 |
Теоретические и прикладные основы управления персоналом
|
|
|
|
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом в учреждении культуры
Введение
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления любой организации, в том числе и организации в сфере культуры, и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
|
|
|
В современных условиях социально-экономического развития, особенно важной проблемой в учреждениях культуры стало поддержание высокого уровня работы. Не секрет, что удержать работника культуры «на своём месте» становится всё труднее. Экономическое положение в стране зачастую не располагает к росту качества производимой в культуре «продукции». Подчас только грамотный руководитель, имеющий достаточную информационную и финансовую базу - может профессионально организовать управление персоналом, которое приносило бы высокий результат. Компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения воспользоваться ею.
Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы, с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации, а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате. И особенно актуальным это становится в учреждениях культуры, т.к., во-первых, работать приходится с неординарными творческими личностями, а, во-вторых, мотивировать персонал как на обычном коммерческом предприятии невозможно, ввиду слабого государственного финансирования. В данном случае в ход идут неэкономические методы стимулирования.
Данная проблема исследуется в работах В.П. Пугачева, Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К. Захарова, Э.Е. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом в учреждении культуры.
|
|
|
Актуальность темы выпускной квалификационной работы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
Влияние демократии на макроуровне, т.е. в масштабах государства, на персонал и управление им идет, прежде всего, по следующим двум направлениям:
) Через формирующуюся под ее воздействием культуру, элементами которой являются чувство собственного достоинства, уважение прав личности, в том числе ее трудовых и социальных прав, ожидание демократического стиля руководства и готовность к участию в делах организации и т.п.
) Через применение законов, защищающих права работника и регулирующих отношения на производстве.
Данная выпускная квалификационная работа предполагает изучение управления учреждением культуры, в ходе исследования необходимо найти сильные и слабые места в схеме управления, проанализировать их.
Для решения задачи предполагается провести анализ деятельности учреждения, обработка результатов, полученных в ходе наблюдения, предложить пути усовершенствования процесса управления. В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Особенно актуальным это становиться для учреждений культуры, где зачастую все держится только на личной инициативе работников, и при грамотном управлении которых можно добиться больших результатов в развитии организации.
Объектом исследования в данной работе являются особенности управления персоналом в учреждениях культуры.
Предметом исследования процесс управления персоналом в МОУ ДОД «ДШИ №1 г. Михайловка».
Цель данной работы - определение путей совершенствования управления персоналом в МОУ ДОД «ДШИ №1 г. Михайловка».
Соответственно основными задачами выпускной квалификационной работы являются:
|
|
|
) изучение теоретических основ управления персоналом;
) анализ деятельности и управления персоналом в МОУ ДОД
«ДШИ №1 г. Михайловка»;
) определение путей совершенствования управления персоналом в МОУ ДОД «ДШИ №1 г. Михайловка»;
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности учреждений культуры в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.
Теоретические и прикладные основы управления персоналом
|
|
|
