при встрече с далекими незнакомцами, особенно с новорожденными, не примите за труд в обязательном порядке ознакомиться с его уставам поподробнее

РИСКОГРАФИЯ ВОЗРАСТА ФИРМЫ

Вопреки расхожему мнению возраст партнерской фирмы может иметь слабое влияние на эффективность ее предпринимательской деятельности.

Истории фирмы приписывают большое значение западные специалисты. Мы же видим массу примеров обратного. И древние предприятия России, разваливаясь под мечом приватизации и рыночных угроз, утрачивают качества надежных. В свою очередь но­ворожденные «деньгоделательные машины» с ходу набирают высокие обороты.

Так что обращаем внимание не столько на сам фактор риска, сколько на его возможное задействование в разведывательных мероприятиях.

Активизация фактора возраста фирмы может произойти в случае, когда ваш проект связан с требованием наличия у партнера большого командного опыта, который в молодых фирмах может попросту отсутствовать. Элементарная непритертость членов мо­лодых команд также способна завалить дело. Или если у вас есть все основания для опасе­ний относительно последствий внутрифирменных конфликтов. Молодая фирма, подвержен­ная развивающимся внутренним конфликтам, может развалиться в самый неподходящий момент. Также захромает ситуация командного взаимодействия, когда потребуется мобили­зация всех сил партнерской фирмы, а элементарный опыт деловой мобилизации у нее от­сутствует, что весьма вероятно у молодых фирм.

То есть фактор возраста в том случае, если вы инициативно вышли на фирму, по своей природе еще не является угрожающим. Он носит скорее косвенный хара­ктер для уточнения вероятных, более весомых рисков.

В плане же оперативного противодействия молодость полезна не только тем, что новичка можно облапошить быстрее и проще. Актуальность возрастного фактора станет вам ближе, когда за вас возьмутся люди, нечистые на руку. Вероятность попадания в «нецивилизованный сектор экономики» повышается, как только на вас выходит инициатив­ная молодая фирма.

афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы

(Обратное верно не всегда: естественно, далеко не каждая свежерожден­ная компания является звеном преступной цепи, но технологически предопределенное ка­чество кримкомбинаций остается незыблемым — использование организационных схем с заменой, учреждением и ликвидацией фирм.)

Для превенции различных недружественных поползновений или крими­нальных схем при знакомстве с фирмой из дальнего зарубежья, чей представитель вам пред­ставляется до боли похожим на соотечественника, можете запросить информацию о месте базирования и — внимание! — о времени создания инофирмы. Например, попросив копии уставных документов. Такая информация никак не секретна. Злоумышленник рассчитывает на то, что вы не знаете, что и как можно спросить, на то, что вы не в состоянии уточнить этот вопрос самостоятельно по месту регистрации фирмы или на то, что ему удастся отвес­ти ваше внимание от этого вопроса. А вы поступайте иначе Скажите прямо, проникновен­но глядя в глаза, что ваш референт, менеджер, сотрудник внешнеторгового отдела, сами, ес­ли с языками проблем нет, свяжетесь с регистрационной палатой, «как-там-вы-сказали, Ган-новера?» и будете уточнять информацию о фирме. Если ваш пришелец расколется, если вы и в самом деле выясните, что фирме от силы год-два, вероятно, что вы имеете дело не с про­стыми людьми. Пахнет офф-шором. Скрыть можно владельцев, факт приобретения фирмы, но ее возраст — практически невозможно. Но не самообольщайтесь! У атакующей стороны есть простой и надежный ход — «волчья защита»: пришелец с самым искреннем видом мо­жет заявить вам, что перед вами — офф-шор. Однако и такая «игра на грани фола» раска­лывается. Как — увидите в дальнейшем...

РАЗРАБОТЧИКИ УСТАВА

Кто принимал в этом участие и что он туда внес? Сегодня в каж­дом мало-мальски развитом городе функционируют всевозможные «консалтинго­вые фирмы», чьи консультации сводятся к разработке учредительской документа­ции и организации предприятий «под ключ». По большей части эти фирмы эксплу­атируют налаженные связи с властными структурами и прочими, связанными с уч­реждением и регистрацией предприятий. Особой прыти в плане творчества здесь видеть не приходится. Однако некоторым клиентам, особенно платящим наличны­ми без каких-либо формальностей, творческие услуги предоставляются по полной программе. Поэтому перво-наперво, до прочтения документов, нелишне поинтере­соваться, где и кто их разрабатывал? Принцип наследования свойств универсален. Знание негативной изнанки разработчика может сказать о многом. Ознакомиться с нею можно, обратившись к местным источникам информации. Еще лучше пооб­щаться непосредственно с разработчиком. Он для заказчика как доктор — знает все: даже разработчик самого типового устава со слов заказчика строит себе пред­ставление о том, чем создаваемая фирма будет заниматься. Такое знание укрепля­ется и становится все более точным по мере отклонения планируемой деятельно­сти от нормативной. «Эффект доктора» работает исправно. По некоторым делам, работая с сотрудниками стряпчих контор, нам удавалось получать исчерпывающую информацию не только по фактическим намерениям создаваемой фирмы, но и используемым кримпроцедурам.

Если ваши оперативные возможности ограничены, приступайте к непосредственному анализу документов. Для краткости изложения остановимся лишь на ключевых моментах

ОРИЕНТАЦИЯ УСТАВА

В зависимости от поставленных разработчикам задач и уплаченных денег, соответствии с ориентацией на интересы определенных лиц, все уставы условно можно рзделить на четыре основные группы:

директорский устав

Директорский устав персонифицирован под личностные особенности кон­кретного руководителя и его стиль управления. Создается для обеспечения единоначального сольного управления предприятием или организацией либо директорско - командных форм управления силами группы управлен­цев, особо лично преданных директору. В зависимости от взаимоотноше­ний директора и его самого ярого противника — Совета директоров, ус­тав может носить различные оттенки противодействия и подавления дея­тельности

командный устав

Создаются для управления деятельностью компании силами определенной группы заинтересованных лиц из числа непосредственного формального управления. Часто главным антагонистом такой деятельности выступает непосредственно директор. С целью блокирования его влияния и актив­ного противодействия в устав вводится «подавительная механика» в виде разнообразных ограничений и изъятий. Их конкретный вид зависит от степени желаемого контроля и ответственности директора и от того, ка­кую позицию он занял: союзническую, нейтральную или активно противодействующую. Кем его хотят видеть — зиц-председателем, фактически бесправным и несущим всю полноту ответственности, номинальным ди­ректором или полноправным партнером — членом «команды» — об этом вы можете прочитать в уставе.

лоббистский устав

Как втекает из названия, эта группа уставов разрабатывается под инте­ресы групп неформальных лидеров, предпочитающих оставаться в тени. Цель создания таких уставов может представлять собой отведение от уп­равления организацией как персонально директора или директора вместе с его «командой», так и конкретно сложившейся группы управления.

парсипативный устав

Обычно преследует общеколлективные цели, например, интересы рядовых акционеров. Правила разработки такого рода ориентированных уставов достаточно несложны В соответствии с направленностью документа под­бирают такой набор процедур принятия решений, который эффективно урезает права отдельных участников управления компанией за счет пере­дачи их функций коллективным органам управления.

О ЧЕМ ГОВОРЯТ ПРОЦЕДУРЫ?

Анализ процедур, отраженных в исследуемом уставе, дает вам ключ к по­ниманию истинного управления фирмой и выявлению конкретного лица, принимающего решения.

Как это может выглядеть? Что означают те или иные процедуры и в ка­ких формулировках они проявляются наиболее характерно?

• кворум решения

Например, фраза, помещенная в раздел, регламентирующий работу Сове­та директоров, типа «решение считается принятым, если за него проголосовало не менее по­ловины присутствующих на заседании членов СД» обеспечивает кулуарное принятие реше­ний командой управленцев. Процедура голосования значительно упрощается, при этом Ге­неральный Директор остается Генеральным Директором. Сравните с другой фразой: «ре­шение считается принятым, если за него проголосовало не менее половины общего количе­ства членов СД», которая обеспечивает принятие решений командой в условиях явного противодействия ей со стороны директора. Введение в игру дополнительных фишек дости­гается изменением всего лишь одного слова. Однако это может играть на руку и директору. Дальновидный директор обязательно постарается вставить в свой устав нечто подобное сле­дующему: «решение считается принятым, если за него проголосовало не менее половины об­щего количества членов СД». Это позволит ему протащить нужное решение, заручившись поддержкой преданных ему людей. Особенно путем использования в голосовании письмен­ных решений членов Совета директоров. Примерно так же осуществляются манипуляции членами Совета директоров, путем использования права участия в заседании СД по телефо­ну или телефаксу. В этих случаях вы смело можете предполагать враждебность директору со стороны СД.

О возможном менеджерском лобби может сигнализировать фраза типа «решение на заседаниях Правления принимаются простым большинством голосов присут­ствующих». Особенно при отсутствии в Уставе фразы типа «Генеральный Директор име­ет право решающего голоса». В этом случае Правление превращается в действенный орган способный реально противостоять директору. В той же ситуации фраза «Решение на заседа­ниях Правления принимаются простым большинством голосов от общего количества членов Правления» выдает возможный разброд и шатания внутри управления.

• кворум заседания СД

Понятие численности в Уставах обыгрывается как количественно, так и качественно. Посмотрите, как противодействующая директорскому правлению команд обеспечивается себе изначальное численное превосходство одной фразой: «Заседание СД считается правомочным если на нем присутствуют не менее 2/3 общей численности членов СД».

• компетеидия Генерального Директора

«Назначение и увольнение членов Правления — только по решению СД» - перед вами командный устав. Совершенно ясно, с кем следует работать в данной фирме и как следует воспринимать уверения директора в том, что он тут «самый-пресамый».

• регламент принятия решений СД

Пример из «командного» устава для «дружественного» директора: «При голосовании за вариант решения допускается использование письменного согласия члена СД, отсутствующего на заседании». Такая формулировка, помещенная в раздел, регламенти­рующий порядок принятия решений Советом директоров, позволяет значительно облегчить принятие решений команде особенно в случае, если неожиданно обнаружились разногласия между членами Совета директоров и Генеральным Директором. Открывается возможность манипулирования. Это полезно также, когда хотят пресечь и возможные разногласия среди «своих».

Номинализации Генерального служит и такой механизм: «Возможно уча­стие в принятии решений СД, вынужденно отсутствующих на заседании членов СД по фа­ксимильной или телефонной связи».

При явной агрессии со стороны СД, директор обязательно введет в устав процедуру «При голосовании за вариант решения допускается использование письменного согласия отсутствующего на заседании члена СД». Это позволит ему манипулировать при го­лосовании, заранее заручившись письменными согласиями членов Совета Директоров, ко­торых поодиночке он сумеет обработать, а затем отвести от участия в заседании СД, на­пример, отправив в командировку.

Фраза типа «допускается проведение заседаний СД по факсимильной или телефонной связи» способствует индивидуальной обработке директором отдельных членов СД Объективно упрощает процедуру голосования и оперативность принятия решений сре­ди узкого круга доверенных лиц.

• сроки избрания

Если в вашем уставе забита возможность неоднократного переизбрания членов СД на максимальный срок по 2 года — позиции группировки управленцев сильны. Срок в 3 года говорит не только о явном преобладании СД над Генеральным, но и о наглости и сноровке (раз сумели такое протащить).

Фраза типа «Собрание не может освободить членов СД до истечения срока их полномочий» позволит команде спокойно работать в течение определенного срока, о чем люди побеспокоились заранее. Это может говорить также и о том, что сохранность команды беспокоит и самого директора, в этом варианте вы, возможно, столкнулись с доста­точно редким явлением единства директора и его команды. Посмотрите на срок закрепления директора. Если за директором забит максимальный срок правления и возможность из бираться неограниченное количество раз вкупе с фразой «Генеральный Директор является Председателем Совета директоров по должности» — это говорит о его бесспорно сильной позиции по отношению к прочим управленцам Свидетельством его наглости и аппетитов можно считать цифру 3, указанную в сроке правления

• досрочное переизбрание СД

«Собрание не может освободить членов СД до истечения срока их полномочий» вкупе с фиксированным сроком избрания членов СД» — такое и подобное одно­значно выявляет командный устав.

• компетенция общего собрания

«Вопросы, касающиеся политики и решений о получении/выдаче ссуд, займов, кредитов, гарантий на сумму свыше млн.руб. является исключительной компетенцией общего собрания акционеров», — такая фраза может соответствовать попытке установления контроля персонально над директором или дирекцией со стороны как слабого лобби, так и рядовых акционеров. Возможно ее появление и в такой форме: «окончательное утверждение сделок с активами АО, превышающими... % уставного капитала, производит­ся на общем собрании акционеров».

Приблизительно о таком же недоверии управлению сигнализируют фразы типа: «порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, систем расчета прибылей и убытков утверждаются общим собранием акционеров».

Фраза типа «Утверждение размеров окладов и вознаграждений членам Совета директоров производится общим собранием акционеров по итогам работы за год» представляет собой не более чем жест отчаяния акционеров или лобби по поводу сильного единоличного или командного управления.

• полномочия директора

Если вы видите в уставе максимально увеличенную сумму сделки, которую имеет право совершить Генеральный Директор АО, то:

· либо серьезна спайка гендиректора с командой,

· либо перед вами типичная «персоналка» — фирма фактического еди­ноначалия и полного волюнтаристского произвола директора.

С уменьшением суммы сделок растет вероятность обнаружения в фирме контроля со стороны Совета директоров за деятельностью Генерального Директора. Возмож­но, что в СД окопались представители третьей заинтересованной стороны, о которой вы ра­нее не догадывались. Звоночек!

О сильной директорской позиции говорит фраза из Постановления 601 «Директор АО принимает решения и организует работу АО по своему усмотрению». Хотя она достаточно обща — за ней может скрываться любой диктат в принятии решений. Си­ла же позиции определяется той легкостью, с какой эта фраза была помещена в устав.

• назначение и увольнение членов Правления

«... по решению СД или Генерального Директора». Если эта фраза нахо­дится в разделе, описывающем компетенцию Генерального Директора, что позволяет ему формировать свою команду в Правлении и СД, ясно что перед вами — персоналка.

Если судьба членов Правления вершится только единогласным решением СД — можно говорить о вероятно жестком контроле над Генеральным со стороны коман­ды или лобби. Скорее всего, на момент создания устава конфликт между Генеральным и дру­гими учредителями назрел в достаточной форме.

Если же назначением и увольнением высшего руководства собственноруч­но занимается исключительно Генеральный (фраза «... — только по решению Генерального Директора»), то вы получаете двойственный вывод. Бесспорно, фирма тяготеет к персонал­ке. Но подобная фраза в уставе может проявить такое скрытное намерение Генерального, как формирование своей рабочей команды в Правлении. Это позволяет не только обеспечивать директорское волеисполнение, но и сохранить в Правлении рабочие кадры даже вопреки желанию Совета директоров. Практически работать предстоит Правлению, а не Совету.

• досрочное освобождение от обязанностей

«Собрание не может освободить Генерального Директора до истечения срока его полномочий» вкупе с установлением максимального срока правления типа «Гене­ральный Директор избирается на срок...» говорит о признаках единоначалия.

Те же слова в отношении членов СД сигнализируют о стараниях «коман­ды», возможно с директором во главе.

• голосование: право решающего или двойного голоса

Как это выглядит в вашем уставе? Отсутствие фраз типа «Генеральный Директор имеет право решающего голоса» или «Гендиректор имеет два голоса при голосо­вании» говорит о возможно командной или лоббистской ориентации устава. Или о жесткой подконтрольное-то директора и недоверии ему. Возможно, его поведение слабо прогнозиру­ется, что и дало повод в тому, чтобы лишить его законного права кричать громче всех. Ес­ли же оно забито — директор может быть силен или убедил в этом свое окружение на мо­мент регистрации устава.

• утверждение внутренних нормативных документов АО

Если это производится на заседании СД и подписывается Генеральным Директором, значит, за директором установлен контроль со стороны команды — членов СД. При этом ответственность оставлена на нем. В то же время это может означать деле­гирование прав директором членам Совета с последующим контролем с его стороны. Раз­вязку противоречия вам даст дополнительный анализ.

Если это директорская прерогатива, значит, директор имеет возможность организовать работу АО по своему усмотрению.

фраза типа «Положение о Совете директоров АО, Положение о Правле­нии, Положение о ревкомиссии утверждаются на собрании акционеров» может соответст­вовать как контролю акционеров, так и лобби.

• председатель собрания Совета директоров

Фраза из раздела, описывающего процедуру работы СД, типа: «Председа­тель СД избирается из числа присутствующих членов СД» ориентирована на «команду» ибо контролирует Гендиректора возможностью умелого ведения собрания, что сказывается на итогах голосования, фраза же типа «Председателем собрания является Генеральный Дирек­тор или его Заместитель» говорит сама за себя. Ситуация отягчается, если при этом за ди­ректором к тому же закреплено право решающего голоса. Вот как работает этот блок против ярого директора-противника команды:

«Председатель СД избирается из общего числа членов СД». Здесь достигается возможность выбора Председателем Совета директоров человека «команды».

Если сбор и ведение собрания — прерогатива исключительно директор­ская, все ясно, вы работаете с «персоналкой»: возможности навязывания своего решения ди­ректор заложил.

Может встретиться и такое. «Во время отсутствия Генерального директо­ра Совет Директоров избирает Председателя заседания из числа присутствующих». Это мо­жет говорить о доверии директора членам высшего управления

• полномочия Правления

Фраза типа «Правление разрабатывает штатное расписание и обеспечива­ет подбор кадров» может говорить о наличии менеджерского лобби в управлении организа­цией. Это лобби забило за собой широкие полномочия в расстановке, подборе и стимули­ровании кадров.

«Общее собрание может принять решение о передаче части принадлежа­щих ему прав компетенции Правления» — такая фраза позволяет урезать права СД, и дать простор неформальным лидерам.

• созыв экстренного собрания

В разделе, описывающим порядок проведения собрания акционеров вам может встретиться формулировка типа: «два любых члена СД имеют право созыва экстрен­ного собрания». Выявляется сильное устойчивое влияние некоторой группы единомышлен­ников-управленцев.

Если право созыва экстренного собрания принадлежит директору, это значит, что он имеет возможность протащить нужное ему решение, созвав собрание в удач­ный момент, когда основные силы его противников рассредоточены или удалены.

Совместное право любых двух членов СД или директора может указывать на наличие единодушия либо некоего директорского лобби в СД. Менеджерское лобби может быть выявлено и такой характерной записью:

«Заседание Правления может быть созвано по решению не менее половины общей численности Правления». Данная фраза, помещенная в раздел, регламентирующий работу Правления, дает возможность без проблем бойкотировать его заседания.

С учетом наличия в уставе фразы «Решения на заседаниях Правления при­нимаются простым большинством голосов присутствующих» лобби, окопавшееся в Правле­нии, получает возможность протащить свое решение на заседании Правления, ибо нигде не оговаривается обязательное присутствие на заседании Правления Генерального Директора.

• исполнение решений

«Командный» устав может содержать такую фразу. «Вне зависимости от участия в принятии решения на заседании СД все члены СД обязаны ознакомиться с при­нятым решением под роспись и принять его к исполнению». Эта иезуитская процедура раз­дела, регламентирующего порядок работы Совета Директоров, дает возможность обезопа­сить непосредственных творцов «решении», разрыв ответственность за них на весь Совет директоров. Вкупе с коллективной безответственностью, никуда из нашей жизни не испа­рившейся, здесь просматривается важный момент — избегание нежелательного поименного указания «за» и «против». Такая подстраховка никогда не повредит авантюристам — к прокурору лучше ходить строем, чем по одиночке. Что еще интереснее — мнение Генерально­го при такой постановке дела практически аннулируеюя. Он эффективно отводигся от влияния. Почему и встречается такая фраза чаще всего -ibm, где директора очень хотят потес­нить в правах, но никак не в ответственности. Парадоксальное наблюдение состоит в том, что для укрепления позиции директора некоторые также вводят эту фразу, полагая, что теперь эффективно отводятся члены СД при равномерно распределяемой между ними ответственности за принятое решение. уточнить ситуацию вам помогут дополнительные раскопки.

Еще один пример из той же области: «возможно участие в принятии ре­шений СД по факсимильной или телефонной связи членов СД, вынужденно отсутствующих на заседании». Наряду со значительным упрощением процедуры голосования, данная фор­мулировка позволяет манипулировать мнениями по вариантам решений членов команды. Если дело ведет кучка единомышленников — такой фразой она обеспечивает себе необходи­мую оперативность решений. Однако двойственность сказывается и здесь — директор мо­жет обеспечивать себе возможности манипулирования, по подобной механике играя свои ми сторонниками.

• право вето

В разделе, регламентирующем порядок принятия решений Советом Ди­ректоров, следует особо обратить внимание на фразы типа. «Совет директоров вправе при­остановить решения Генерального Директора...» Если она именно так и выглядит, вы получаете мощный посыл к коррекции своих установок в отношении того, с кем действительно надо иметь дело в этой фирме, ибо инструмент для проведения своей политики создал и дер­жит отнюдь не директор.

Аналогично работает и такое «СД имеет право приостановить действие решения Генерального Директора с одновременным созывом экстренного собрания Совета директоров на срок до 15 дней». В такой ситуации можно предположить, что конфликт уп­равленцев с директором вполне вероятен и, похоже, сила на стороне первых, раз они суме­ли ввести свой интерес в устав.

Отсутствие в уставе фразы типа «В случае несогласия членов Правления с решением Генерального Директора, последний проводит свое решение, поставив в извест­ность СД о разногласиях с членами Правления» молчаливо свидетельствует о сильном лобби.

• ответственность управления

«Директор несет персональную ответственность за результаты деятельно­сти АО». Такая фраза, помещенная в раздел «Генеральный Директор и Правление», позволит сделать предположение об имеющемся недоверии этому директору. Также можно пред­положить возможную подставку директора группой управленцев. Отсутствие такого рода фиксированной ответственности говорит либо о полном доверии, либо о явных признаках навязанного единоначалия: директор делал устав под себя и его не смогли поправить. Ищи­те дополнительные доказательства тому, что перед вами фирма-персоналка.

«Члены Правления несут ответственность перед АО за свою деятельность». Навряд ли может быть сильным лобби в Правлении предприятия с таким уставом.

фраза типа «Члены Совета Директоров несут персональную ответствен­ность за результаты своих решений» более чем на погремушку не тянет. В случае наступле­ния уголовной ответственности — горькая чаща не минует виновного, в случае же неоправ­данного хозяйственного риска, увы, это не поможет. Однако по факту наличия подобной ^:фразы можно судить о зреющих противоречиях и недоверии управлению со стороны колле­ктива.

Отсутствие же любых оговорок на сей счет отражает явный крен устава в сторону управленцев. Часто именно в сторону того, про кого конкретно умалчивается. Продолжим обзор точек внимания при прочтении устава.

ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ПРАВА УЧАСТНИКОВ

Для относительно простых уставов типа ТОО слабое отраженное в уставе регулирования имущественных вопросов, особенно принципа распределения прибылей, может стать камнем преткновения на более поздних этапах проектного взаимодействия. Надо понимать, что при формировании уставного капитала по закону учредители не обязаны брать на себя выполнение каких-либо обязательств по выполнению работ, и эта сторона не формализуется уставом. В связи с этим возможны всяческие трения при дележе прибыли. Для вас это должно означать подстраховку только удачной системой определения меры участия сторон и конкретных персонажей проекта.

ПОЛНОМОЧИЯ РУКОВОДСТВА

Ограничение полномочий руководства может дать вам ключ к пониманию внешней нерешительности дирекции. Собственники защищаются от возможных поползно­вений со стороны наемного управленческого труда. Запреты могут быть представлены в форме:

· ограничения сферы принимаемых решений, запрет на самостоятельные стратегические ходы;

· лимита величины самостоятельно заключаемой сделки;

· эксклюзивных прав участников.

Например, когда один или несколько участников руководства забивают за собой право на проведение внешнеэкономических операций. Такое можно встретить в уставах переродившихся фирм — бывших «головок» и кормушек административно-командной системы: всевозможных объединений, главков, центров и т.д. Попытки хоть чем-то удержать подчи­ненные когда-то структуры приводят к узурпации ключевых функций, что зачастую откровен­но протаскивается в уставах. Встретив подобные «бомбы», задумайтесь над тем, как они могут сказаться на проекте. Возможно, нет смысла тратить время на пустые переговоры с дирекцией и пора выходить на непосредственных владельцев этой фирмы и решать вопрос с ними.

УСТАВНЫЙ ФОНД

• величина и вид формирования

Предельного внимания требует величина и вид уставного фонда партнер­ской фирмы. Не верьте пустословным увещеваниям и астрономическим цифрам. На повер­ку может оказаться, что вы имеете дело всего лишь с бумажным капиталом. Например, фир­ма объявляет, что «уставный фонд составляет 1 млрд. руб.». Этот факт обсасывается рекла­мой как угодно. Но! Читаем в уставе дальше: «акционерного капитала». Чуть-чуть недоска­занного в корне меняет картину. Выпуск акций на 1 млрд.руб. формально соответствует та­кому же уставному фонду в деньгах. Мало ли сколько капитала предприятие планирует привлечь, важно сколько денег у него есть в наличии. Поэтому: важен не объем продекларированного УФ, а его оплаченная часть — реальные деньги. Не сочтите за труд уточнить это, ] прежде чем перейти к дальнейшим исследованиям. Не лучше может обстоять дело с УФ, сформированным ценными бумагами. Ибо бумаги могут быть внесены в УФ оцененными по номиналу, а их реальная стоимость колебаться, скажем, от 0,01 до 0,1 части стоимости. Аналогично выглядит взнос в УФ в виде недвижимости...

• состояние

И еще один важный момент. Не забывайте, что уставный фонд призван служить «поплавком», неприкосновенным запасом предприятия на случай погашения претензий кредиторов. Именно под уставный фонд выдают кредиты, подразумевая при этом обеспечение залогового права. Но это — теория. На практике же УФ распыляют направо и налево. Это второй довод в пользу необходимости скрупулезного расследования состояния УФ. Что, если предприятие давно проело свой «золотой запас»? В таком случае вы рискуе­те столкнуться с фирмой-зомби, способной пожрать и ваши проектные инвестиции без ка­кого-либо обеспечения их возвратности. В этой связи посмотрите, как зафиксирована такая позиция, как возможность изменения УФ?

• изменения УФ

В уставах СП это частый гость. «Товарищи эспэшники» из непонятных соображений стали вставлять в свои уставы такую фразу «УФ может быть увеличен». Ушлые предприниматели тут же перетащили это и в свои «неэспэшные» уставы. Теперь подумайте — уставный фонд формируется вкладами участников. Ограниченная ответственность участника в точности соответствует его вкладу в уф. Представьте себе, что сам УФ решением учредителей или по требованию третьей стороны «может быть увеличен». Это автоматически размывает ответственность участника. Вот пример из практики СП:

два участника: один — российская сторона, другой — иностранная — создают СП. По вине нашего участника СП обанкротилось. При этом иностранный участник, рискнувший взять под гарантию УФ СП кредит, настаивает на увеличении ответственности нашего товарища. путем повышения УФ, а следовательно, и его доли. Наш участник при­нимает решение о его уменьшении. И все это — из одной-единственной уставной фразы. На что вправе рассчитывать кредиторы? Какие вы­воды они сделают в отношении подобных предприятий на будущее?

ДИСПОЗИТИВНЫЕ НОРМЫ

К ним относится то, чего нет в законе, но что хотелось бы видеть учреди­телям фирмы. При известной сноровке такими моментами могут стать самые разные усло­вия и требования, например, можно протащить в устав ускоренные нормы амортизации, возможность создания филиалов фактически полностью на правах юридического лица и т.д.

Любые нетиповые проявления уставов требуют придирчивого прочтения с целью получения ответа на один-единственный вопрос: «Зачем?»

ОСМОТР ФИРМЕННОЙ ПЕЧАТИ

Любые документы могут быть сфабрикованы. Если вы знаете, как это де­лается, что бесспорно позволяет вам без труда отличить подделку от натурального изделия — задача злоумышленника сильно усложняется. Начнем с печати фирмы.

Ввиду появления всевозможных фирм, специализирующихся на быстром изготовлении печатей, любой остро нуждающийся без проблем может изготовить требуемую ему печать. Несмотря на имеющиеся формальные требования к выполнению таких заказов, «печатники», как и все нормальные люди, «левыми» заказами не брезгуют. За полтинник-сотню «зеленых» через пару часов у вас будет любая печать, идентичная требуемому оригиналу по технологии и материалам изготовления либо совершенно оригинальная, созданная по вашим эскизам и пожеланиям. Отметим и то, что подобное производство можно без проблем наладить «на коленке», имея на руках всего-лишь самый обычный фотоувеличитель и кое-какие химические материалы. Такие печати в качестве поддельных не подлежат обнаружению осмотром.

Вместе с тем по-прежнему продолжается использование в преступных целях и архаичных подделок-суррогатов: резиновых резных, цинкового литья, рисованных и компьютерно-графических. Такую подделку можно выявить сразу же.

1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:

• в вашем распоряжении оказываются только ксерокопии бумаг либо факс-послания, иными словами, партнер позаботился о том, чтобы вам на глаза не попался ни один оригинал документа, скрепленный «родной» пе­чатью,

• вы ловите себя на мысли, что почему-то ни разу не видели печатный прибор партнера. Как-то так выходит, что все печати ставились в ваше от­сутствие. Даже когда вы ненавязчиво проявляете интерес к этому момен­ту, партнер находит правдоподобные отговорки, для того чтобы уклонить­ся от досмотра вами его «стампа»,

• примерно так же следует трактовать пересылку вам копий бумаг по почте либо нарочным.

2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?

В западной практике вполне распространено явление отсутствия печати на контракте, при котором собственноручное факсимиле владельца фирмы на каждой стра­нице контракта (парафирование) расценивается как максимальное одобрение. Если ваш контракт именно такой, причем у вас нет ни малейшего повода сомневаться в истинности подписи и полномочиях лица подписавшего — в принципе ситуация не опасна. Однако такие контракты имеют хождение вне наших границ и на территории РФ могут быть призна­ны недействительными.

Примерно также обстоит дело с документами, опечатанными личной пе­чатью с монограммой ответственного лица или работника фирмы. Приходилось видеть вну­треннюю документацию инофирм, опечатанных подобным образом. Если вам подобное предлагается — не пугайтесь. Но и не воспринимайте это как нечто окончательное и не под­лежащее приведению к действующим нормам российского законодательства. Иначе потом что-либо доказывать придется долго и безрезультатно. Особенно «органам компетентным», как это имело место с одной восточной компанией, скреплявшей всю переписку именными монограммами.

Особое место в осмотре принадлежит торговым знакам, часто размещен­ным на печати. Понятно, что такой знак требует проверки по соответствующим каналам. Так, в ходе проверки одной шведской фирмы мы не обнаружили в реестре торговых знаков того, который был изображен в печати на документах, что послужило поводом для последующего выявления неплохо сконструированного камуфлятора.

Ввиду появления на российском рынке всевозможных оффшорных компаний, обращаем ваше внимание на использование тисненых печатей. Видимая легкость вое-. создания оттиска и фабрикации лжепечатей этих компаний дала мощный толчок к созда­нию разнообразных металлических подделок. Обычная нормальная печать имеет следующие реквизиты: название печати на оттиске, например, для американских оффшоров — «corpo­rate seal », место регистрации фирмы (название штата) и год инкорпорации компании.

3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:

• бумага

· бумага, на которой вы наблюдаете нечеткий оттиск печати, имеет ше­роховатую фактуру, якобы призванную объяснить плохое качество оттиска? Возможно, такую бумагу выбрали неслучайно: камуфляж использова­ния грубой подделки.

• мастика

· мастика имеет несвойственный запах, цвет, растворимость. Возможно использование цветового аналога на нитра основе, повышающей адгезийные свойства цинкового суррогата. При использовании обыкновенной ма­ст<

⇐ Предыдущая25262728293031323334Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: