Методы нормирования труда.

 

Метод нормирования – это совокупность приемов и правил по определению необходимых затрат времени, анализу трудовых процессов, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, по разработке норм и нормативов. Таким образом, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, стоящих перед нормировщиком, определяющим нормы затрат и результатов труда.

1. В зависимости от принципиальной схемы установления норм различают 2 группы методов: аналитические и суммарные.

1. Аналитические методы нормирования основаны на всестороннем изучении и критическом анализе выполнения нормируемой работы, условий труда на рабочем месте, его механизации, эффективности использования оборудования в целях выявления резервов сокращения затрат труда, рационализации трудового процесса и повышения его производительности.

На основании такого анализа разрабатывают рациональный трудовой процесс и организационно-технические условия его выполнения, а затем проектируют норму труда. Нормы труда, установленные с помощью аналитических методов нормирования, называются научно обоснованными.

- При аналитически-исследовательском методе нормирования необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяются на основе анализа и синтеза данных, важнейшим элементом аналитически-исследовательского метода является исследование затрат рабочего времени с помощью фотографии рабочего времени, хронометража и фотохронометража.

Достоинством аналитически-исследовательского метода является то, что изучение затрат рабочего времени проводится непосредственно на рабочем месте, что позволяет выявить и устранить недостатки в организации производства и труда.

К недостаткам следует отнести и высокую трудоемкость установления норм аналитически-исследовательским методом.

- При аналитически-расчетном методе нормирования затраты рабочего времени на нормируемую операцию и ее элементы определяются по нормативам времени или с помощью нормативов режимов работы оборудования.

Достоинства аналитически-расчетного метода: значительное сокращение трудоемкости;

2. Суммарные методы предполагают установление норм суммарно на основе опыта нормировщика (опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ.

Различают следующие разновидности суммарного метода: опытный, статистический, сравнительный, расценочный.

- Опытный метод нормирования основывается на производственном опыте людей: норму времени на операцию определяет нормировщик или мастер, исходя из личного опыта по фактическим затратами времени в прошлом. Этот метод не учитывает прогресса техники. Чаще всего опытные нормы времени завышаются и не стимулируют рост производительности труда.

- Статистический метод нормирования заключается в том, что норму на операцию рассчитывают на основании статистических данных из отчетов о фактической выработке, фактических затратах времени и т.д. При статистическом методе нормы устанавливают без устранения потерь рабочего времени, простоев оборудования, неполного использования мощности. У рабочих, для которых устанавливаются такие нормы, не возникает потребности выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, эффективнее использовать рабочее время.

- сравнительном методе нормирования норму времени на операцию устанавливают путем сравнения ее с другой подобной операцией, на которую норма уже определена. Качество этих норм зависит от обоснованности исходных норм, а также от полноты учета факторов, которые влияют на продолжительность нормируемой и сравниваемой операций.

- расценочном методе норму времени (выработки) рассчитывают на таком уровне, чтобы при сложившемся использовании рабочего времени и оборудования сохранялась средняя заработная плата.

В целом суммарные методы не обеспечивают рост производительности труда и совершенствование его организации, а также не способствуют созданию прогрессивных норм труда, поэтому они не должны применяться.

2. По степени дифференциации трудового процесса методы нормирования делятся на дифференцированные и укрупненные.

Дифференцированные методы подразумевают детальное расчленение трудового процесса на элементы (трудовые действия, трудовые приемы), изучение факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента.

Укрупненные методы предполагают расчленение трудового процесса на комплексы приемов и операции, а необходимое время на их выполнение определяется на основе укрупненных нормативов и типовых норм.

3. По характеру зависимости норм труда от факторов, влияющих на затраты рабочего времени, методы нормирования делятся на прямые и косвенные.

Прямые методы применяются в случаях, когда трудоемкость выполняемых работ находится в функциональной зависимости от нормообразующих факторов. Они являются наиболее обоснованными.

Косвенные методы используются для установления зависимости норм труда от факторов, не оказывающих прямого влияния на трудоемкость нормируемых работ.

28. Понятие и виды норм труда.

Всеобщим и универсальным измерителем затрат труда является рабочее время.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для качественного выполнения заданной работы в конкретных организационно-технических условиях производства. Она является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Нормы труда на предприятии призваны решать две взаимосвязанные задачи:

1. Обеспечивать производство и реализацию конкурентоспособной продукции и являться средством получения прибыли;

2. Способствовать воспроизводству человеческих ресурсов и решению социальных задач, таких как обеспечение нормальной интенсивности труда, материальной заинтересованности работников в увеличении количества и улучшении качества труда.

 

При организации и планировании производства на предприятиях используют следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания и нормы управляемости.

1. Норма времени Н_вр – это затраты времени, установленные на изготовление единицы продукции или выполнение производственной операции в определенных организационно-технических условиях. Норму времени исчисляют в человеко-минутах или человеко-часах.

Норма времени состоит из штучного времени и подготовительно-заключительного, что выражается формулой:

.

Таким образом, норма времени включает затраты времени только на такие действия рабочего, работу механизма и перерывы, без которых невозможно качественно выполнить данную работу.

2. Н орма времени обслуживания Н_{вр.о .}, одна из разновидностей норм времени представляющая собой время, которое установлено на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц в определенных условиях производства.

3. Норма выработки Н_в – это объем работы, который должен быть выполнен рабочим или группой рабочих в единицу времени (час, смену, сутки, месяц) при определенных организационно-технологических условиях. Норму выработки измеряют в натуральных единицах измерения (шт., комплекты, м, т, кг).

В общем виде норму выработки можно определить по формуле:

Нв = (Тр*Ч)/Нвр,

где Т_р – продолжительность периода времени, на который рассчитывают норму выработки (час, смена, сутки, месяц); Ч – число рабочих, участвующих в выполнении работы.

4. Нормой обслуживания Н_о называется количество объектов обслуживания (единиц оборудования, производственной площади, рабочих мест, работающих и т.п.), которое должен обслуживать один или несколько рабочих соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях.

5. Норма численности Н_ч – это численность работников, необходимая для обслуживания оборудования, складов, рабочих мест при данных организационно-технических условиях и объеме работ. Норма численности используется для нормирования вспомогательных рабочих (дежурных слесарей, электриков, наладчиков, кладовщиков), а также работников управления.

5. Нормированное задание Н_з – это объем работ, который должен выполнить рабочий или группа рабочих-повременщиков за период времени в определенных организационно-технических условиях. Этот вид норм применяется в целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых рабочих.

6. Норма управляемости Н_у – это оптимальное число работников или структурных подразделений, которое следует закрепить за руководителем (используют для нормирования труда служащих).

Выбор того или иного вида норм зависит от характера и формы оплаты труда. На сдельных работах применяют нормы времени, выработки и обслуживания; на повременно оплачиваемых работах – нормированные задания, нормы обслуживания и численности.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: