2. 5 краткие выводы. 3 экономическая эффективность

2. 5 Краткие выводы

Удобство наличия системы автоматизированного тестирования в том, что автотесты можно запускать после любых, даже самых незначительных изменений. Прогон происходит в фоновом режиме и через некоторое время возвращает подробный отчёт о проверках. В отчёте тестировщик явно может проверить наличие ошибок и оформить баги.

Очевидно, что и сами автотесты могут содержать какие-то недочёты и ошибки. В случае сомнения правильности работы тестировщик может вручную прогнать ту или иную часть сценария. Это может занять какое-то время, но при этом это будет намного быстрее, чем прогонять все тесты в совокупности.

Кроме того, из-за трудоёмкости прогона сценариев, ручные тесты в реальности прогоняются лишь за несколько недель до отгрузки нового релиза. Таким образом, баги к разработчикам приходят в огромных количествах и все сразу. Это создаёт большие неудобства в дальнейшей разработке и затормаживает процесс. Ошибки исправляются не сразу, а в самом конце разработки. После внедрения системы автоматизированного тестирования эта проблема пропадает и ошибки исправляются в момент их появления, что значительно оптимизирует процесс создания продукта.

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

3. 1 Затраты на внедрение системы

Оценка эффективности внедрения автоматизированного тестирования является сложно формализуемым этапом разработки проекта, так как информационная система не является крайней необходимостью, а лишь помогает упростить многие производственные процессы. Но при этом информационная система требует определенных расходов на внедрение и сопровождение, которые необходимо корректно рассчитать и сравнить полученные результаты до внедрения системы и после.

Существует прямой и косвенный эффект от внедрения автоматизированного тестирования в проект. Прямой эффект связан непосредственно с повышением производительности деятельности подразделений. Сюда относится, возможная экономия в зарплате специалистов, достигаемая за счет сокращения времени на выполнение операций и за счет меньшей загрузки сотрудников. Косвенный эффект проявляется через наименьшее число пропущенных багов, и как следствие – минимум претензий от клиентов.

Кроме того, в стратегии закладываются планируемые затраты, включая и финансовые ресурсы, и человеческие.

Затраты на внедрение системы рассчитаны по формуле 3. 1:

        (3. 1)

К_ВПР – затраты на внедрение программного продукта, руб.;

З_М – затраты на приобретение материалов, руб.;

З_КТС – затраты на приобретение комплекса технических средств, руб.;

З_ПО – затраты на приобретение программного обеспечения, руб.;

З_ФОТВ – затраты на оплату труда работников, занятых внедрением проекта, руб.;

З_ОВФ – отчисления во внебюджетные фонды с заработной платы работников, занятых внедрением проекта, руб.;

Р_Ком – командировочные расходы, руб.;

Р_Н – накладные расходы, руб.;

k_ТУН – коэффициент транспортирования, установки и наладки комплекса технических средств, определяется действующими нормативами организации, а также спецификой конкретного проекта.

Значения З_М (затраты на приобретение материалов) и З_КТС (затраты на приобретение комплекса технических средств) приняты за 0, т. к. приобретение расходных материалов и технических средств не требуется, аппаратных ресурсов компании достаточно для развертывания системы и ее полноценной работы.

В таблице 3. 1 представлены расчеты затрат на оплату труда работников, занятых внедрением системы.

Таблица 3. 1 – Расчеты затрат на оплату труда работников, занятых внедрением системы.

Рабочая группа	Количество человек (чел. )	Количество часов (ч. )	Оклад (руб. /ч. )	Общая сумма (руб. )
Руководитель проекта		344 ч.		187 136
Разработчик (программист)		40 ч.		28 000
Аналитик		80 ч.		93 600
Тестировщик		224 ч.		63 616
Итого:				372 352

Суммарные затраты на заработную плану членов проектной команды составят 372 352 руб.

Таблица 3. 2 – Расчеты коэффициентов внедрения системы

Показатели	Интерпретация	Расчет (руб. )	Значение (руб. )
	Для внедрения системы расходных материалов не требуется	-	-
	Дополнительного приобретения компьютеров или других комплексов технических средств не требуется	-	-
	Затраты на приобретение программного обеспечения	Test Rail Selenium	26 000
	Рабочая группа проекта: руководитель проекта, разработчик-программист, аналитик и тестировщик.	Расчет произведен в таблице 2. 1	372 352
	Отчисления во внебюджетные фонды составляют 30% от заработной платы	372 352 * 0, 3	111 705
Продолжение таблицы 3. 2
	Командировочные расходы при внедрении системы не планируются	-	-
	Накладные расходы принимаются в размере 70% от заработной платы	372 352* 0, 7	260 646
	Данный проект не предполагает затрат на транспортировку и наладку комплекса технических средств	-	-
			744 729

Таким образом, затраты на внедрение составят в совокупности 744 729 руб.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: