 |
13. Перечислите основные критерии для цели.
|
|
|
|
13. Перечислите основные критерии для цели.
Цели должны быть:
· значимыми (направленными на достижение стратегических целей компании);
· конкретными (специфичными для данного проекта);
· измеримыми (иметь проверяемые количественные оценки);
· достижимыми.
14. Чаще всего ключевыми участниками программного проекта являются... (Опишите подробно каждого из них).
· Спонсор проекта – лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде.
· Заказчик проекта – лицо или организация, которые будут использовать продукт, услугу или результат проекта. Следует учитывать, что заказчик и спонсор проекта не всегда совпадают.
· Пользователи результатов проекта.
· Куратор проекта – представитель исполнителя, уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов и изменениях в проекте.
· Руководитель проекта – представитель исполнителя, ответственный за реализацию проекта в срок, в пределах бюджета и с заданным качеством.
· Соисполнители проекта. Субподрядчики и поставщики.
15. Что такое риски проекта и критерии приемки.
· Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
При возникновения негативного риска обычно стоимость проекта увеличивается, происходит задержка в выполнении мероприятий, предусмотренных расписанием проекта. На этапе инициации чаще всего еще нет необходимых данных для проведения детального анализа, часто приходится ограничиваться качественной оценкой общего уровня рисков: низкий, средний, высокий.
· Критерии приемки должны определять числовые значения характеристик системы, которые должны быть продемонстрированы по результатам приемо-сдаточных испытаний или опытной эксплуатации и однозначно свидетельствовать о достижении целей проекта.
|
|
|
16. Что такое планирование проекта? В чем заключаются цель/назначение планирования проекта и каков его результат?
· Планирование проекта (Project Planning) – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.
· Цель планирования – построение модели реализации проекта.
· Основной результат стадии планирования – Сводный план осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Это главный и определяющий документ при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта.
17. Что такое предметная область проекта? Задачи и процедуры планирования предметной области.
· Предметная область проекта (Project Scope) – совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта.
· Планирование предметной области проекта включает следующие задачи и процедуры:
o Анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта.
o Уточнение основных характеристик проекта.
o Подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта.
o Анализ и корректировку ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта.
o Выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта.
o Построение структурной декомпозиции предметной области проекта.
18. Опишите, что такое сетевая диаграмма проекта. Как она составляется?
· Сетевая диаграмма – графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.
· Как правило, сетевая диаграмма представляется в виде графа, в котором вершинами являются проектные работы, а взаимосвязь и последовательность работ отображается соединительными линиями. Работа в сетевой диаграмме отображается в виде прямоугольника, в котором содержится информации о работе: код в СДР, наименование и продолжительность работы. Стрелками, обозначается последовательность и взаимосвязь работ. Взаимосвязи также могут характеризоваться временными показателями.
|
|
|
19. Что такое диаграмма Ганта? Нарисуйте примерное представление работы проекта. В чём отличие от сетевой диаграммы?
· Диаграмма Ганта – горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами.
· Работы проекта отображаются в виде прямоугольников. В отличие от сетевой диаграммы, в диаграмме Ганта длина прямоугольника соответствует продолжительности работы. Стрелки также характеризуют последовательность и взаимосвязь работ. При необходимости можно дополнять диаграмму информацией о стоимости работ, об их исполнителях.
20. Перечислите основные этапы планирования трудовых ресурсов.
В планировании трудовых ресурсов проекта можно укрупненно выделить три основных этапа:
· Определение объема доступных трудовых ресурсов. То есть составление перечня исполнителей работ с указанием их доступности (временных возможностей их участия в проекте).
· Назначение исполнителей для каждой работы проекта.
· Анализ и разрешение возникших противоречий в календарном плане.
|
|
|
