Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и
техоснастки
3 Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4 Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7 Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8 Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическая деятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального
строительства
Нормы управляемости
наименование средняя норма управляемости
должностей количество человек
подразделений
директор 1 -
зам.директора 5 -
начальник отдела 3 15
зам.начальника отдела 3 -
начальник бюро - 5
ведущий инженер - 3
При использовании первого способа количество проектных структурных
подразделений можно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y - норма управляемости подразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:
Nп
Чз= ---
Yз
Количество старших инженеров можно определить по формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную
структуру по каждой функции управления.
Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции
Фактич.структура
Проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
бюро по охране окр.среды()
7
1
1
1
2
0
планово-экономичес-кий отдел
18
1
1
3
5
18
1
1
3
5
ПЭО
отдел внешнего контроля (ОВК)
31
1
1
3
5
31
1
1
3
5
ОВК
отдел технического контроля (ОТК)
10
1
1
3
5
17
1
1
4
7
ОТК+БОС
Всего
66
4
4
10
17
64
3
3
10
17
Функция: управление трудовыми ресурсами
Фактич.структура
Проектная структура
Подразделе-ние
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
отдел научной организации труда()
5
1
1
2
3
0
отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
18
1
1
2
2
18
1
1
2
2
18
отдел техники безопасности
5
1
1
1
1
0
отдел кадров(ОК)
16
1
1
1
2
46
1
1
5
8
ОК+ОТО
отдел технического обучения()
5
1
1
1
2
0
отдел гражданской обороны (ОГО)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ОГО
всего
64
6
7
8
11
64
3
4
8
11
Функция: научно-техническое развитие и техническое обеспечение
Фактич.структура
Проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
специальный конструкторский отдел(СКО)
819
1
2
9
14
819
1
1
9
14
СКО
отдел главного технолога (ОГТ)
131
1
2
13
18
131
1
1
13
18
ОГТ
отдел главного металлурга (ОТМет)
19
1
1
0
4
19
1
1
0
4
ОГМеТ
отдел технической документации(ОТД)
19
1
0
2
3
25
1
1
5
9
ОТД+ТБ
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ)
21
1
0
2
3
21
1
1
2
3
ЦЗЛ
отдел рационализации и изобретатетльства(ОРИЗ)
7
1
1
2
3
7
1
1
2
3
ОРИЗ
отдел металлургии ОМ)
19
1
1
1
1
19
1
1
1
1
ОМ
отдел норм и норматиов()
5
1
1
2
4
0
техническая библиотека()
1
1
1
1
2
0
всего
1041
9
9
32
52
1037
7
7
32
52
Функция: материально-техническое снабжение и сбыт
Фактич.структура
Проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
отдел материально-технического снабжения (ОМТС)
32
1
1
4
5
32
1
1
4
5
ОМТС
отдел сбыта(ОСб)
15
1
1
0
4
15
1
1
0
4
ОСб
всего
47
2
2
4
9
47
2
2
4
9
Функция: управление капитальным строительством
Фактич.структура
Проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое назва-ние
отдел капитального строительства(ОКС)
11
1
2
3
5
11
1
1
3
5
ОКС
всего
11
1
2
3
5
11
1
1
3
5
Функция: бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность
Фактич.структура
Проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
бухгалтерия(БЗ)
34
1
2
4
5
34
1
1
4
5
БЗ
Финансовый отдел()
14
1
1
2
3
0
юридический отдел(ЮО)
3
1
1
1
1
15
1
2
2
4
ФЮО
Функция: управление вспомагательными и обслуживающими процессами
