 |
Толкование политики безопасности
|
|
|
|
Важно определить, кто будет интерпретировать политику безопасности. Это может быть отдельное лицо или подразделение. Вне зависимости от того, насколько хорошо она написана, политика безопасности время от времени нуждается в разъяснении, а заодно и в пересмотре.
Гласность политики безопасности
Письменный документ с изложением политики должен быть доступен не только руководителям и сотрудникам, ответственным за информационную безопасность, он должен быть доступен всем сотрудникам организации. Более того, обеспечение доступа к документу еще не гарантия его действенности.
После того как положения политики безопасности записаны и одобрены, необходимо начать активный процесс, гарантирующий, что политика воспринята и обсуждена. Почтовую рассылку нельзя признать достаточной мерой. Прежде чем политика вступит в силу, следует отвести время для дискуссий, чтобы все заинтересованные пользователи могли высказать свое мнение и указать на недостатки политики. В идеале политика должна соблюдать баланс между безопасностью и производительностью труда, удобством работы.
Целесообразно провести собрания, чтобы выслушать пожелания пользователей и заодно убедиться в правильном понимании ими предложенной политики. (Творцы политики порой бывают несколько косноязычны.) В собраниях должны участвовать все: от высшего руководства до младших специалистов. Безопасность - забота общая.
Помимо усилий по оглашению политики на начальном этапе, необходимо постоянно напоминать о ней. Опытные пользователи нуждаются в периодических напоминаниях, новичкам ее нужно разъяснять, вводя в курс дела. Прежде чем допускать сотрудника к работе, разумно получить его подпись под свидетельством о том, что он прочитал и понял политику безопасности. В ситуациях, чреватых судебным разбирательством после нарушения политики, бумага с подписью может оказаться весьма кстати.
|
|
|
Организация системы безопасности
Управлять информационной безопасностью невозможно без соответствующих структур. Для инициирования и контроля за реализацией информационной безопасности внутри организации должна быть создана определенная структура управления. Она должна включать как штатные, так и внештатные органы управления.
Инфраструктура информационной безопасности
Для согласования политики информационной безопасности, распределения функций, координирования мер безопасности в организации следует проводить совещания руководящих лиц. В случае необходимости, нужно обеспечить возможность получения консультаций специалистов и сделать эту информацию доступной для всех. Для отслеживания основных тенденций в области стандартизации, критериев оценки, а также для определения наиболее подходящих пунктов транспортного соединения в случае инцидентов, затрагивающих проблемы безопасности, должны быть установлены контакты с внешними специалистами по обеспечению безопасности. Следует всячески поощрять многопрофильные подходы к обеспечению информационной безопасности, например, совместную работу аудиторов, пользователей и администраторов в этом направлении.
Совещание руководящих лиц по информационной безопасности
Ответственность за обеспечение информационной безопасности несут все руководящие сотрудники. Следует предусмотреть необходимость проведения совещаний высших руководящих лиц для обеспечения четкого руководства и поддержки инициатив по проведению мероприятий безопасности. В случае отсутствия достаточного количества вопросов для проведения регулярных совещаний по безопасности рекомендуется включать эти вопросы в повестку дня других регулярных совещаний.
|
|
|
Обычно на таких совещаниях рассматриваются следующие вопросы:
• обзор и согласование политики информационной безопасности и распределение ответственности;
• мониторинг основных рисков, которым подвергаются информационные ресурсы;
• анализ инцидентов, затрагивающих проблемы безопасности;
• одобрение основных инициатив и планов по повышению уровня информационной безопасности.
Рекомендуется, чтобы один из руководителей нес основную ответственность за координацию политики информационной безопасности.
Координация информационной безопасности
В крупной организации следует координировать меры информационной безопасности на многопрофильных совещаниях.
На таком совещании в присутствии представителей всех подразделений следует координировать реализацию мер информационной безопасности. Типичными вопросами такого совещания могут быть:
согласование специфических функций и ответственности за информационную безопасность в пределах организации;
согласование определенных методологий и процедур обеспечения информационной безопасности, например, оценки рисков, системы классификации мер безопасности;
согласование и поддержка инициатив в отношении информационной безопасности в пределах организации, например, программы по распространению знаний об информационной безопасности;
обеспечение того, чтобы безопасность стала частью процесса информационного планирования; координация реализации специфических мер информационной безопасности для новых систем или услуг; обеспечение наглядности поддержки мер информационной безопасности в организации.
|
|
|
