 |
3.2 Расчёт эффективности проекта
|
|
|
|
3. 2 Расчёт эффективности проекта
2. 2. 1 Годовые затраты до внедрения автоматизированного тестирования
Затраты на тестирование системы до внедрения автоматизированного тестирования состоят из заработной платы шести ручных тестировщиков, 3 из которых занимаются регрессионным тестированием программного обеспечения. В таблице 2. 3 приведен расчет годовых затрат на обслуживание системы до внедрения автоматизации в процесс тестирования.
Таблица 3. 3 – Затраты на содержание отдела после внедрения
| Специалист | Количество человек (чел. ) | Оклад (руб. /ч. ) | Сумма (руб. /м) |
| Ручной тестировщик | 240 000 | ||
| Итого: | 240 000 | ||
До внедрения системы годовые затраты на ее обслуживание будут равны 2 880 000 руб.
3. 2. 2 Расчёт эффективности автоматизированного тестирования
Рассматривая вопрос о введении на проект VBC pro автоматизированное тестирование в сочетании с ручным, нужно руководствоваться критериями эффективности.
Так как любой серьезный проект имеет свой бюджет и временные рамки, то для решения об автоматизации необходимо провести финансово-экономический анализ.
Существенный экономический эффект автоматического тестирования (АТ) по сравнению с ручным (РТ) может стать очевидным не сразу – его также надо спланировать и спрогнозировать.
В статьи расходов на разработку и тестирование программного продукта входят, помимо затрат на тестирование: оплата труда программистов и аналитиков и стоимость программного обеспечения.
Чтобы учесть все эти факторы, обратимся к экономической теории.
Экономическая эффективность – результативность программ и мероприятий, которая характеризуется отношением полученного экономического эффекта к затратам ресурсов.
|
|
|
Для расчета экономической эффективности рассмотрим метод сравнительного анализа показателей, в рамках которого:
– собирается и анализируется достоверная информация об аналогичных объектах;
– определяются соответствующие единицы сравнения объекта и проводится сравнительный анализ по каждой единице;
– выделяются необходимые элементы сравнения;
– оцениваемый объект сопоставляется с выбранными объектами сравнения – с целью корректировки их продажных цен или исключения из списка сравниваемых;
– ряд скорректированных показателей стоимости объектов приводится к одному значению или к диапазону рыночной стоимости объекта оценки.
Данный метод использован для сравнения базовых характеристик (ручного тестирования) и конечных (автоматическое тестирование).
К трудовым показателям относятся следующие:
абсолютное снижение трудовых затрат рассчитаны по формуле 3. 2:
∆ T = TО - Т1 (3. 2)
TО – трудовые затраты на обработку информации при РТ;
Т1 – трудовые затраты на обработку информации при АТ;
коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ) рассчитаны по формуле 3. 3:
КТ = ∆ T / TО * 100% (3. 3)
индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (YТ) рассчитаны по формуле 3. 4:
YТ = TО / Т1 (3. 4)
К стоимостным показателям относятся:
абсолютное снижение стоимостных затрат рассчитаны по формуле 3. 5:
∆ С = СО - С1 (3. 5)
коэффициент относительного снижения стоимостных затрат рассчитан по формуле 3. 6:
|
|
|
КС = ∆ С/Со * 100%) = СО / С1 (3. 6)
В таблице 3. 4 представлен расчет экономической эффективности, в котором сопоставляем существующий (РТ) и внедряемый технологический процесс (АТ). Рассчитаем эффективность в первый год применения автоматизации тестирования в приложении VBC pro.
Таблица 3. 4 – Характеристика затрат и показатели эффективности
| № | Показатели | Единиц | ||
| Недель в году | ||||
| Часов в 1 рабочий день | ||||
| Рабочих дней в неделю | ||||
| Функционал | ||||
| Действий на 1 функционал | ||||
| Всего действий на функционал | ||||
| Число рабочих дней в месяце | ||||
|
| ||||
| № | Показатели | Ручное тестирование, в часах | Автоматизи-рованное тестирование, в часах | |
| Трудовые показатели | ||||
| Запись скрипта по базовому функционалу | 1 ч. | |||
| Копирование и корректировка скриптов по вторичному функционалу | 1 ч. | |||
| Ручное тестирование всего функционала | 8 ч. | |||
| Количество регрессионных проверок в год, ед. (каждые 2 недели) | ||||
|
Продолжение таблицы 3. 4 | ||||
| Итого трудозатрат временных (в часах в год), То и Т1 соответственно ((п. 8+9+10) * 11) | 208 ч. | 52 ч. | ||
| Абсолютное снижение затрат (∆ T) в год в трудовых часах | 156 ч. | |||
| Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ=∆ Т/То*100), | 75 % | |||
| Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (YТ=То/Т1) | ||||
| Стоимостные показатели | ||||
| Зарплата (3П) сотрудника в месяц, руб. | 40 000 руб. | 50 000 руб. | ||
| Зарплата сотрудника в час, руб. (ЗП в час =ЗП\ п. 7\ п. 2) | 227 руб. | 284 руб. | ||
| Стоимость программного обеспечения в год, руб. | 0 руб. | 26 000 руб. | ||
| Дополнительные затраты на оплату услуг тестировщика (∆ T*227, 27) | 35 412 руб. | 44 304 руб. | ||
| Итог затрат на тестирование в год (руб. ) Со и С1 соответственно (п. 12*17+18+19 | 82 628 руб. | 85 072 руб. | ||
| Абсолютное снижение стоимостных затрат (∆ С= СО - С1), руб. | - 3 556 руб. | |||
| Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КС=∆ С/Со * 100%), % | - 0, 04 % | |||
| Индекс снижения стоимостных затрат (YС = Со / С1) | 0, 97 % | |||
Как видно из расчетов, в первый год получаем отрицательный результат. Но конечный индекс снижения стоимостных затрат уже близок к единице – несмотря на оплату программного обеспечения. При внедрении автоматизированного тестирования оно практически не будет расти. Автотесты будут проходить автономно, а специалистам необходимо лишь регулярно проводить проверки актуальности скриптов, изменять и дополнять их.
|
|
|
Дальнейшая тенденция показывает, что внедрение автоматического тестирования дает существенный эффект, несмотря на первичные вложения. Влияние на стоимостные затраты видны в развитии: существенная разница между АТ и РТ очевидно в последующие годы. Это обусловлено единовременными затратами на приобретение программного обеспечения в первый год и отсутствием расходов по этой статье расходов в последующие периоды.
|
|
|
