Программа мониторинга эффективности воспитательной работы
⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Цель проведения мониторинга – отслеживание динамики воспитательного процесса для управления качеством воспитания. Задачи мониторинга: 1. Непрерывное наблюдение за состоянием воспитательного процесса в ОУ. 2. Своевременное выявление и анализ изменений, происходящих в воспитательном процессе, и факторов, вызывающих их. 3. Предупреждение негативных тенденций в организации воспитательного процесса. 4. Осуществление краткосрочного прогнозирования развития важнейших процессов на уровне образовательного учреждения. 5. Оценка эффективности и полноты реализации методического обеспечения воспитания. 6. Выявление реального состояния воспитательного процесса с учетом конкретных критериев, показателей, поставленных задач. Принципы мониторинга: 1. Принцип непрерывности. 2. Принцип научности. 3. Принцип воспитательной целесообразности. 4. Принцип диагностико-прогностической направленности. 5. Принцип целостности, преемственности процессов слежения, диагностики, прогнозирования образовательного процесса. Содержание диагностики состояния воспитательной деятельности: Целью воспитательной работы школы в 2011 – 2012 учебном году является формирование первоначальных представлений о базовых национальных российских ценностях (начальная школа) и их сознательного принятия (основная, средняя школа), а также стремления к творческому и инициативному воплощению их в социальной практике. В соответствии с этим, основное направление мониторинга – изучение уровня воспитанности учащихся как интегративного свойства личности, характеризующегося совокупностью достаточно сформированных личностных качеств, в обобщенной форме отражающих систему социальных отношений человека.
Одна из задач воспитательной работы – организовать коллективную творческую деятельность ученического самоуправления, ориентированную на общечеловеческие и национальные ценности. Развитие ученического самоуправления предполагает формирование единого общешкольного коллектива, но наиболее значимой является задача развития первичных коллективов, которые должны являться объектом педагогического влияния (чем активнее учащийся включен в деятельность коллектива, тем более значительный воспитательный эффект следует ожидать). Соответственно, одним из направлений мониторинга является изучение уровня развития коллектива и отношений участников воспитательного процесса. Непосредственным и основным организатором учебно-воспитательной работы в школе является классный руководитель. Эффективность работы классного руководителя отслеживается по двум группам критериев: Первая группа – результативные критерии, показывающие, насколько эффективно реализуются целевые и социально-психолоrнческие функции. Результативные показатели отражают тот уровень, которого достигают воспитанники педагога в своем социальном развитии. Процессуальные же показатели (вторая группа) раскрывают то, как осуществляется педагогическая деятельность и общение педагога, как реализуется в процессе труда eгo личность, каковы eгo работоспособность, а также какие процессы деятельности общения учащихся он организует. Данные критерии берутся за основу при реализации третьего направления мониторинга – отслеживание эффективности профессиональной деятельности классных руководителей.
В течение учебного года контролируется: ü заполнение классных журналов (занятость учащихся в дополнительном образовании; распределение общественных поручений; листок здоровья) – сентябрь; ü программы объединений дополнительного образования – сентябрь; ü рабочие программы групп продленного дня – сентябрь; ü ведение журналов объединений дополнительного образования, групп продленного дня – ежемесячно; ü проверка и качество заполнения дневников учащихся – 1 четверть – 9 – 11 классы, 2 четверть – 5 – 6 классы, 3 четверть – 7 – 8 классы; ü заполнение тематики классных часов в классных журналах – раз в четверть.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|