 |
Глава 3. Пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «авгол Рос»
|
|
|
|
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВГОЛ РОС»
3. 1. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственного состояния предприятия
С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разработать план мероприятий по повышению финансово-хозяйственного состояния деятельности предприятия.
В маркетингово - сбытовой деятельности требуется более грамотно и настойчиво продвигать товары предприятия ООО «Авгол Рос» на рынок, постоянно инициируя увеличение объемов производства. Должно быть всестороннее исследование рынка для обеспечения продвижения продукции по всем возможным направлениям.
Влияние фактора, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли.
К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий и оплаты труда работников.
Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволил выявить резервы роста прибыли, то есть количественно измеримые возможности ее увеличения. Определение резервов увеличения базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.
На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, экономических, организационных, социальных мероприятий обеспечивающих использование резервов, на третьем этапе практически реализуются мероприятия и проводится контроль за их выполнением.
|
|
|
Важным фактором повышения эффективности и прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции[52, c 35-47].
К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:
- применение новейших технологий;
- экономия сырья, электроэнергии;
- повышение производительности труда, путем покупки нового оборудования;
- снижение потерь от браков;
- сокращение простоев по сбыту продукции;
- изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов;
- организация нового вида услуг – доставка на дом.
С целью успешного продвижения товаров на рынке предприятию необходимо особое внимание уделять:
· рекламе – любая форма безличных презентаций и продвижения идей определенным спонсором;
· стимулированию сбыта – кратковременные инициативы с целью стимулировать покупку товаров;
· персональным продажам – устная презентация в разговоре с одним или более потенциальным покупателем, с целью продать товар;
· связи с общественностью – мероприятия по защите и поддержанию и улучшению имиджа;
В системе закупок необходимо оптимизировать приобретение комплектующих изделий, материалов, оборудования и услуг.
Оптимизировать расходы на логистику, путем снижения стоимости перевозки груза.
Возвращать дефектную продукцию заводам-поставщикам.
В управлении качеством внимание сосредоточить на повышении уровня качества производимой продукции. Необходимо внедрить систему, при которой контроль за качеством и ответственность возлагается на самого работника.
Проводить систематически работу по укреплению трудовой дисциплины, и квалификации персонала.
|
|
|
Вводить новые расчетные условия оплаты труда, целью которых является обеспечение социальной защищенность работников ООО «Авгол Рос, материальной заинтересованности в выполнении заданных показателей финансово-хозяйственной деятельности, совершенствовать структуру заработной платы.
Для снижения дебиторской задолженности необходимо:
1. Совершенствование порядка предоставления предприятиям централизованных кредитов.
2. Усиление юридической службы по обеспечению правовой силы хозяйственных договоров, взиманию просроченной дебиторской задолженности.
3. Использование системы скидок за своевременную и досрочную оплату отгруженной продукции.
4. Сокращение длительности отсрочек платежей. Например: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Оценивая свои нынешние отсрочки, следует выяснить, перевешивает ли прирост оборота (благодаря длительным срокам) убытки от этих длительных сроков. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам.
Для снижения кредиторской задолженности необходимо:
1. Проведение переговоров с кредиторами предприятия о реструктуризации и/или отсрочке платежа просроченной задолженности.
2. Заключение соглашений о погашении (реструктуризации) просроченной кредиторской задолженности, включая в себя графики погашения.
3. Оптимизацию дебиторской задолженности (с указанием сроков и суммы предполагаемой к взысканию задолженности).
4. Снижение затрат (с указанием статей затрат и приложением обоснованного расчета).
5. Оптимизацию количества персонала (с приложением расчета фонда оплаты труда).
6. Осуществление продажи излишнего оборудования, материалов и готовой продукции на складке.
7. Применение прогрессивных технологий, механизации, автоматизации производства.
8. Совершенствование организации труда.
Все выше сказанное позволяет сделать вывод, что предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние, но предприятие умеет зарабатывать прибыль и располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого более полно использовать свою производственную мощность предприятия, сокращая простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.
|
|
|
Наиболее сложной проблемой системы управления финансовыми результатами является рациональное использование денежных средств. А для того, чтобы обеспечить необходимое качество использования, необходимо организовывать эффективную систему контроля, начиная от контроля поступающих средств и заканчивая расходами этих средств.
|
|
|
