 |
Глава 1.Организационно-правовая характеристика предприятия
|
|
|
|
Введение
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
|
|
|
Объект исследования: ООО МКК «Центрофинанс»
Период прохождения практики: 25.06.2018 - 08.07.2018.
Должность руководителя практики: Менеджер по подбору персонала.
Должность, занимаемая студентом в данной организации: Менеджер по подбору персоналу.
Цель практики: Изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению человеческими ресурсами и основных принципов ее организации в ООО МКК «Центрофинанс»
Задачи практики:
1. Знакомство с компанией, являющейся базой практики.
2. Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации.
3. Знакомство со структурой специализированных подразделений в системе управления персоналом и должностными инструкциями.
4. Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота.
5. Приобретение практических навыков работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналом.
Глава 1.Организационно-правовая характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии
Федеральная сеть быстрых займов ООО МКК «Центрофинанс» основана в 2009 году. Масштабы деятельности компании постоянно увеличиваются. Открыто более 800 офисов в 65 регионах России. Это самая разветвлённая микрофинансовая сеть в стране.
Генеральный директор ООО МКК «Центрофинанс» - Надежда Ильдаровна Кунцевич.
Юридический адрес предприятия: г. Архангельск, 435020, ул.Мира,76
Фактический адрес предприятия: г. Киров, ул. Щорса, 33
|
|
|
Офис расположен в самом жилом, густонаселенном районе города Кирова.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.
Размер уставного капитала: 9 978 000 руб.
Всего в организации 11 учредителей
Сабурова Анастасия Васильевна Доля: 78 921 0,79 %
Лыткин Игорь Аркадьевич Доля: 202 797 2,03 %
Глушков Александр Петрович Доля: 67 932 0,68 %
Булава Наталья Петровна Доля: 121 878 1,22 %
Охотников Сергей Евгеньевич Доля: 1 420 57814,24 %
Попик Юрий Иванович Доля: 3 475 416 34,83 %
Фокин Андрей Евгеньевич Доля: 3 259 737 32,67 %
Климов Алексей Петрович Доля: 677 520 6,79 %
Иевлев Евгений Исаанович Доля: 370 629 3,71 %
Старшов Николай Маркович Доля: 198 801 1,99 %
Старшов Дмитрий Елаевич Доля: 103 791 1,04 %
ООО МКК «Центрофинанс» осуществляет свою деятельность в соответствии с федеральными законами. (№151- ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», № 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе))
1.2 Организационная характеристика предприятия
Тип организационной структуры управления: линейная.(приложение 1)
Линейная структура управления – представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями
Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему:
- Четкое разграничение ответственности и компетенций;
- Простой контроль;
- Быстрые и экономичные формы принятия решений;
- Простые иерархические (вертикальные) коммуникации;
- Персонифицированная ответственность
- Четкое исполнение принципа единоначалия.
Недостатки линейной структуры управления:
- Высокие профессиональные требования к руководителям;
- Сложные коммуникации между исполнителями;
- Низкий уровень специализации руководителей;
- Перегрузка руководящего состава работой.
Основной вид деятельности ООО МКК «Центрофинанс» - микрофинансовая деятельность.
Главное для компании – оказание качественной финансовой помощи клиенту, стремление перевести его в ранг постоянных заёмщиков.
|
|
|
ООО МКК «Центрофинанс» давно перестал исполнять роль обычного сервиса по выдаче займов, а стал надежным тылом, безотказным помощником в решении финансовых вопросов. Компания осваивает новые технологии. На сайте появилась удобная опция «Личный кабинет», позволяющая легко управлять полученным займом. ООО МКК «Центрофинанс» устранил все бюрократические преграды, сделав заём максимально доступным всем категориям граждан. Возможность заполнить онлайн-заявку позволяет узнать предварительное решение по кредиту не посещая офис. Дисконтная программа и акции делают процесс получения займа более выгодным для заёмщика.
Почти десять лет стабильной работы – серьезный показатель для кредитно-финансового рынка. Устойчивое положение компании обеспечено быстрой приспосабливаемостью к постоянно изменяющимся условиям рынка, умением принимать взвешенные решения. ООО МКК «Центрофинанс» — компания, сохраняющая равновесие в трудных экономических условиях и работающая в интересах клиента. В то время как банки поднимают процентные ставки по кредитам и вводят ограничения, ООО МКК «Центрофинанс» внедряет льготные кредитные продукты для новых клиентов, пенсионеров, военнослужащих и других групп населения, поддерживая процентную ставку по займу на низком уровне.
ООО МКК «Центрофинанс» занимает 15% всего рынка МФО России. Это отличный результат, особенно, если учесть факт основания компании в непростой посткризисный период. Федеральная сеть быстрых займов ООО МКК «Центрофинанс» поражает наращиванием темпов роста, планируя: дальнейшее расширение сети за счет открытия новых офисов; повышение качества обслуживания клиентов; внедрение новых социально-ориентированных кредитных продуктов. Компания понимает одинаковую важность скорости и качества развития. Благодаря осознанному подходу к управлению, отслеживанию национальных и мировых тенденций в области микрокредитования, ООО МКК «Центрофинанс» постоянно совершенствует методы работы, демонстрируя уверенный рост.
Проходя практику в ООО МКК «Центрофинанс» мне предоставилась возможность увидеть как происходит процесс увольнения и принятия на работу.
Какие документы нужно подготовить. А также лично присутствовал при оказании услуг ООО МКК «Центрофинанс».
|
|
|
