 |
Расчет экономической эффективности проекта
|
|
|
|
Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.
Для оценки экономической эффективности проекта по автоматизации склада готовой продукции в ЗАО "ГОТЭК" необходимо провести сравнение затрат на реализацию данного проекта с эффектом от его внедрения.
Предлагается провести оценку экономического эффекта исходя из экономии на издержках в результате внедрения автоматизированной системы.
Определим инвестиционные затраты исходя из следующих оценок (таб.5).
Таблица 5 - Инвестиционные затраты на проект по автоматизации склада в тыс. руб.
| Наименование статьи | |
| Затраты на строительство склада | |
| Затраты на приобретение складского оборудования | |
| Дополнительные работы и материалы | |
| Итого |
Определим эффект от реализации проекта по автоматизации складского хозяйства. Произведем расчет затрат по основным статьям расходов: ФОТ персонала (ИТР, грузчики, водители автопогрузчиков, кладовщики), услуги сторонних организаций по предоставлению складских помещений в аренду, энергоресурсы для складского хозяйства (электроэнергия, отопление, ГВС, вода и стоки), потери при хранении материальных ценностей, ГСМ на содержание парка технологического транспорта, затраты на транспортировку материальных ценностей на арендованные склады.
В ходе анализ текущего состояния по статье ФОТ были получены следующие результаты (таб.6).
Таблица 6 - Сравнение текущего ФОТ и прогнозируемого с учетом автоматизации склада, в тыс. руб. / месяц
| Наименование профессии | Текущее состояние | Будущее состояние | Изменение | ||
| Итого | Итого | ||||
| Числ. | ФОТ | Числ. | ФОТ | ||
| ИТР | |||||
| Грузчики | -90 | ||||
| Водители автопогрузчиков | |||||
| Кладовщики | -56 | ||||
| Водители автопогрузчиков г/производство | -12 | -138 | -138 | ||
| Всего | -260 |
|
|
|
Из таблицы видно, что прогнозируемая экономия по фонду оплаты труда за счет сокращения численности грузчиков, водителей автопогрузчиков работающих в г/производстве. В целом численность персонала сокращается на 27 человек, а экономия по фонду оплаты труда составит 260 тыс. руб. в месяц. С учетом единого социального налога экономия предприятия составит 354 тыс. руб. в месяц.
Стоимость аренды складских помещений составляет 437 тыс. руб.
Таблица 7 - Сравнение текущих затрат на аренду склада и прогнозируемых, в тыс. руб. /месяц
| Наименование статьи затрат | Текущее состояние | Будущее состояние | изменение |
| Автодор | -229 | ||
| Аренда складов для готовой продукции | -208 | ||
| Нипромтекс | -180 | ||
| Территория СМУ - 10 | -90 | ||
| Итого: аренда складских помещений | -437 |
После реализации проекта ЗАО "ГОТЭК" будет обеспечен складскими помещениями и необходимости в аренде складов сторонних организаций будет отсутствовать. Таким образом, по данной статье экономия составит 437 тыс. руб. в месяц.
По статье "Энергоресурсы для складского хозяйства (электроэнергия, отопление, ГВС, вода и стоки)" в связи с увеличением площади складских помещений, высоким уровнем автоматизации будет наблюдаться превышение расходов после реализации проекта над текущими. Общий объем затрат увеличится согласно расчетам по данной статье на 245 тыс. руб. в месяц (таб.8).
Таблица 8 - Сравнение текущего уровня затрат на энергоресурсы и прогнозируемого с учетом автоматизации склада, в тыс. руб. /мес.
| Наименование статьи затрат | Текущее состояние | Будущее состояние | Изменение |
| Электроэнергия | |||
| Отопление | |||
| ГВС | -4 | ||
| Вода и стоки | -4 | ||
| Итого энергоресурсы для складского хозяйства |
|
|
|
При этом следует отметить, что значительно возрастут статьи "Электроэнергия" и "Отопление", по статьям "ГВС" и "Вода и стоки" будет наблюдаться некоторая экономия.
Таблица 9 - Сравнение текущего уровня затрат га ГСМ и прогнозируемого, в тыс. руб. /мес.
| Наименовании профессии | Текущее состояние | Будущее состояние | изменение |
| Автопогрузчики | -12 | ||
| Локомотивы | -7 | ||
| Итого ГСМ на содержание технологического транспорта | -19 |
За счет сокращения расходов на содержание локомотивов на 7 тыс. руб. в месяц и на содержание автопогрузчиков на 12 тыс. руб., общая экономия составила 19 тыс. руб. в мес. или 9% (таб.9). прогнозируется также незначительное сокращение затрат на ремонт технологического транспорта - 2 тыс. руб. в месяц.
Анализ остальных статей расходов на поддержание складской логистики показывает, что прогнозируется сокращение до нуля потерей при хранении материальных ценностей. Поскольку не будет необходимости арендовать склады, то соответственно будет экономия не только за счет арендных платежей, но и за счет затрат на транспортировку материальных ценностей на арендованные склады (таб.10).
Таблица 10 - Сравнение текущего уровня затрат и прогнозируемого с учетом автоматизации склада, в тыс. руб. / мес.
| Наименование | Текущее состояние | Будущее состояние | Изменение |
| Потери при хранении материальных ценностей | -680 | ||
| Затраты на транспортировку материальных ценностей на арендованные склады | -115 |
Общая экономия по издержкам составит 1 361 тыс. руб. в мес., или 16332 тыс. руб. в год.
При оценке срока окупаемости данного проекта следует учесть упущенную выгоду предприятия. Имеющееся оборудования технологической цепочки позволяет выпускать 330 млн. м 
готовой продукции в год. Однако текущее состояние склада позволяет хранить до 252 м 
. При условии обеспечения производства складами необходимого качества и необходимой площади ЗАО "ГОТЭК" могло бы дополнительно иметь 234 млн. руб. прибыли ежегодно. Расчеты представлены в Приложении Д.
|
|
|
Таким образом проект "Развитие складской логистики" направлен на создание баланса в развитии производственных мощностей ЗАО "ГОТЭК" и складских площадей. Реализация данного проекта позволит снизить текущие затраты на организацию складской логистики и создаст фундамент для развития компаний на существующей производственной площадке и дальнейшего географического расширения.
Заключение
В ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первом разделе работы были тщательно изучены вопросы, связанные с основными понятиями штрихового кодирования, технологией штрихового кодирования. Штриховое кодирование - технология, которая позволяет организовать адресное хранение, т.е. присвоить всем местам хранения уникальные адреса (этикетка со штрих - кодом), а всем товарам уникальные идентификаторы (штрих - код производителя или этикетка со штрих - кодом, изготовленная на складе).
Во втором разделе данной курсовой работы был рассмотрен анализ деятельности на конкретном примере ЗАО "ГОТЭК". Анализ деятельности был произведен за два года (2007 - 2008гг.). Была рассмотрена логистическая система ЗАО "ГОТЭК". Логистическая система - описание физических объектов (производство, склады и т.д.) и связанных с ними материальных и информационных потоков с помощью системы логистических КПД. Логистическое планирование - выстраивание и четкое описание следующих связей с помощью системы логистических ПД: между процессами внутри предприятия, между предприятием и внешней средой, между ФО в предприятиях. Таким образом логистическая система описана с помощью системы логистических ПД.
В третьем разделе я рассмотрела предпосылки для внедрения технологии штрих - кодирования и рассчитала экономическую эффективность проекта.
Несбалансированное развитие производственных мощностей и складских площадей за период 2007 - 2008 гг. привело к возникновению дополнительных затрат для компании ЗАО "ГОТЭК": площади складского хозяйства ограничивают объем производства ЗАО "ГОТЭК"; компания не может позволить себе иметь страховой запас; ЗАО "ГОТЭК" пользуется услугами арендованных складов; существующее положение складской логистики не позволяет повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет точности и скорости поставок заказов. Для решения данных вопросов предлагается строительство современного склада готовой продукции с возможностью автоматизации функций управления склада и автоматизацией внутренней логистики. Для оценки экономической эффективности проекта по автоматизации склада готовой продукции в ЗАО "ГОТЭК" необходимо провести сравнение затрат на реализацию данного проекта с эффектом от его внедрения. Расчеты показали, что основными статьями снижения текущих затрат будут ФОТ - 354 тыс. руб., аренда складских помещений на 437тыс. руб., сокращение потерь при хранении материальных ценностей на 680 тыс. руб., сокращение затрат на транспортировку материальных ценностей на 115 тыс. руб. Основной рост издержек в случае реализации проекта по статье энергоресурсы для складского хозяйства - на 246 тыс. руб. Общая экономия по издержкам составит 1361 тыс. руб. в месяц, или 16332 тыс. руб. в год.
|
|
|
Исходя из проведенного анализа и его основных результатов: 234 млн. руб. недополученной прибыли ежегодно, возможность сокращения на 16,3 млн. руб. затрат на содержание складского хозяйства и 312,5 млн. руб. - инвестиционные затраты, позволяют сделать вывод о том, что данный проект окупается в течении 1 года и 3 месяцев. Данный показатель является очень высоким и свидетельствует об экономической эффективности проекта.
|
|
|
