Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации

Достаточно большое количество орг-й разоряются из-за не­эффективного упр-я ими. Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различ.вариан-ми управленч.действий, наиболее приемлемыми для российс.орг-й. В усл-х кризисной фин.ситуации восстановление осущ-ся поэтапно.

1 этап. Устранение неплатежесп-ти – это самая неотложная задача в с/с мер финанс. стабилизации орг-и, проводимая с целью предупреждения возник-я процедур банк­р-ва.

Устранение неплатежесп-ти орг-и обеспечивается при помощи принципа «отсечения лишнего» 2 путями:

♦ уменьшением размера текущих внешних и внутр. финан­с. обяз-в орг-и в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязат-в;

♦ увеличением суммы денеж.ср-в, обеспечивающих по­гашение просроченных и исполнение срочных обяз-в.

Основные мероприятия по сокращению размера краткосроч. Финан. обязат-в, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока:

увеличение периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

сокращение затрат на приобретение материалов, инвентаря и обор-я;

сокращение расходов на командировки, рекламу;

реструктуризация КЗ;

сокращение ГП на складе.

В этом случае важно создание условий для нормального произв-го процесса, позволяющих увеличить кач-во прод-и и снизить ее с/сб. Цель этого этапа финансовой стабилизации счит. достиг­нутой, если устранена текущая неплатежесп-ть орг-и, т. е. объем поступления денеж.сред-в превысил объем неотлож­ных фин. обяз-в в краткосроч. периоде. Это означает, что угроза банк-ва организации в текущем отрезке времени лик­видирована.

Увеличение денежного потока орг-и в краткосрочном пе­риоде для погашения просроченных и срочных обяз-в достига­ется:

переводом части ликвидных оборотных активов в денежные сред­ства;

переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Меры по превращению ликвидных оборотных активов в Дс:

ликвидация портфеля краткосрочных фин. вложений;

снижение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

снижение размера страховых запасов и ТМЦ;

распродажа ГП и тов-в на складе и др.

Меры по превращению ликвидных внеоборотных активов в Дс:

ускоренная продажи или сдача в аренду неиспользуемого обо­р-я по ценам спроса на соответствующем рынке;

аренда обор-я, ранее намечаемого к приобретению;

сдача в аренду излишков производ-й и административной площади и др.

II этап. Восстановление финансовой устойчивости – это одновременное устранение негативных причин или резкое ограничение их влияния на финан. устойч-ть орг-и, что позволит устранить угрозу банк-ва не толь­ко в коротком, но и в средне­срочном периоде.

Меры по сокращению необ-го объема потребления фин. рес-в:

сокращение объема произ-й деят-ти за счет прекращения выпуска нерентабельной прод-и;

снижение объема инвестиций в деят-ть орг-и;

сокращение подразделений аппарата упр-я;

отказ от внешних соц. и др.программ пред-я, финансируемых за счет его прибыли, и др.

Меры по увеличению притока собственных фин.рес-в:

увеличение объема выпуска рентабельной прод-и;

снижение с/сб выпускаемой прод-и путем сниже­ния (сокращения) различного рода потерь и брака;

оптимизация ценовой политики;

проведение ускоренной амортизации оборуд-я с целью бы­строго списания амортизационных отчислений;

Цель этого этапа финансовой стабилизации счит. достигну­той, если пред-е вышло на рубеж финансового равновесия, т. е. когда потребность и наличие ден. ср-в в обороте сбалан­сированы.

III этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде - это создание усл-й для своего самофи­нансирования, развития произ-ва, устранения старых и возника­ющих новых угроз улучшению фин.рез-в деят-ти орг-и.

Меры по обеспечению финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде:

внедрением новых видов рентабельной прод-и, обладающей конкурентными преим-ми на рынке;

использованием эффективных видов материальных рес-в для снижения с/сб выпускаемой прод-и;

повышением кач-ва прод-и и улучшением потребительских св-в прод-и;

увеличением объема выпуска за счет обновления обор-я и испол-я новых технологий;

Обеспечение финансовой уст-ти орг-и в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для са­мофинанс-ия эк.роста орг-и и сокращения привлечения кредитных рес-в.

Практика проведения финан.оздоровления орг-й раз­личных направлений деят-ти позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в орг-и.

Схема 1. Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эфф-ть испол-я основ. средств орг-и и добиться снижения затрат на их создание:

Схема 4. Рационализация произ-ва:

Схема 5. Ускорение оборота денеж. сред-в:

Схема 6. Снижение затрат в производ-й и коммерч-й де­ят-ти:

внедрение ресурсосберегающих технологий;

упрощение орг.стр-ры с целью устранения из­лишних уровней упр-я и сокращения затрат на оплату тру­да управленческого персонала;

введение более жесткого контроля за потреблением энергоре­с-в;

сокращение затрат на рекламу за счет пересмотра бюджета.

сокращение затрат на покупку сырья и матер-в;

испол-ие менее дорогих компонентов, где это возможно;

Схема 7. Уменьшение оттока денежных средств:

Схема 8. Реструктуризация КЗ:

Схема 9. Улучшение инкассации ДЗ:

Схема 10. Реструктуризация банковских кредитов:

- пересмотр усл-й кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возм-ти ре­финанс-ия полученного кредита в другом банке;

- переоформление краткосроч. кредита в долгосрочный;

- заключение дог-ра финансир-я под уступку прав треб-ия (дог-р факторинга).

Схема 11. Увеличение объемов продаж:

Схема 12. Совершенствование орг-и маркетинга для увеличе­ния объема продаж:

- информирование потребителей о св-х прод-и, ее ка­ч-ве, сервисе с упором на «сильные стороны» прод-и;

- форм-ие сбытовой и дилерской сети (агентские договора);

- формирование с/с послепродажного обслуживания прод-и;

- развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обес­печения качества поставок и снижения затрат;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

Схема 13. Совершенствование орг-и упр-я:

- сокращение числа звеньев и уровней управления;

Схема 14. Совершенствование с/с бухгал-го учета:

- проведение переоценки имущества в связи с изменением ры­ночных условий;

- составление налогового календаря;

- внедрение информац-х программ по обработке бух-х документов и предоставлению VIP-информации для ру­ководителя.

Схема 15. Реорг-ия системы произ-ва и упр-я:

 

⇐ Предыдущая28293031323334353637Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: