 |
1.5 Краткие выводы. 2.1 Организационная структура компании
|
|
|
|
1. 5 Краткие выводы
Подведя итоги анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, можно сделать следующие выводы:
1. Положительными показателями хозяйственной деятельности предприятия являются рост выручки и положительный чистый финансовый результат в анализируемом периоде. По итогам 2020 года консолидированная выручка группы ВБЦ составила 1, 56 млрд. рублей, продемонстрировав рост 124% по сравнению с итогами 2019 года (696 млн. рублей). Основной источник выручки – доход от предоставления банкам-партнерам программных продуктов для автоматизации выдачи клиентам финансовых продуктов и услуг через сервис VBC pro [6].
2. За последний год имущество выросло на 29% (с 1 722. 1 млн. руб. до 2 217. 7 млн. руб. ), что увеличило потенциал предприятия.
3. В анализируемом периоде прослеживается тенденция роста дебиторской задолженности, что говорит о неосмотрительной кредитной политике предприятия.
4. Однако управление оборотными активами стало менее экономным: долги покупателей стали собираться на 49% медленнее.
5. В основном показатели рентабельности имеют положительные значения, это говорит о том, что на протяжении исследуемого периода компания осуществляет безубыточную деятельность, что повышает эффективность деятельности предприятия.
6. Основной рост показателей ВБЦ в 2020 году стал заметно возросший в условиях пандемии тренд на цифровизацию и автоматизацию, в том числе – финансовых услуг. Поэтому для группы, предоставляющей технологическую платформу для организации онлайн-взаимодействия между клиентами и поставщиками финансовых продуктов, год стал прорывным [7].
2 АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
2. 1 Организационная структура компании
|
|
|
Всероссийский бизнес-центр – это крупнейший онлайн супермаркет финансовых и управленческих услуг для B2B и B2G. Маркетплейс объединил в себе полный спектр банковских, страховых, инвестиционных, финансовых, консалтинговых продуктов и услуг в режиме онлайн.
Компания ООО «ВБЦ» сформировала положительное впечатление, которое основывается на предоставлении качественных услуг в сфере финансов. Положение компании на рынке является заслугой специалистов отдела тестирования и разработки, так как улучшение качества выпускаемой продукции являются одним из наиболее актуальных в индустрии информационных технологий. Отдел тестирования входит в состав департамента инноваций в организационной структуре предприятия. Организационная структура предприятия ООО «ВБЦ» представлена на рисунке 2. 1.
Всего в компанию входит несколько департаментов, которые отвечают за определенный круг обязанностей.
В департамент финансирования Госзаказа входят все сотрудники, которые непосредственно связаны с клиентами и продуктом компании. Занимается сопровождением клиентов в рамках подписанных договоров. Функциями этого подразделения являются: постоянная работа на линии консультации с имеющимися клиентами, валидируют заявки клиентов и занимаются решением локальных задач по небольшим доработкам системы.
В департамент разработчиков входят программисты, включающиеся в проекты на разных этапах. Основными функциями этого подразделения является: решение технических задач, оценка стоимости разработанного аналитиками технического задания, координация деятельности программистов.
В департамент управления инновациями осуществляет аудит систем и интеграцию приложений для компаний. Основные функции подразделения: работа на всех стадиях ИТ проектов, участие в предконтрактной работе по демонстрации системы, участие конференциях. В данный департамент входит отдел тестирования, состоящий из 4 специалистов. Два тестировщика занимается мобильным приложением TenChat, один специалист по тестированию занимается динамическим тестированием сайта. И один специалист совместно с аналитиками тестирует web-приложение VBC pro. Перед выпуском релиза в продукт, на тестовом стенде специалисты по тестированию проводят регрессионное тестирование для того, чтобы убедиться, что основной функционал не поврежден и в продукт выйдет корректный релиз.
|
|
|
В настоящее время в организации отсутствует отдельное подразделение, занимающееся автоматизированным тестированием. В связи с чем опытных сотрудников, способных быстро и качественно организовать автоматизацию, а также проводить обучение новых сотрудников, нет. При этом темп разработки достаточно высокий, функционал программного обеспечения постоянно дорабатывается, что приводит к непрерывному увеличению объемов тестирования.
Рисунок 2. 1 – Организационная структура ООО «ВБЦ»
|
|
|
