизнес-плана полиграфического предприятия
Выполнил
Научный руководитель
Минск 2007
Пояснительная записка с., рис., табл., источников.
БИЗНЕС-ПЛАН, ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРОДУКЦИЯ, РЫНОК СБЫТА, КОНКУРЕНЦИЯ, ЛИСТО-ОТТИСК, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ОБОРУДОВАНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ЗАТРАТЫ, АМОРТИЗАЦИЯ, РАСХОДЫ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ, БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ, ИНВЕСТИЦИИ, МЕРОПРИЯТИЕ, РИСК
Целью данного курсового проекта является углубление теоретических знаний и наработка практических навыков в области планирования и управления деятельностью предприятий издательско-полиграфического комплекса (ИПК), подготовка студентов к дипломному проектированию.
Произведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, приведено описание производимой продукции и проанализированы основные рынки сбыта готового товара.
Рассчитаны численность работников и фонд оплаты труда. Приведена годовая производительность предприятия и описаны затраты материалов и энергоресурсов на данный объем продукции. Далее составлены смета общехозяйственных расходов и калькуляция себестоимости продукции. На основании полученных сведений, приведен расчет прибыли и определены такие показатели экономической эффективности предприятия, как рентабельность продукции и рентабельность производства, найдена точка безубыточности.
Содержание
Введение
1. Резюме
2. Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития
|
|
|
Описание продукции
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
5. Организационный план
6. Производственный план
6.1. Расчет производственной мощности
Расчет программы производства и реализации продукции
Расчет стоимости (издержек) производства и сбыта продукции
7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
8. Инвестиционный план
Расчет бюджета инвестиций
Список использованных источников
Введение
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях на ближайший и отдаленный период. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия, полноты составных частей, от назначения бизнес-плана, периода планирования, квалификации составителей бизнес-плана и т. п.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1. Определить основные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Оценить соответствие персонала предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
|
|
|
6. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
7. Привлечь потенциальных инвесторов;
8. Сформировать основные направления внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и управления предприятием.
Целью данного курсового проекта является разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ПРУП "Минская фабрика цветной печати". Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана позволит просчитать его хозяйственную деятельность на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Резюме
Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития
УП «Минская фабрика цветной печати» создано в соответствии с Постановлением Cовета Министров РБ на основании приказа Государственного комитета БССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли №226 от 01.12.1984г. и зарегистрировано в Октябрьском РИК г. Минска 26.11.1996г., как предприятие основанное на государственной форме собственности. По согласованию с Мингорисполкомом от 13.05.2000г. УП «МФЦП», переименовано в производственное республиканское унитарное предприятие «Минская фабрика цветной печати» (ПРУП «МФЦП»).
Минская фабрика цветной печати специализируется на выпуске многокрасочной продукции, отпечатанной офсетным способом.
Виды выпускаемой продукции: книги в твердом переплете и мягкой обложке, высокохудожественные альбомы, журналы, плакаты, буклеты, каталоги, календари, открытки, многокрасочная упаковка для товаров широкого потребления, рекламные проспекты, бумажно-беловая продукция, фотообои.
На предприятии осуществляются три основных технологических процесса: электронно-репродукционный, печатный, брошюровочно-переплетный. Численность работающих на фабрике – 586 человек, количество рабочих смен – 2.
Чтобы успешно осуществлять прямые продажи фабрика имеет в своем структурном подразделение сеть розничной торговли – фирменная сеть УП «МФЦП». В настоящее время она состоит из 5 фирменных магазинов: 4 в
г. Минске и 1 в г. Сморгонь.
|
|
|
Продукция также поставляется в Россию, Молдавию, Польшу, Украину, Германию.
Минская фабрика цветной печати – одно из крупнейших в Беларуси предприятий с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, позволяющим выполнять с высоким качеством самые различные заказы.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2005-2006 гг. приведены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели деятельности предприятия
| Показатели | Годы | % к предыдущему году
| ||
| 2005 | 2006 | |||
| Объем реализованной продукции, млн.руб. | 17252,3 | 17553,6 | 101,8 | |
| Объем реализованной продукции, тыс.л/отт. | 139560 | 142600 | 102,2 | |
| Себестоимость реализованной продукции, млн.руб. |
| |||
| Коэффициент использования производственной мощности, % | 49,7 | 50,6 | 101,8 | |
| Численность работающих в цехе, чел | 55 | 57 | 103,6 | |
| Прибыль от реализации продукции, млн.руб. | 1217 | 1267.7 | ||
| Материалоемкость продукции, руб./ руб. | 0,32 | 0,34 | 105,6 | |
| Фондоотдача, руб./ руб. | 10,7 | 10,9 | 101,9 | |
| Производительность труда, млн.руб. | 313,7 | 308 | 98,2 | |
| Затраты на один рубль товарной продукции, руб./ руб. | 0,833 | 0,85 | 102 | |
| Рентабельность продукции, % |
| 15.4 | ||
Описание продукции
Как говорилось ранее предприятие специализируется на выпуске высококачественной многокрасочной и бумажно-беловой продукции. Предприятие идет в направлении уменьшение тиража изданий с увеличением ассортимента товаров народного потребления (60 наименований на 2006г.) и ростом суммарного объема выпускаемой продукции.
Имеющееся оборудование позволяет печатать книжную продукцию различного формата, на различной основе и производить с ней любую из необходимых отделочных операций.
Издания книжные в твердом переплете:
Минимальный формат 100х115х4мм;
Максимальный формат 260х360х80мм.
Издания книжные в мягком переплете (швейное и бесшвейное скрепление):
Минимальный формат 100х110х3мм;
Максимальный формат 270х400х40мм.
Выпускаемые издания других форматов в пределах максимального и минимального размеров (60х84/8, 60х84/16, 60х90/8, 60х90/16, 60х90/32, 60х100/16, 84х90/16, 84х108/16, 84х108/32, 70х100/8, 70х100/16, 70х100/32, 70х90/16, 70х90/32, 70х108/32 и т.д.).
|
|
|
Отделочные процессы: ламинирование матовой и глянцевой пленкой, лакировка вододисперсионным и масляным лаком, блинтовое тиснение, тиснение металлизированной и цветной фольгой, как на переплетных крышках, так и на мягких обложках и суперобложках.
Также УП «МФЦП» проводит целенаправленную деятельность по повышению качества и конкурентоспособности продукции, добиваясь наибольшего соответствия ее показателей потребительским требованиям. Качество продукции зависит как от технологических параметров, которые устанавливаются в начале печати тиража в соответствии с рекомендациями нормативных документов, к ним относят определенные требования подачи краски и увлажняющего раствора, требования к давлению и скорости печати, к составу декеля и климатическим условиям, так и от условий взаимодействия бумаги и краски в зоне контакта. Качество печатного изображения оценивается на основании таких единичных показателей, как оптическая плотность (ее значение на протяжении печати всего тиража должно быть постоянным в пределах допуска на любом участке печатного изображения), цветовой тон, чистота цвета, совмещение отдельных красок, четкость воспроизведения, равномерность распределения краски на оттиске.
Контроль качества всей перечисленной печатной продукции осуществляется по основным показателям ее качества визуально или инструментально в статических или динамических условиях технологического процесса.
При визуальном контроле качества печатной продукции контролируется наличие всех элементов изображения, градационная передача путем сравнения отпечатанного оттиска с эталонным. С помощью лупы контролируется растискивание и совмещение красок (при этом степень увеличения лупы не должна быть меньше, чем в 10 раз). Визуальный контроль производится на специальном просмотровом столе с верхним освещением.
Инструментальный контроль производиться с помощью денситометров, микроскопов и шкал оперативного контроля.
Денситометрами измеряют оптическую плотность оттиска и сравнивают ее с нормативной, по полученным данным строят графики зависимостей для оценки количества краски на оттиске, а также денситометр используется при определении относительного контраста на оттиске, зависимости разрешающей способности печатного процесса от условий его проведения.
Шкальный контроль применяется при определении таких качественных характеристик оттиска как растискивание, двоение, смазывание, передача высоких светов и глубоких теней. Примером такой шакалы может служить шкала UGRA-PCW и СПШ-к. Контроль качества брошюровочных процессов ведется визуально и при помощи миллиметровой линейки по таким показателям как правильность и точность фальцовки, наличие всех тетрадей в блоке, правильный их порядок, отсутствие лишних тетрадей, прочность скрепления тетрадей блока между собой, а также прочность скрепления блока с обложкой. Качество подрезки и разрезки контролируется по следующим показателям: точность размеров, отсутствие косины по длине и ширине блока, гладкость и чистота обрезов, отсутствие слипания листов и следов прижимной балки, полноте разрезки и ровности кромок нижних листов.
|
|
|
|
|
|
