Количественный и качественный анализ персонала

Все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе представляют собой трудовые ресурсы предприятия или его персонал. В соответствии с общероссийским классификатором профессий персонал ООО «Курский завод упорных подшипников» делится на две основные группы: рабочие, служащие. К рабочим относятся лица, преимущественно занятые в процессе создания товарной продукции (операторы технологических линий, производственные рабочие), поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов (слесарь, электрик и др.), поддержанием чистоты в производственных помещениях (уборщики и др.)

В группе служащих выделяются следующие категории: руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений (генеральный директор, директора, мастера, главные специалисты); специалисты - работники занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (менеджеры, бухгалтеры, экономисты, юристы, инженеры и др.); служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль (секретари, экспедиторы, кассиры, табельщики и др.) В таблице 2 отражены динамика состава и структуры кадров ООО «Курский завод упорных подшипников» по категориям за 2009-2011 годы (показатели на конец года). Общая численность работников предприятия в 2010 году увеличилась на 4 человека или на 1,3% по сравнению с предыдущим годом, при этом численность руководителей осталась на прежнем уровне - 38 человек, численность специалистов увеличилась на 1 человека или на 3,3%, численность служащих выросла на 2 человека или на 27,7%, численность рабочих увеличилась на 1 человека или на 0,5%.

Таблица 2. Состав и структура кадров ООО «Курский завод упорных подшипников» (на конец года)

В 2011 году общая численность работников предприятия снизилась на 20 человек. При этом наибольшее снижение численности рабочих - на 14 человек или на 5,8%, что вызвано снижением объемов производства. Численность специалистов осталась на уровне 2010 года - 33 человека. Численность руководителей снижена на 4 человека или на 11%. Численность служащих снизилась на 1 человека или на 14,1%. В 2010 г. общая численность персонала увеличилась на 12,3% от уровня предыдущего года. При этом наибольший рост по служащим - на 29,4%. Увеличение численности рабочих на 211 человек или на 14,5% является положительной тенденцией, поскольку это свидетельствует о расширении производственной деятельности предприятия. В результате изменения состава персонала изменяется и его структура.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста, образования и опыта работы. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту, образованию и опыту. Представим возрастную структуру ООО «Курский завод упорных подшипников» путём группировки (табл. 3).

Таблица 3. Возрастная структура рабочих кадров ООО «Курский завод упорных подшипников» 2009-2011 гг. (в% к общей численности)

Из данных табл. 3 видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 20-29 и 50-55 летних рабочих кадров. Также значительно увеличивается доля группы 30-39 летних рабочих.

В дальнейшем это может положительно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 40-49 летние рабочие - это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы. Но с другой стороны, чем больше молодых кадров на предприятии, тем больше новых идей и предложений.

Изобразим возрастную структуру рабочей силы ООО «Курский завод упорных подшипников» на конец 2011 года на рисунке 2.

Рис. 2. Возрастная структура пнрсонала ООО «Курский завод упорных подшипников» на конец 2011

Теперь проанализируем состав рабочей силы предприятия по опыту работы (рис. 3).

Рис. 3. Характеристика персонала ООО «Курский завод упорных подшипников» по опыту работы

На рисунке 3 видно, что большинство сотрудников (46%) имеют опыт работы более 10 лет, 26% сотрудников имеют опыт работы от 5 до 10 лет, 20% сотрудников - менее 5 лет. И только 8% не имеют опыта вообще. Это говорит о высокой квалификации персонала на предприятии, и в то же время наглядно подтверждает отсутствие обновления кадрового состава.

Существует взаимосвязь образования и текучести рабочих кадров. Наблюдается тенденция сокращения размеров текучести с повышением образовательного ценза. По мере роста уровня общего образования изменяются мотивы текучести рабочих кадров.