Раскройте основные характеристики проекта как объекта управления, классификацию типов проектов, структуру жизненного цикла и фаз проекта.

Проект - это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект - это целая система, которая включает 3 взаимосвязанных элемента: Замысел (задача) + Средства реализации (решение) + Цели реализации (результат).

Рыночная экономика неизбежно формирует новый уровень ответственности руководителей предприятий за эффективное использование инвестиционных ресурсов. Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса и повышение эффективности использования инвестиций — важнейшая функция инвестиционного проектного менеджмента. Базисным элементом этой работы для любых предприятий является организация эффективного управления инвестиционными проектами.

В российской экономике в последнее время сложился ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций: нормализуется валютный рынок, возрождается промышленное производство, улучшается финансовое положение предприятий. В сложившейся ситуации ключевое значение для предприятий приобретает грамотное управление сырьевыми ресурсами, основанное на перспективном видении их развития.

Реализация поставленных задач достигается с помощью крупных проектов. Выбор инвестиционных решений зависит от прибыли, рентабельности и эффективности разработки каждого инвестиционного варианта, а успешная реализация проекта зависит от эффективного управления. Поэтому прежде, чем принять управленческое решение о реализации конкретного проекта необходимо не только оценить его экономическую приемлемость, но и организовать эффективную систему управления проектом на всех этапах проектного цикла, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая эксплуатацией объектов, предусмотренных проектом.

Несмотря на ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций существующие системы управления многих предприятий не соответствуют возросшей потребности проведения проектов, что обуславливает актуальность разработки рекомендаций по решению организационных задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и обосновывает тему диссертационного исследования.

Основные используемые понятия и их определения

В нашей стране методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано, главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения информационных технологий, а также ограниченностью их практического применения.

Начальные основы управления проектами в нашей стране были заложены в период с 1930-х до начала 1960-х гг. Рост серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базировались на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использованием графо-аналитических методов их расчёта и оптимизации.

Развитие современных методов управления проектом началось с появления первых публикаций о сетевых методах в начале 1960-х гг. и выхода постановления Правительства СССР о применении сетевого планирования и управления в промышленности и строительстве (1964 г.). К началу 1970-х гг. сетевые методы, обогащенные отечественными разработками, получили в стране широкое распространение. К 1975 г. количество строек применявших систему проектного управления составило 17-18 % от их общего числа. Сетевые методы и до настоящего времени не потеряли своего значения, хотя с начала 1980-х гг. они используются на качественно новом уровне — в составе АСУ.

Первые программные комплексы для управления, появившиеся в СССР в начале 70-х гг., для своего времени были достаточно прогрессивными. В середине 1970-х гг. от управления единичными проектами постепенно перешли к управлению деятельностью целой организации. Тогда же появились и первые программные системы для многопроектного управления.

В рамках планово-распорядительной экономики они нашли свое наиболее полное воплощение в АСУ различных отраслей народного хозяйства. На этой основе в 1980-х гг. активно велась компьютеризация и автоматизация в промышленности и в строительстве. Наряду с системами организационно-экономического управления развивались системы автоматизации: проектирования (САПР), подготовки производства, управления техническими процессами (АСУ ТП) и др. В этот период ЭВМ широко использовали для планирования и оперативного производством, проектно-конструкторских работ, расчета смет и определения потребности в ресурсах, учета выполнения составления отчетности, ведения бухгалтерии и для многих других целей.

В 1980-е гг. появление в стране новых поколений компьютеров стимулировало создание' интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ), которые создавались во многих промышленных и строительных организациях, объединениях и министерствах.

В конце 1990 г. 18 научных, учебных, проектных институтов и производственных организаций учредили Ассоциацию управления проектами СОВНЕТ (добровольное объединение коллективов государственных и общественных организаций, частных а также отдельных специалистов, осуществляющих подготовку выполнения и управления проектами в различных сферах деятельности).

Главной особенностью нового этапа явилось то, что создание и применение отечественной методологии комплексных средств подготовки кадров для профессионального управления проектами привело к интеграции; развитие управления методами в России влилось в мировой процесс. Российские проект-менеджеры не только заняли достойное место в «мире управления проектами», но и внесли свой вклад. За период с 1991 г. по настоящее время получен ряд весьма значительных результатов и накоплен определенный опыт.

В условиях перехода к рынку успешное управление проектами в инвестиционной деятельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций и соответствующей перестройки организационных структур и систем управления.

Как показывают результаты многочисленных исследований, некоторые особенности управления в различных социально-экономических средах связаны со спецификой этих сред и зависят от двух главных факторов:

• объективной необходимости конкретной функции управления проектом и степени ее практической востребованности обществом на данном этапе его развития;

• рискованности рассматриваемых инвестиций в данный момент развития экономики.

Таким образом, в экономику современной России интенсивно входит концепция проектного управления. Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам — это управление проектом.

Существует много определений понятия «проект», которые даются авторами самых разных источников, поэтому рассмотрим некоторые из них.

Новая экономическая энциклопедия [84] дает следующее определение термину «проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов и времени».

Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициация;

2.Планирование;

3.Выполнение;

4.Контроль и мониторинг;

5.Завершение.