 |
Новых инструментов контроля качества
|
|
|
|
Разработаны японским комитетом по ноучным исследованиям в 1979г
1.Диаграмма сходства
2.матрица
3.связей
4.древовидная
5,PDPS
6.диагр-указатель
7.матричный анализ
Диаграмма сходства
это инструмент, кот структур детальные данные в более общие выводы. Исп для обеспеч первонач структуры при исследовании проблемы. Структурирует ответы ЧТО?(что происх в данных условиях. Позволяет выявить основные наруш процесса путем объедин родственных данных. Изобрел Кавакито.
Явл результатом творч группы, кот учит осп мнения. В группе 6-8 чел, имеющ опыт в данной области.
Порядок создания диаграммы:
1. опр предмет или тема, кот станет основой для сбора данных
2. собрать данные, кот группа произведет в процессе обсужд темы
3. сгруппировать родственные данные по напр разл уровней
Диаграммы сходства - это простой и весьма дешевый метод получения идей от группы пользователей и выяснения их единого мнения о том, как должна быть структурирована информация.
Диаграмма связей
позв выявить логич связи. Задача: устан соотв осн причин наруш процесса, выявленных с помощью диаграммы сходства.
Работа над диаграммой пров творч группой. После. рассматрив взаимосвязи между выбранными факторами. взаимосвязь-выходит из причин и входит в следствие. Напомин по структуре сетевую диаграмму. Строит сеть отношений:причина-следствие.ПОЧЕМУ?
Достоинства метода
Наглядность, простота освоения и применения.
Процедура создания диаграммы связей позволяет членам команды выйти за рамки привычного мышления и способствует реализации творческого потенциала команды.
Недостатки метода
Низкая эффективность при проведении анализа сложных процессов.
|
|
|
Древовидная диаграмма
обеспеч систематический путь решения существенной проблемы на разл уровнях, в отличии от предыдущих более целенапр.Многоступ структура.
Применяется древовидная диаграмма когда необходимо определить и упорядочить все потенциальные причины рассматриваемой проблемы, систематизировать результаты «мозгового штурма» в виде иерархически выстроенного логического списка, провести анализ причин проблемы, оценить применимость результатов различных решений проблемы, выстроить иерархическую взаимосвязь между элементами диаграммы сродства и пр.
Древовидная диаграмма строится следующим образом:
1. Определяется исследуемая проблема. Эта проблема будет являться основанием «ветвей» древовидной диаграммы.
2. Устанавливаются причины, которые приводят к возникновению рассматриваемой проблемы. Для этой цели может применяться метод «мозгового штурма».
3. Каждая из причин первого уровня разбивается на более простые составляющие. Эти элементы будут являться вторым уровнем причин
4. Проводится проверка обоснованности размещения причин на соответствующих уровнях детализации для всей диаграммы целиком. Если все причины размещены правильно и обоснованно, то на этом построение древовидной диаграммы завершается.
Преимущества древовидной диаграммы связаны с наглядностью и простотой ее применения и понимания. Кроме того, древовидная диаграмма может легко сочетаться с другими инструментами качества, дополняя их. К недостаткам данного инструмента можно отнести субъективность расположения элементов на том или ином уровне детализации (особенно если выполняется индивидуальная работа).
Диаграмма матрица
выявляет важность разл связей, для орг-ции большого кол-ва данных.
Цель: изображ контуров связей и корреляц между задачами. В конечном виде выраж соотв опр факторов разл причинам. Степень тесноты между факторами. Степень отобр геометрич символами
|
|
|
сильна,слабая, средняя
Если символ отсутв на пересеч строки и столбца – связь отсутв. Может заполн оотд участниками контр кружка качества
Наиболее полезным и эффективным инструментом матричная диаграмма является в случаях, когда необходимо установить взаимосвязь по принципу «многие ко многим». Если же между рассматриваемыми элементами существует только простая связь «один к одному», то применять данный инструмент качества не имеет смысла.
Матричная диаграмма строится следующим образом:
1. Определяется проблема, для решения которой может понадобиться матричная диаграмма – сопоставление элементов различных списков, выявление взаимосвязи между ними и силы этой взаимосвязи.
2. Формируется команда для проведения анализа проблемы и составления матричной диаграммы. Желательно, чтобы в состав команды входило не менее 4-х человек. Командная работа повышает объективность результатов, которые дает матричная диаграмма.
3. Определяется, что необходимо сопоставлять с помощью матричной диаграммы. Для этого возможно потребуется применение других инструментов качества. В результате выполнения этого действия могут появиться один, два или более списков элементов, между которыми необходимо установить взаимосвязь.
4. Выбирается подходящий вариант матрицы – L, T, Y, X, C или матрица типа «крыша».
5. Выбирается система обозначений для представления силы взаимосвязи между сравниваемыми элементами списков (например, сильная связь, средняя связь, слабая связь). Система обозначений может быть числовой или символьной. Если выбирается символьная система, то для каждого символа необходимо назначить весовой коэффициент, определяющий силу взаимосвязи.
6. Элементы из списков, составленных на шаге 3, размещаются в строках и столбцах матрицы, и выполняется попарное сопоставление элементов. В случае если команда решит, что между элементами существует взаимосвязь, в ячейке матрицы проставляется символ или число в соответствии с выбранной на шаге 5 системой обозначений.
7. Проводится оценка и анализ матричной диаграммы – выявляются элементы, которые имеют малое количество связей с другими элементами (или не имеют их вовсе), определяются ключевые элементы (имеют большое количество связей с другими элементами), выявляются элементы, взаимосвязь которых требует дальнейшего исследования.
|
|
|
Основные преимущества, которыми обладает матричная диаграмма по сравнению с другими методами это наглядное графическое представление взаимосвязи между различными элементами, возможность быстро оценить силу взаимосвязи, возможность проводить многомерное сравнение элементов списков (от двух до четырех). К недостаткам можно отнести ограниченность числа сопоставляемых элементов при увеличении числа сравниваемых списков.
PDPC диаграмма
диаграмма процесса осущ программ. Инструмент для оценки сроков и целесообразности проведения работ по плану, разработ стрелочной диаграммы.
Цель: корректировкасроков в ходе выполнения. Предст из себя диаграмму, отраж послед-сть действий с целью получ результата. В процессе оказ услуг возник различия в оценке качества между производителем и потребителем. Это моделируется с помощью модели разрыва Зейтхальма. Эта модель-пример PDPC диаграммы. Чтобы избежать разрывов во взаимоотнош, необх постр контроль за обеспеч потребительск качества продукции.
Метод PDPC предлагает возможные варианты решения поставленной задачи и пути их реализации, позволяя принимать решение непосредственно в момент появления проблемы.
Метод PDPC - инструмент для оценки сроков и целесообразности проведения работ по выполнению программы в соответствии со стрелочной диаграммой с возможной корректировкой как до начала, так и в процессе выполнения этих работ.
Метод PDPC, оценивая развитие событий и разнообразие возможных результатов, помогает определить, когда и какие процессы использовать, чтобы уменьшить риск практически в любом деле и получить требуемый результат.
При возникновении каких-либо проблем в процессе осуществления программы работ метод PDPC позволяет предвидеть возможные последствия и подготовить контрмеры, проводя корректировки, которые приведут к лучшим решениям.
|
|
|
Пример построения блок-схемы процесса принятия решения
Достоинства метода
· Наглядность, простота освоения и применения.
· Метод PDPC позволяет прослеживать весь процесс от определения целей до успешного завершения проекта.
· Позволяет планировать и контролировать процесс обеспечения конкурентного преимущества в условиях повышенной конкуренции на рынке.
Недостатки метода
· Процесс осуществления программы работ не всегда протекает в соответствии с намеченным планом.
· При возникновении технических или каких-либо иных проблем решения часто не очевидны.
Диаграмма-указатель
КОГДА? Инструмент позв спланировать сроки вып всех работ. Для скорейшей реализ поставленной цели. Применима на этапе,когда выявлены проблемы, треб решения, опред мероприятия, сроки и этапы их вып, т.е. строится после построения выше рассмотр диаграмм. Диаграмма хода провед работ, из кот наглядно видно сроки и порядок работ изо дня в день. Обеспечивает оптимальный вариант сроков планирования работ, может исп не только для планирования, но и для контроля ходя работ. В строительстве часто встреч.
Диаграмма Ганта, можно предст в виде сетевого графика
|
|
|
