Сущность и факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия – это его способность проектировать, производить и реализовывать на рынке конкурентоспособный товар или услугу наиболее успешно и полно по сравнению с предприятием-конкурентом, во-первых, удовлетворяя потребности рынка и, во-вторых, обеспечивая предприятию получение прибыли, расширенное воспроизводство, экономическое и социальное его развитие.

Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. Для достижения этих целей реализуются определенные средства, которые представляют факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. Это факторы М.Портер классифицирует на несколько типов (основные и развитые, общие и специализированные, естественные и созданные).

Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и малоквалифицированная рабочая сила. Развитые факторы – современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся высокотехнологическими направлениями.

По степени специализации факторы делятся на общие и специализированные. Общие факторы (система автомобильных дорог, персонал с высшим образованием) могут быть использованы в широком спектре отраслей. Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, специализированное программное обеспечение.

Естественные (природные ресурсы, географическое положение) и созданные факторы. Первые факторы относятся к факторам низшего порядка. Создание факторов – это процесс накопления: каждое накопление наследует факторы, доставшиеся от предыдущего поколения, и создает свои, добавляя к прежним. Они являются факторами более высокого порядка, так как обеспечивают более высокую устойчивую конкурентоспособность.

Выделяют внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия. Во-первых, под внешними факторами следует понимать меры государственного воздействия как экономического характера (амортизационная политика; различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии; таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины; система государственного страхования; участие в разработке и финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия), так и административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, демонополизации экономики; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя).

Во-вторых, внешними факторами конкурентоспособности предприятия выступают основные характеристики рынка данного предприятия; его тип и емкость; наличие конкурентов; обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов. В-третьих, деятельность общественных и негосударственных институтов. В-четвертых, фактором конкурентоспособности предприятия является деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-политическую обстановку в стране, что важно для формирования поведения иностранных инвесторов и международных валютно-кредитных организаций.

Таким образом, внешними факторами конкурентоспособности предприятия являются:

- конкурентная среда и уровень конкуренции, степень приватизации предприятий в отрасли;

- конкурентоспособность отрасли;

- характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);

- развитость и конкурентные преимущества тех отраслей (предприятий), которые обеспечивают анализируемое предприятие необходимыми ресурсами и информационными средствами;

- случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);

- экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей в отрасли и покупателей.

Внутренние факторы конкурентоспособности данного предприятия характеризуются потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Это потенциал маркетинговых служб, научно-технический, кадровый, экологический потенциал; эффективность рекламы; уровень материально-технического обеспечения; хранения, упаковки, транспортировки товаров; уровень конструкторско-технологической подготовки и разработки производственных процессов; эффективность производственного контроля, испытаний; уровень обеспечения пусконаладочных и монтажных работ; уровень технического, сервисного и гарантийного обслуживания.

К «ключевым факторам рыночного успеха» предприятия относят: его финансовое положение; развитость базы для собственных НИОКР и уровень расходов на них; наличие передовой технологии; обеспеченность высококвалифицированными кадрами; способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию; наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков; состояние технического обслуживания; возможности по кредитованию своего экспорта; действенность рекламы и системы связей с общественностью; обеспеченность информацией; способность основных покупателей по обеспечению кредитов.