 |
Динамика кредиторской и дебиторской задолженности
|
|
|
|
Динамика кредиторской и дебиторской задолженности предприятия представлена в таблице 2.2.5.
Таблица 2.2.5. Динамика кредиторской и дебиторской задолженности за 2008-2010 гг., млн. руб.
| Наименование показателя | 01.01. 2009 г. | 01.01. 2010 г. | 01.01. 2011г. | 01.01. 2012 г. |
| 1. Кредиторская задолженность в том числе: просроченная | ||||
| 2. Дебиторская задолженность в том числе: просроченная |
Кредиторская задолженность предприятия на 01.01.2012 г. составила 5558 млн. руб., что больше (на 8,5 %) чем на 01.01.2011 г.
В структуре кредиторской задолженности на 01.01.2012 г. 51,4 % (2857 млн. руб.) приходится на задолженность перед поставщиками и подрядчиками, 5,8 % (320 млн. руб.) – расчеты по оплате труда и расчеты с персоналом по прочим операциям, 20,0 % (1111 млн. руб.) - расчеты по налогам и сборам и социальному страхованию, 13,0% (724 млн. руб.) – обязательства по лизингу, 9,8% (546 млн. руб.) – прочая кредиторская задолженность.
Сумма просроченной кредиторской задолженности предприятия на 01.11.2012 г. составляла 1208 млн. руб. или 21,7 % от всей кредиторской задолженности (на 01.01.2011 г. - 1760 млн. руб. или 34,4 %).
Сумма дебиторской задолженности на 01.01.2012 г. составила 5121 млн. руб., в том числе: 1229 млн. руб. (24,0 %) – просроченная. По сравнению с началом 2011 г. дебиторская задолженность уменьшилась на 5,0 %, в том числе просроченная дебиторская задолженность снизилась – на 10,7 %.
В структуре дебиторской задолженности на 01.01.2012 г. 97,2 % (4979 млн. руб.) приходится на расчеты с покупателями и заказчиками, 2,8 % (142 млн. руб.) - на прочую дебиторскую задолженность.
Вывод из анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что организация по результатам своей работы на протяжении последних лет работает рентабельно.
|
|
|
Розничный товарооборот организации имеет положительную динамику, ежегодно увеличиваясь (в 2009-2011 гг.) на 112,9 %.
Темп роста объема производства промышленной продукции в действующих ценах в 2011 году составил138,0 % к уровню 2010 года.
Основные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости организации (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами) не соответствуют нормативу на протяжении ряда лет, что говорит о неплатежеспособности организации и неудовлетворительной структуре ее баланса. Оборачиваемость некоторых средств организации – снизилась. Сумма кредиторской задолженности имеет тенденцию роста, а дебиторская задолженность снизилась в течение 20111 года.
Стратегия развития предприятия.
Основная цель (стратегия) деятельности ОАО «Надежда» на перспективу отражена в уставе предприятия и звучит следующим образом – хозяйственная деятельность, направленная на увеличение производства товаров народного потребления, улучшение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг с целью удовлетворения потребностей населения, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли и улучшение благосостояния трудового коллектива.
Основными задачами деятельности предприятия в 2012 г. будут:
· повышения эффективности функционирования всех отраслей деятельности предприятия, обеспечение выполнения прогнозных параметров по всем отраслям деятельности;
· более полное использование имеющихся производственных мощностей, сохранение объемов производства;
· развитие материально-технической базы предприятия;
· увеличение прибыльности отраслей деятельности за счет увеличения объемов производства и снижения затрат, наращивание собственных оборотных средств и др.
|
|
|
· реализация энергосберегающих мероприятий;
· эффективная маркетинговая политика предприятия;
· стабилизация кадрового потенциала предприятия, предотвращение оттока высококвалифицированных кадров, повышение квалификационного уровня специалистов и др.
· создать базу для укрепления финансового положения предприятия и благоприятную тенденцию дальнейшего развития.
В 2012 г. предусматривается обеспечить выполнение следующих основных показателей:
· темп роста объема производства промышленной продукции в сопоставимых ценах– 107,1%;
· темп рота валовой добавленной стоимости – 167,7%;
· темп роста экспорта – 169,3%;
· инвестиции в основной капитал – 2755 млн. руб.;
· показатель по энергосбережению – «-» 1,1%;
· снижение уровня затрат на производство продукции (работ, услуг) в фактических ценах – «-» 0,5%;
· рентабельность продаж – 5,5%.
В целях выполнения поставленных задач необходимо осуществить комплекс мероприятий по развитию отраслей деятельности предприятия. Данные мероприятия отражены в соответствующих отраслевых разделах бизнес-плана.
Кроме реализации организационно-технических мероприятий в 2012 г. предусмотрена реализация ряда мероприятий по энергосбережению, подробно описанных в разделе 4 бизнес-плана «Энергосбережение».
Одним из средств достижения указанных цели и задач развития предприятия на очередной год является реализация инвестиционного проекта по реконструкции и техническому перевооружения производства (раздел 7 бизнес-плана «Инвестиционный и инновационный план»).
Энергосбережение
Вопросы энергосбережения особенно актуальны для Республики Беларусь, слабо обеспеченной собственными топливно-энергетическими ресурсами, ввозящей недостающее их количество из других стран, в основном из России, и расходующей их на производство единицы продукции в 1,5-2 раза выше, чем в развитых государствах со сходными климатическими условиями и структурой экономики. Это делает экономику республики зависимой от внешних поставщиков и уязвимой по отношению к резким колебаниям цен на энергоресурсы, особенно на газ, поскольку основную долю в топливном балансе страны составляет природный газ. Поэтому экономное потребление энергоресурсов при более эффективном использовании закупаемого, производимого и добываемого в республике топлива имеет стратегическое значение и является одним из основных приоритетов государственной политики.
|
|
|
На предприятии в последние годы организован жесткий контроль за рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов. На предприятии ежегодно разрабатываются и в установленном порядке утверждаются программы по энергосбережению, также разработана и утверждена программа по энергосбережению на 2012 год, планы организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов и минимизации затрат на их оплату.
За 2011 г. прямые обобщенные энергетические затраты составили 3942 т.у.т. (в том числе 3623 т.у.т. тепловой энергии (7328 Гкал) и 319 т.у.т. электрической энергии (1138 тыс. кВт.ч)), за соответствующий период предыдущего года – 3910 т.у.т. (в том числе 3590 т.у.т тепловой энергии (9007 Гкал) и 320 т.у.т. электрической энергии (1231 тыс. кВт. ч)).
Фактический целевой показатель по энергосбережению в целом по предприятию за 2011 г. сложился на уровне (-1,0 %), при задании – (-4,8 %).
Основными направлениями работы в 2011 г. в области энергосбережения были следующие мероприятия:
· ведение четкого пообъектного учета, постоянного контроля над использованием топливно-энергетических ресурсов и правильностью расчетов с поставщиками топливно-энергетических ресурсов;
· внедрение по результатам снижения потребления топливно-энергетических ресурсов мер материального и морального поощрения;
· повышение квалификации обслуживающего персонала.
· обеспечение работы технологического, холодильного оборудования с оптимальной загрузкой и недопущением холостой работы;
· организация работы, направленной на совершенствование и интенсификацию технологических процессов в плане снижения расходов топливно-энергетических ресурсов и др.
На 2012 г. ОАО «Надежда» запланирован целевой показатель по энергосбережению в размере (- 1,1%). Для его выполнения планируются к внедрению ряд мероприятий по энергосбережению с суммарным годовым экономическим эффектом 16,4766 т.у.т. (80,6 Гкал и 12,5 тыс. кВт) на сумму 49,2 млн. руб.
|
|
|
