 |
Технико-экономическая характеристика ООО «Ольга»
|
|
|
|
В данной работе будет рассмотрено торговое предприятие «Ольга». Предприятие находится в селе Мамонтово Мамонтовского района по адресу: ул. Пушкинская, 12. Предприятие было образовано в 1995 году в виде ЧП, затем реорганизовано на основании учредительного договора от 5.02.2002 года одним учредителем с суммой уставного капитала в размере 10000 тыс. руб. Сейчас по своей организационно-правовой форме оно является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Ольга» действует на основании Устава.
Миссия организации- предоставление людям качественных товаров в ассортименте и по ценам достаточным для постоянного наращивания экономического потенциала предприятия.
Основной вид деятельности ООО «Ольга»- коммерческая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления.
ООО «Ольга» занимается продажей следующих видов товара:
· строительные материалы;
· отделочные материалы;
· моющие средства;
· средства личной гигиены;
· оргтехника;
· бытовая техника;
· посуда;
· велосипеды, санки и пр.
Режим работы ООО «Ольга»:
Понедельник-пятница с 9 часов до 18 часов;
Суббота и воскресенье с 9 часов до 14 часов.
Управление персоналом.
Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
По численности работающих ООО «Ольга» является микропредприятием. [1]
На предприятии работают 12 человек:
· заведующий магазином;
· бухгалтер;
· товаровед;
· продавцы – 5 чел.;
· грузчики – 2 чел.;
· водитель;
· техничка.
Все права и обязанности работодателя и работника соблюдаются согласно Трудовому кодексу РФ (ст.63-250) и отражены в трудовом договоре с работником.
Рассмотрим численность, состав, структуру персонала. Анализ приведен в таблице 1.
|
|
|
Таблица 1-Анализ структуры трудовых ресурсов по категориям персонала.
| Показатели | 01.01.2005г. | 01.01.2006г. | 01.01.2007г. | Абсол. изменение, чел.(2005 к 2007) | Темп изменения, %(2005 к 2007) | |||
| Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | |||
| Среднесписочная численность персонала, всего | 15 | 100 | 14 | 100 | 13 | 100 | -2 | 86,66 |
| административно-управленческий персонал | 5 | 33,33 | 4 | 28,57 | 4 | 30,76 | -1 | 80,00 |
| Продавцы | 6 | 40,00 | 6 | 42,85 | 5 | 38,46 | -1 | 83,33 |
| Грузчики | 2 | 13,33 | 2 | 14,28 | 2 | 15,38 | 0 | 100 |
| Водитель | 1 | 6,66 | 1 | 7,14 | 1 | 7,69 | 0 | 100 |
| Техничка | 1 | 6,66 | 1 | 7,14 | 1 | 7,69 | 0 | 100 |
При возникновении необходимости подбора нового сотрудника администрация пользуется услугами СМИ, кругом знакомых. При приеме на работу человек получает вводный инструктаж. Оговариваются условия труда и размер оплаты труда. Устанавливается испытательный срок на 3 месяца.
Формы оплаты труда утверждены положением об оплате труда работников ООО «Ольга». При оплате труда применяются месячные оклады. Для правильного начисления оплаты труда работникам, большое значение имеет учет отступлений от нормальных условий работы. Поэтому к основной зарплате, согласно действующему трудовому законодательству РФ, в ООО «Ольга» предусмотрены следующие надбавки и доплаты:
оплата за работу в праздничные дни;
оплата труда за работу в сверхурочное время.
Характеристика внутренней среды.
На предприятии ООО «Ольга» линейная система управления.
директор
заведующий товаровед бухгалтер
продавцы грузчики водитель техничка
Рис. 1- Линейная структура.
Линейная организационная структура - строго иерархически организованна, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием. В связи с тем, что количество работников на предприятии небольшое, то подтип линейной организационной структуры плоский, т. е. минимум иерархических уровней. Форма управления – смешанная: бюрократическо-авторитетная. Решения принимаются вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Решения принимаются простыми методами. Делегирование полномочий ограничено. [2]
|
|
|
Характеристика внешней среды.
Основными поставщиками продукции для ООО «Ольга» являются следующие предприятия города Барнаула:
ООО «Росбыттехника»;
ООО «Клен-престиж» (бытовая техника);
ООО «Домотехника»;
ИП «Голубев» (гвозди, шурупы и т.п.);
ИП «Гратис» (замки, крючки и т.п.);
ООО «АДК» (сантехника);
ООО «Пахомов» (магазины «Слон»).
Сотруднечество с данными организациями основано на взаимовыгодном партнерстве. Оно проявляется в предоставлении скидок, подарков, рекламного оборудования.
Основными потребителями продукции являются жители Мамонтовского и, прилегающего к нему, Романовского районов.
Основные конкуренты:
ООО «Дизайн»: бытовая техника, строительные материалы и т.п.;
ЗАО ОРК «Хелми»: бытовая техника, косметика, аптечные препараты, продукты;
ООО «Эльдорадо»: бытовая техника.
Это магазины с небольшой торговой площадью, существующие на рынке менее 6 лет.
Банки, с которыми сотрудничает ООО «Ольга»: филиалы Росбанка, Сбербанка.
Система налогообложения, по которой работает ООО «Ольга»: упрощенная система налогообложения в форме единого налога на доход или выручку малых предприятий (Закон 1995г.).
В начале своей деятельности в организации работало всего 2 человека. Директор сам ездил за товаром, сам разгружал и подменял продавца, когда у последнего был выходной. Помещение под торговлю арендовали. Всего 50 кв. м. Сейчас в собственности ООО «Ольга» находится помещение общей площадью 275 кв.м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь- 145 кв.м., 100 кв.м.-складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтерию. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, столовую.
На предприятии ООО «Ольга» информационная система состоит из электронной базы данных (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата, стандартные пакеты программ Office-Word, Excel) и устной формы донесения информации.
|
|
|
Рассмотрим структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в таблице 2. Из данных таблицы следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды. Уменьшились расходы на рекламу в 2006 году по сравнению с 2004 году. Это связано с тем, что ООО «Ольга» в 2004 г. в райцентре Мамонтово установило 3 рекламных щита.
В общем следует отметить, что в структуре затрат за 2004-2006 г.г. значительных изменений не произошло.
Таблица 2-Анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции.
| Показатель
| 2004 год | 2005 год | 2006 год | Изм. 2006 к 2004 | ||||
| Тыс. руб. | Уд. Вес, % | Тыс. руб. | Уд. Вес, % | Тыс. руб. | Уд. Вес, % | Абсолют. | Относит. | |
| Транспортные расходы | 100,10 | 4,85 | 115,00 | 5,69 | 157,30 | 7,23 | +57,2 | +2,38 |
| Заработная плата | 690,00 | 33,48 | 720,00 | 35,63 | 780,00 | 35,84 | +90 | +2,36 |
| Отчисления на соц. нужды | 180,00 | 8,77 | 189,00 | 9,35 | 254,00 | 11,67 | +74 | +2,90 |
| Амортизация осн. средств | 640,20 | 31,07 | 530,56 | 26,26 | 470,29 | 21,60 | -169,91 | -9,47 |
| Расходы на содержание помещения | 295,00 | 14,32 | 307,00 | 15,19 | 320,00 | 14,69 | +25 | +0,37 |
| Расходы на топливо, электроэнергию | 40,17 | 1,95 | 65,28 | 3,23 | 86,30 | 3,96 | +46,13 | +2,01 |
| Расходы на рекламу | 45,70 | 2,22 | 1,40 | 0,06 | 1,260 | 0,06 | -44,44 | -2,16 |
| Прочие расходы | 69,00 | 3,34 | 92,40 | 4,57 | 107,90 | 4,96 | +38,9 | +1,62 |
| Итого затрат | 2060,17 | 100 | 2020,64 | 100 | 2177,05 | 100 | +116,88 | |
Проведем анализ основных средств, их динамики и структуры.
Таблица 3- Анализ наличия и структуры основных фондов
| Показатели | На 01.01.2005 | На 01.01.2006 | На 01.01.2007 | Отклонение 2006 к 2005 | Отклонение 2007 к 2006 | |||||
| Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | По сумме | По уд. Весу | По сумме | По уд. весу | |
| Здания | 4461,0 | 87,88 | 4925,0 | 90,03 | 5520,0 | 88,84 | +464 | +2,15 | +595 | +1,19 |
| Машины, оборудование | 173,0 | 3,40 | 130,0 | 2,37 | 197,0 | 3,17 | -43 | -1,03 | +67 | +0,8 |
| Транспортные средства | 373,0 | 7,34 | 330,0 | 6,03 | 397,0 | 6,38 | -43 | -1,31 | +67 | +0,35 |
| Другие виды | 69,0 | 1,35 | 85,0 | 1,55 | 99,0 | 1,59 | +16 | +0,2 | +14 | +0,04 |
| Итого | 5076 | 100 | 5470 | 100 | 6213 | 100 | +394 | 0,00 | +743 | 0,00 |
|
|
|
Из таблицы 3 следует, что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их увеличилась на 1137 тыс. руб. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Проведем анализ на примере одного временного промежутка, а именно за 2006 год.
Таблица 4- Динамика структуры производственных фондов за 2006 год.
| Показатели | Наличие на начало 01.01.2006 г. | Поступило за отчетный период (2006 г.) | Выбыло за отчетный период (2006 г.) | Наличие на конец 31.12.2006 |
| Здания | 4925,0 | 735,0 | 140 | 5520,0 |
| Машины, оборудование | 130,0 | 71,0 | 4 | 197,0 |
| Транспортные средства | 330,0 | 115,0 | 48 | 397,0 |
| Другие виды | 85,0 | 43,0 | 29 | 99,0 |
| Итого | 5470 | 964 | 221 | 6213 |
Для этого рассчитаем следующие показатели:
Коэффициент обновления =Стоимость поступивших основных средств / Стоимость основных средств на конец года.
Срок обновления основных фондов = Стоимость основных средств на начало периода/ Стоимость поступивших основных средств.
Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших основных средств / Стоимость основных средств на начало периода.
Коэффициент прироста = Сумма прироста основных средств / Стоимость их на начало периода.
Таблица 5- Данные о движении и техническом состоянии основных средств
| Показатели | Уровень показателя на 01.01.2006 | Уровень показателя на 01.01.2007 | Изменение |
| Коэффициент обновления | 0,10 | 0,15 | +0,05 |
| Срок обновления, лет | 7,83 | 5,67 | -2,16 |
| Коэффициент выбытия | 0,02 | 0,04 | +0,02 |
| Коэффициент прироста | 0,08 | 0,13 | +0,05 |
Сведения таблицы 5 показывают, что за 2006 год техническое состояние основных средств в ООО «Ольга» несколько улучшилось за счет их обновления.
В целом следует отметить, что по основным показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост рентабельности основной деятельности составил 42%,т. е. в 2 раза. На протяжении анализируемого периода наблюдается стабильный рост прибыли.
|
|
|
