 |
Построение эффективной системы мониторинга рисков
|
|
|
|
Эффективная система мониторинга рисков должна иметь следующие элементы:
ясно определенные зоны наблюдения;
широкая сеть наблюдателей и агентов;
фильтры и критерии оценки поступающей информации;
четко определенные каналы коммуникации с управляющими и управляемыми подсистемами компании;
подсистема самосовершенствования.
Какая информационная система может обеспечить требования к работе такой системы мониторинга рисков? Попытки использовать для этого реляционные базы данных или системы типа ERP были не очень эффективными, и в настоящее время для автоматизации работ по риск -менеджменту используются в основном офисные приложения. Простота и дешевизна этого решения сочетаются с ограничениями системы одним рабочим местом, т.е. систему управления нельзя сделать многопользовательской, что снижает возможности анализа.
Современные системы электронного документооборота (СЭД) позволяют организовать сбор и хранение информации на всех этапах работы риск - менеджмента, создавать и регулировать необходимые информационные потоки.
К основным преимуществам СЭД для построения системы риск -менеджмента можно отнести:
возможность хранения самой разнообразной информации. Основными процессами риск - менеджмента являются сбор документов, их хранение и передача. Поэтому для проведения таких процессов более приспособлены СЭД, которые могут часть информации хранить в структурированном (подобно таблицам) виде, а часть - в виде присоединенных файлов. Для численных методов анализа данные могут быть переданы в специализированные программы;
наличие механизмов контроля за выполнением планов. Планирование действий и контроль за их исполнением - важная часть системы риск - менеджмента. Механизм создания иерархической системы поручений, предусматривающий назначение конкретных исполнителей, рассылку напоминаний о приближении срока исполнения или о том, что срок прошел, а поручение - не исполнено, составление аналитических отчетов об исполнительской дисциплине, делает риск-менеджмент реально работающим с минимальными временными затратами на процессы контроля;
|
|
|
возможность функционального и географического масштабирования. Как правило, процесс внедрения системы риск - менеджмента начинается с пилотного проекта на отдельном, наиболее ответственном участке (операционные риски для банков, технические - для промышленности, валютные - для внешнеэкономической деятельности). Отработав технологии риск - менеджмента на этом пилотном участке, разворачивают риск-менеджмент на другие виды риска.
Развертывание может идти по функциональному признаку: вначале реализуются только функции мониторинга событий или контроля за исполнением планов, затем составляются прогнозные сценарии для разработки комплексных планов действий, а затем аналитические экспертные обобщения с анализом ситуации и эффективности проводимых мероприятий.
Функционал СЭД дает возможность проводить как географическое, так и функциональное масштабирование.
Архитектура "клиент - сервер" позволяет подключать новых пользователей и включать их в проводимые процессы через подключение рабочих мест без внесения изменений на уровне программного кода. Надежность работы гарантируется путем объединения серверов в кластеры.
Для обеспечения работы удаленных пользователей используется механизм репликации. Реплика - полная копия базы данных на другом сервере, который может находиться за тысячи километров от того места, где был создан исходный документ. Передача информации производится методом реплицирования - поддержки полных копий баз данных на двух и более удаленных серверах. При таком механизме невозможна потеря какого-либо сообщения. Серверы будут обмениваться данными до тех пор, пока не будет получено полное соответствие хранимой информации в реплицируемых базах.
|
|
|
Функциональное масштабирование реализуется за счет модульности СЭД. Поочередность ввода процессов риск - менеджмента обеспечивается в результате очередности ввода ее модулей.
Организацию СЭД, предназначенную для комплекса работ по реализации процессов риск - менеджмента, можно представить в виде схемы, приведенной на рис. 3.
┌───────────────────────┐
│ Разработка стратегии, │
│ стратегической карты │
│организации и рискового│
│ профиля организации │
└────────┬──────────────┘
│
┌────────┼────────┐ ┌─────────────────┐ ┌─────────────────┐
│ \│/ │ │ База данных │ │ База данных │
│ База данных │ │ "Рисковые │ │ "Планы действий"│
│ "Виды риска"──┼1┼──> события - ──┼2┼──> │
│ │ │ прогноз" │ │ │
│ │ │ │ │ │ /│\ │
│ │ │ │ └─┼──────┼────────┘
│ │ │ │ 6 7
│ │ │ │ │ │ ┌─┼──────┼────────┐
└─────────────────┘ └─┼─────────────┼─┘ │\│/ │ │
┌──3──┘ └─6─┼> │
┌───────────────┼─┐ ┌─────────────────┐ │/│\ База данных │
|
|
|
│ База данных\│/│ │ База данных ──┼6┼─┘"Аналитические"│
│ "Контрольные │ │ "Рисковые │ │ обобщения" │
│ мероприятия" │ │ события - факт" │ │ │
│ │ │ │ │ │
│ ──┼4┼──> /│\ │ │/│\ /│\ │ │
└─────────────────┘ └────────┼────────┘ └─┼──────┼──────┼─┘
5 ┌──10──┘ 8 9
┌────────┼─────┼──┐ ┌────────┴──────┼─┐
│ │ │ │ │ База данных\│/│
│ Мониторинг │ │"Сбалансированная│
│ событий │ │ система │
│ │ │ показателей" │
└─────────────────┘ └─────────────────┘
Рис. 3
Начальным этапом являются разработка стратегии и построение рискового профиля компании. Затем на основании созданного рискового профиля создаются прогнозы развития событий, разрабатываются планы превентивных мероприятий и планы ликвидации последствий, а также план контрольных мероприятий для мониторинга рисковых событий. Далее проводятся контрольные мероприятия с регистрацией выявленных рисковых событий в специальной базе, мониторинг внешней среды с регистрацией информации в базе рисковых событий, анализ прогнозов, накопленной информации и определяется эффективность проводимых мероприятий, а также на основе мониторинга сбалансированной системы показателей создаются аналитические обобщения. По результатам производится корректировка базы сбалансированной системы показателей.
|
|
|
Методы построения аналитических обобщений весьма многообразны, и их набор продолжает пополняться, так как риск-менеджмент постоянно развивается. Появляются новые виды рисков, например риски ведения бизнеса в Интернете, и каждая организация может пополнить теорию и практику риск - менеджмента своим опытом.
Заключение
Рассмотрев тему данной работы мы пришли к следующим выводам.
Предпринимательский риск и его разновидность - стратегический риск влияет на финансово-экономическую деятельность предприятия не только в период становления рыночных отношений, но и в условиях уже сложившейся рыночной экономики. Российские предприятия находятся в еще более сложном положении, чем западные их представители. Помимо рисков, которые упоминали менеджеры американских компаний, им приходится иметь дело с неустойчивой политической и внутриэкономической средой, влияние которой проявляется намного чаще, а подрывает бизнес гораздо сильнее, чем другие факторы. Экономическая и политическая неустойчивость в стране выводит на первый план практически не подлежащие управлению риски, а вовсе не те, от которых возможно защититься путем принятия каких-то решений и мер на уровне предприятия. Это предопределяет отсутствие у предприятий должного интереса к страхованию рисков, принимаемых к покрытию страховыми компаниями, к которым относятся классические риски, связанные с порчей и утратой имущества предприятия в результате пожаров и других чрезвычайных обстоятельств, страхованию работников от несчастных случаев на производстве, ответственности перед третьими лицами, экологических рисков и пр.
Говоря о российской специфике, следует упомянуть, что наиболее существенными, по мнению ведущих экспертов в области риск -менеджмента, для отечественных предприятий являются риски неисполнения договоров, изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции, невостребованности произведенной продукции, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, риски потери имущества, а также риск неправильного налогообложения. Данные риски полностью покрываются при заключении договора страхования предпринимательских рисков.
Актуальность написания данной работы заключается в том, что в настоящее время ощущается объективная потребность в создании стройной, экономически и логически выверенной системы критериев, в соответствии, с которыми муниципальное, государственное управление будет осуществляться эффективно и под контролем общества.
|
|
|
Думаем, что те задачи, которые были поставлены в работе (раскрыть понятие риска; проанализировать виды рисков и факторы риска; дать краткую характеристику мероприятий по управлению рисками; рассмотреть идентификацию рисков; осветить методы управления рисками, системы мониторинга рисков) были нами успешно решены.
Сделанные выводы, проведенные наблюдения и результаты нашего исследования могут быть использованы в научной деятельности, правоприменительной практике.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 26 июня 2007 г.) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2004. - 340 с.
3. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. - 324 с.
4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Экономика, 2004. - 308 с.
5. Быкова Ю.Н. «Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью»//Финансы. - 2007. - № 9. - 88 с.
6. Воронин А.С. «Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке»//Управление кредитной организацией. - 2007. - № 1. - 110 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент - СПб.: Питер, 2001. - 752с.
8. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). - М.: Приор, 2001. - 144 с.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 704 с.
. Менеджмент: уч-к для студ-в вузов, обуч-ся по экон-м спец-м/Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. - 320 с.
11. Парагульгов Х.А. «Оценка и управление рисками»//Финансовый менеджмент в страховой компании. - 2006. - № 1. - 90 с.
. Переверзев М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Уч-к/Под ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.
13. Подолина О. «Стратегическое планирование как инструмент риск -менеджмента»//Финансовая газета. - 2008. - № 13-14. - 112 с.
. Тижанин В.Г. «Предпринимательский риск, его мотивы и функции»//Современный бухучет. - 2006. - № 7. - 90 с.
. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Уч-к/ Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2008. - 416 с.
. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством - М.: Экономика,2001.- 260 с.
. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС,2004. - 290 с.
18. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. М.: Изд-во "Дашков и К", 2003. - 386 с.
. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2004. - 271с.
. Simons R.A. Note on Identifying Strategic Risk // Harvard Business School Review. 1999/November. P. 1.
|
|
|
