 |
Федеральное государственное бюджетное образовательное
|
|
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
" РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)"
(РУТ (МИИТ))
Институт пути, строительства и сооружений
Кафедра «Проектирование и строительство железных дорог»
Задания к практическим
занятиям
по курсу:
«Управление организационно-технологической
надежностью в транспортном строительстве»
Разработал: ст. гр. СЖД-
Руководитель работы:
.
Москва 2017
Бланк лабы 1
1. Надёжность - это система технически-организационных, управленческих решений и воздействий на технические средства и коллективы людей для безаварийной работы коллективов и технических средств на срок их функционирования (для техники на срок окупаемости).
Основные факторы надёжности:
а) Экономические:
- планирование (стратегическое, перспективное, текущее, оперативное);
- оборот основных и оборотных фондов (анализ основных и оборотных фондов; разработка методики совершенствования фондов; внедрение новой методики и нормативов по основным и оборотным фондам);
- технико-экономическое сравнение вариантов (анализ технико- экономических показателей; разработка методики и стандартов по технико-экономическим показателям; внедрение новой методики и нормативов);
- хозяйственный расчёт и самоокупаемость (анализ хозяйственного расчёта; разработка положений по самоокупаемости; внедрение новой методики и нормативов);
|
|
|
б) Организационно - распорядительные:
- организационные (методы регламентации; стандарты и технические условия);
- распорядительные (приказ, указание, распоряжение, устное указание);
в) Социально - психологические:
- социальные (экономико -статистические методы; социометрический эксперимент);
- психологические (анкетирование, интервьюирование, личное наблюдение, статистический анализ документов);
Методы повышения надёжности: резервирование, дублирование, создание аварийного запаса для технических средств.
2. Управленческий персонал – это сотрудники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. Основной задачей управленческого персонала является обеспечение скоординированной, целенаправленной деятельности и отдельных участков работы, и всего коллектива в целом.
Категории управленческого персонала
При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить следующие категории управленческого труда:
- функциональное разделение – выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления;
- иерархическое – распределение работ согласно уровням управления;
- технологическое – дифференциация процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации;
- профессиональное – дифференциация управленческих работников на основе их профессиональной подготовки;
- квалификационное – распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями;
|
|
|
- должностное – распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией.
3. Матрица распределения управленческого персонала по функциям
| п/п |
Управленческий персонал |
Функции | |||||||||||
| Планирование | Инф. обеспечение | Участие в машинизации | Ручные операции | Стоимостные затраты | Занятость | Период раб. дня | Совещание | Разработка приказов, регламентов, нормативов | Индивидуальный труд | Коллегиальный труд | ИТОГО | ||
| Руководители | 7 | 5 | 5 | 4 | 6 | ||||||||
| Специалисты | 5 | 7 | 6 | 5 | 4 | ||||||||
| Технические исполнители | 4 | 4 | 4 | 4 | |||||||||
7 – зоны наиболее эффективной работы членов управленческого персонала
4. Отказ представляет собой событие, заключающееся в нарушении исправного состояния объекта или его работоспособности. Применительно к железнодорожному строительству под объектом понимается строительный процесс, организационно-технологические решения и деятельность строительно-монтажных подразделений.
По области проявления разделяют отказы:
- Технологический отказ – полное или частичное прекращение функционирования строительного процесса, технологической линии, вызывающее отклонение параметров потока от заданных;
- Организационный отказ – событие, в результате которого нарушаются установленные сроки выполнения запланированных объёмов строительно-монтажных работ или ввода объекта в эксплуатацию;
- Отказ системы управления – представляет собой событие, заключающееся в срыве выполнения запланированных объемов строительно-монтажных работ или ввода объектов годовой программы строительного подразделения в эксплуатацию.
5. 
6. Основной целью оценки эффективности управленческого труда, является поиск путей повышения эффективности работы подразделений и организации в целом. Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей определяются, как правило, по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов.
Эффективность работы управленческого персонала правомерно рассматривать как часть общей эффективности общественного производства. Эффективность системы управления производством можно расценивать как результат действия системы управления, обеспечившей в управляемом объекте достижение поставленных целей при наименьших затратах. Для общей оценки качества управления применяются такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность. Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства.
|
|
|
Оценка эффективности системы управления может производиться по критериям, носящим качественный и количественный характер.
К качественным показателям относятся:
· научно-технический уровень управления (применение научных методов, организационной и вычислительной техники);
· уровень квалификации работников управленческого аппарата (образование, опыт работы и др. );
· обоснованность принимаемых решений работниками аппарата управления;
· достоверность и полнота информации, которой располагает управляющая система;
· уровень культуры управления (характеризуется практикуемым стилем руководства, количеством конфликтных ситуаций и т. д. );
· уровень культуры труда работников аппарата управления (использование рабочего времени, режим дня, условия труда).
Количественными показателями оценки эффективности системы управления являются:
· трудовые: соотношение численности руководителей, служащих и рабочих; фактическая трудоемкость выполняемых управленческих работ по сравнению с нормативной; величина затрат управленческого труда на один рубль объема производства;
· финансовые: величина затрат на содержание управленческого аппарата в общем фонде заработной платы персонала
Систем управления включает основные управленческие функции: планирование, организацию деятельности, регулирование, контроль. Функции управления — это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления
Надежность систем управления характеризует способность строительно-монтажной организации выполнять государственный план, т. е. осуществлять запланированные объемы работ и ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки. Строительное подразделение при этом перераспределяет ресурсы в пределах своей системы таким образом, чтобы локализовать отклонения в производстве работ, вызванные отказами составляющих элементов (потоков) и их взаимодействием. Поэтому надежность систем управления зависит от уровня надежности организационной. Указанный принцип взаимосвязи различных видов надежности (принцип «матрешки») проиллюстрирован на рисунке 1.
|
|
|
| надежность систем управления |
| организационная надежность |
| технологическая надежность |
|
|
|
