Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
С увеличением числа предприятий различных организационно-правовых форм, с усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости – несостоятельности. Целью деятельности финансовых служб предприятий является обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Содержание финансовой работы на предприятии состоит в следующем: • в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий; • в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими субъектами рыночной экономики; • в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала; • в обеспечении своевременности платежей по обязательствам. Основные направления финансовой работы: • финансовое планирование; • оперативное планирование; • контрольно-аналитическая работа. В ходе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности, предприятие: • всесторонне оценивает свое финансовое положение; • определяет возможности увеличения финансовых ресурсов; • выявляет направления их наиболее эффективного использования. Задачи финансового планирования: • разработка проектов финансовых и кредитных планов;
• определение потребности в оборотном капитале; • разработка плана капитальных вложений; • составление кассовых планов; • выявление источников финансирования хозяйственной деятельности; • составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рентабельности. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: • воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; • предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции; • служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: • высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; • незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; • отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В области оперативной работы финансовая служба решает следующие задачи: • обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплаты счетов поставщиков;
• обеспечение финансирования плановых затрат; • оформление кредитов в соответствии с договорами; • ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана; • составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнение финансового плана. От эффективности контрольно-аналитической работы на предприятии зависит результат финансовой деятельности. Финансовая служба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рентабельности, а также контроль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов. Финансовая служба предприятия тесно связана с деятельностью таких отделов, как бухгалтерия, маркетинговый отдел и др. Эффективное управление финансовыми ресурсами может осуществляться лишь в рамках финансового менеджмента, который представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятий, и связан с оптимизацией финансовых средств предприятий для получения максимального дохода.
Рис. 9. Общая схема финансового менеджмента
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот предприятия, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат, структура которого показана на рис. 10.
Рис. 10. Потоки денежных средств в рамках хозяйствующего субъекта
Субъектом управления на предприятии является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли. Организационная структура управления предприятием показана на рис. 11.1 Рис. 11. Организационная структура управления предприятием
В управлении финансовой деятельностью важную роль играют финансовые менеджеры – это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности.
В своей работе финансовый менеджер исходит из экономической ситуации и опирается на действующее законодательство. Разграничение его функций показано на рис. 12.2
Рис. 12. Разграничение функций финансового менеджера
Читайте также: A) Предотвращение финансовой паники. Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|