 |
8. Чем отличается компромисс от консенсуса? Опишите каждый из терминов.
|
|
|
|
8. Чем отличается компромисс от консенсуса? Опишите каждый из терминов.
· Компромисс – соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок. Это среднее решение, которое может оказаться (и, как правило, оказывается) хуже каждого из вариантов. Достигается путем взаимных уступок (мы согласимся с вашим вариантом интерфейса, если вы согласитесь с нашей организацией базы данных). Может быть принят большинством путем голосования.
· Консенсус (коллективное мнение) – общее для конкретной группы мнение. Оптимальное решение, сочетающее лучшее из предложенных вариантов. Достигается путем обсуждения, анализа и генерации новых идей. Принимается общим согласием (все согласны, что найдено лучшее решение).
9. Подробно опишите, что такое инициация проекта.
Инициация – процессы формального начала проекта. Часто выполняются вне рамок проекта, связаны с организационными, портфельными и т. д. процессами. Уточняются первоначальное содержание проекта и планируемые ресурсы. Определяется менеджер проекта. Документируются допущения и ограничения проекта. Вся эта информация фиксируется в Уставе (или Концепции) проекта.
10. На основе каких оценок определяется приоритет проекта? Перечислите все и подробно опишите одну из них.
· Финансовая ценность проекта
o Высокая. Ожидаемая окупаемость до 1 года. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1. 5 раз превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы.
o Выше среднего. Ожидаемая окупаемость проекта от 1 года до 3 лет.
Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1. 3 раза превышают расходы. Большинство допущений при получении этих оценок имеют под собой определенные основания.
|
|
|
o Средняя. Проект позволяет улучшить эффективность производства в компании и потенциально может снизить расходы компании не менее чем на 30%. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес.
o Низкая. Проект несколько снижает расходы компании (не менее, чем на 10%) и дает некоторые улучшения производительности производства.
· Стратегическая ценность проекта
o Высокая. Обеспечивает стратегическое преимущество, дает устойчивое увеличение рынка или позволяет выйти на новый рынок. Решает значительные проблемы, общие для большинства важных клиентов. Повторение конкурентами затруднено или потребует от 1 до 2 лет.
o Выше среднего. Создает временные конкурентные преимущества. Выполнение обязательств перед многими важными клиентами. Конкурентное преимущество может быть удержано в течение 1 года.
o Средняя. Поддерживается доверие рынка к компании. Повышает мнение клиентов о качестве предоставляемых услуг или способствует выполнению обязательств перед несколькими клиентами. Конкуренты уже имеют или способны повторить новые возможности в пределах года.
o Низкая. Стратегическое воздействие отсутствует или незначительно. Влияние на клиентов несущественно. Конкуренты могут легко повторить результаты проекта.
· Уровень рисков проекта
o Низкий. Цели проекта и требования хорошо поняты и документированы. Четко заданы масштаб и рамки проекта. В полном объеме доступны ресурсы требуемой квалификации. Разрабатываемые системы не потребуют новой технологической платформы.
o Средний. Цели проекта определены более или менее четко. Требования к системе хорошо поняты. Масштаб и рамки проекта заданы достаточно хорошо. Ресурсы требуемой квалификации в основном доступны. Системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе.
|
|
|
o Выше среднего. Цели проекта недостаточно четки. Задачи системы или бизнес-приложения поняты недостаточно полно. Понимание масштаба и рамок проекта недостаточно. Ресурсы требуемой квалификации сильно ограничены. Системы создаются на новой технологической платформе, сомнения в рыночной стабильности платформы.
o Высокий. Цели проекта нечетки. Основные функциональные компоненты системы не определены. Масштаб и рамки проекта непонятны. Ресурсы требуемой квалификации практически отсутствуют. Системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой крайне мало ясности. Не подтверждена стабильность технологии.
11. Что такое концепция проекта? Какие эта часть содержит разделы?
Концепция проекта – ключевой документ, используемый для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки для подтверждения результата. Содержит, как правило, следующие разделы:
· Название проекта
· Цели проекта. Результаты проекта
· Допущения и ограничения
· Ключевые участники и заинтересованные стороны
· Ресурсы проекта
· Сроки
· Риски
· Критерии приемки
· Обоснование полезности проекта
12. Что такое цель проекта? Приведите не менее 2-х примеров.
Цели проекта должны отвечать на вопрос, зачем данный проект нужен. Цели проекта должны описывать бизнес-потребности и задачи, которые решаются в результате исполнения проекта. Целями проекта могут быть:
· Изменения в компании.
Например: автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной деятельности.
· Реализация стратегических планов.
Например: завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта.
· Выполнение контрактов.
Например: разработка программного обеспечения по заказу.
· Разрешение специфических проблем.
Например: доработка программного продукта для приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.
|
|
|
