 |
Оценка деятельности ОАО «ALKA»
|
|
|
|
2.1 Общая характеристика предприятия
Полное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество «ALKA».
Сокращенное наименование Общества: ОАО «УЖБК»
Место нахождения Общества: 663920 Россия, Красноярский край, г.Уяр, ул. Ленина, 106
Дата создания: зарегистрировано 28.05.1993г. регистрационный № 160 (постановление 220 от 28.05.1993г. Администрации Уярского района). ОАО «ALKA» - правопреемник Клюквенского завода огнеупоров и Уярского завода ЖБК - дата основания июнь 1926г. ОАО «ALKA» - правопреемник Клюквенского завода огнеупоров и Уярского завода ЖБК - дата основания июнь 1926г.
В 2006г. завод отпраздновал свой 80-летний юбилей. За этот период на предприятии происходили все те изменения, что и во всей нашей стране - слияние, разделение, преобразование в акционерное общество.
ОАО «ALKA» в период преобразований в связи с переходом на рыночные отношения испытывал те же трудности - отсутствие заказов, поиски рынков сбыта, невыплаты зарплаты, повсеместный бартер.
С 2002г. ситуация на предприятии стала меняться к лучшему. Сейчас предприятие работает стабильно и является одним из крупных предприятий Уярского района.
ОАО «ALKA» имеет большой опыт выполнения Гос заказов, участие в строительстве объектов Федерального значения. Наша продукция направлялась на важнейшие стройки страны - строительство БАМ, ЖД Абакан - Тайшет, Казахстан.
Специалистами предприятия ведется работа по исследованию рынка, внедрению новых технологических решений. Номенклатура изделий, выпускаемых предприятием постоянно расширяется и совершенствуется. Предприятие выпускает более чем 170 типоразмеров конструкций 23-х наименований:
. Конструкции из железобетона для электрификации железных дорог:
|
|
|
· железобетонные стойки опор контактной сети со смешанным армированием
· опоры из железобетона для высоковольтных линий автоблокировки напряжением 6-10Кв.
· железобетонные трехлучевые фундаменты и анкеры с заострением подземной части для опор контактной сети.
. Конструкции и детали инженерных сооружений:
· изделия железобетонные для круглых колодцев водопровода и канализации
· сборные прямоугольные трубы
· звенья круглых и прямоугольных труб под железные и автомобильные дороги.
· детали теплотрасс
. Конструкции и детали каркасов промышленных и гражданских зданий
· сваи забивные цельные и составные сплошного квадратного сечения с ненапрягаемой арматурой
· ограждение площадок и предприятий зданий и сооружений (железобетонные элементы оград)
· фундаменты, перемычки, плиты ленточных фундаментов, камни бетонные бортовые.
. Железобетонные изделия для электроэнергетики
· приставки
· фундаменты
· стойки для опор наружного освещения и электрифицированного транспорта.
Все серийно выпускаемые изделия сертифицированы.
Предприятие установило партнерские отношения со многими предприятиями различных форм собственности и работающих в разных секторах экономики:
· ОАО «ФСК ЕЭС России» (ОАО «Красноярскэнерго»)
· ОАО «РЖД» (Западно-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Дальне-Восточная, Забайкальская железные дороги)
· Дорожные строители
· Нефтедобывающий комплекс
· Промышленное и гражданское строительство
Среди наших партнеров и потребителей:
· ООО «Сибопора»;
· ООО «Сибстрой»;
· ООО «ТрансКомплекЭнерго»;
· ОАО «СУЭК-Красноярск»;
· ОАО "Трансэлектромонтаж"
· ООО "Энергетик"
|
|
|
· ООО "Высотник"
· МТО «Железных дорог»; СМП-236; СМП-807; СМП-750. и др.
Предприятие участвует в ряде Государственных программ развития экономики России, в том числе программы развития региональной экономики.
Стабильное развитие предприятия обеспечивается на основе сбалансированного учета потребностей всех заинтересованных сторон: потребителей, персонала, акционеров, партнеров и поставщиков, а так же общества в целом, опираясь на талант и трудолюбие персонала, работающего как одна команда
Организационная структура
Организационная структура - это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.
Задача руководства - выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять усилия своих сотрудников и таким образом достигать своих целей с наибольшей эффективностью.
Схема организационно-управленческой структуры ОАО «ALKA» представлена на рис.
Рис. 6. Схема организационной структуры ОАО «ALKA»
Как видно из представленной схемы, данная структура относится к типу линейно-функциональных. Это одна из традиционных организаций, которая является комбинацией линейной и функциональной структур.
Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу (производственный отдел, отдел снабжения, цеха и пекарни, гараж и т. п.), и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, маркетинг и т. д.
Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания участников. Он координирует и контролирует работу своих подчиненных служб.
В непосредственном подчинении директора находятся: главный инженер, главный бухгалтер, начальник ОМТС, начальник отдела маркетинга, начальник отдела кадров.
Непосредственно производственной частью занимается главный инженер, под управлением которого осуществляет свою деятельность по разработке новых видов продукции, технологический отдел ПДО (производственно-диспетчерский отдел), который является связующим звеном между снабжением производства и самим производством.
|
|
|
Важную роль в обеспечении бесперебойной работы предприятия имеет отдел материально-технического снабжения. Свою деятельность отдел ведет на основании заявок по сырью, материалам и комплектующим, которые составляются на основе конструкторских разработок технологического отдела. География таких поставок широка.
Но произвести и обеспечить производство всем необходимым в работе предприятия - этого еще мало, нужно продвинуть товар от того, кто их производит к тому, кто в них нуждается поэтому на предприятии есть отдел продаж. От которого требуется напряжение коммерческих усилий, эффективных мер по продвижению товара и стимулированию сбыта. Для этого предприятие широко применяет монтаж и последующее обслуживание изделий. Служба продаж на предприятии ориентируется на нужды и потребности носителей платежеспособного спроса в качестве основы для достижения целей предприятия. Поэтому когда отдел заключает договора на поставку продукции, он учитывает все пожелания заказчиков, и если в чем-то аппарат недоработан, этим занимается логический отдел.
Любое предприятие обязано вести бухгалтерский учет своего имущества и хозяйственной деятельности на основе натуральных измерений в обобщенном денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения. ОАО «ALKA» не исключение. Бухучет осуществляется бухгалтерией, которая является одной из служб, возглавляемая главным бухгалтером.
Контроль и учет на предприятии сплошной и непрерывный, осуществляется автоматизирование на ПЭВМ.
В налоговые службы предприятие предоставляет отчет о своей деятельности поквартально. Отчет предоставляется в срок.
Перед собранием проводится аудиторская проверка отчетности общества. Достоверность данных должна быть подтверждена ревизионной комиссией, которая состоит не менее чем из трех человек. Ревизионная комиссия представляет на Общее собрание акционеров в не позднее, чем за 10 дней до годового собрания участников отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами о порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета.
|
|
|
2.2 Выбор СЗХ (стратегических зон хозяйствования)
| По видам выпускаемой продукции | Доля выпуска (%) | Стратегические зоны хозяйствования |
| 1. Конструкции из железобетона для электрификации железных дорог | 43% | СЗХ 1 |
| 2. Конструкции и детали инженерных сооружений: | 14% | СЗХ 2 |
| 3. Конструкции и детали каркасов промышленных и гражданских зданий | 9 % | СЗХ 3 |
| 4. Железобетонные изделия для электроэнергетики | 34% | СЗХ 4 |
Таблица 1 Рассмотрим СЗХ 1 и СЗХ 4, в которых доля выпуска значительно выше других.
| Характеристики отрасли | СЗХ 1 | СЗХ 4 |
| Масштабы конкуренции | Региональные | Региональные |
| Темпы роста рынка и стадия жизненного цикла | Стадия зрелости | Стадия зрелости |
| Число конкурентов и их относительные размеры | 4 крупных конкурента | 4 крупных конкурента |
| Количество покупателей и их финансовые возможности | 4 покупателя, высокие финансовые возможности, приобретают в больших количествах | 2 покупателя, высокие финансовые возможности, приобретают в больших количествах |
| Степень вертикальной интеграции | Интеграция «назад» (долгосрочные связи с поставщиками) | Интеграция «назад» (долгосрочные связи с поставщиками) |
| Легкость вхождения в отрасль и выход из нее | Сложно | Сложно |
| Степень дифференциации продукта | Слабодифференцированные | Слабодифференцированные |
| Возможность экономии на масштабах, транспортировке, маркетинге, рекламе | Да | Да |
| Является ли степень загрузки мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек | Является | Является |
| Влияние кривой «обучение/опыт» | Среднее | Среднее |
| Требования к размерам необходимых капиталовложений | Первоначальные требования высокие | Первоначальные требования высокие |
Таблица 2. Характеристики отрасли. По результатам данного анализа можно сделать следующий вывод:
| Угрозы | Возможности |
| Трудность при возможном уходе с рынка в связи с большими объемами капиталовложений; Высокий уровень конкуренции | Низкая вероятность появления новых конкурентов в связи с большими объемами капиталовложений; Есть возможность расширения рынка сбыта. Увеличение загруженности производственных мощностей |
|
|
|
