 |
Учебный элемент 3.3.4 Методы снижения риска
|
|
|
|
В хозяйственной практике наиболее часто применяются следующие группы методов:
1.Технические – основаны на внедрении различных технических средств (систем контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации).
2.Правовые – страхование (перестрахование, сострахование), залог, неустойка (пени, штраф), поручительство (гарантия), задаток.
3.Организационно- экономические – комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае возникновения неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. Они реализуются с помощью различных управленческих регламентов (запрещение курения, использования мобильной связи и т.д.).
Учебный элемент 3.3.5 Методика анализа и планирования риска
Анализ риска позволяет не только выявить зоны риска для выбранной стратегии, но и оценить его количественные и качественные параметры, т.е. вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии. Алгоритм такого анализа, как правило, включает следующие этапы:
- выявление возможных рисков на всех этапах реализации стратегического плана и во всех областях производственно-хозяйственной деятельности;
- определение вероятности наступления данного риска (в долях единицы измеряется в диапазоне от нуля до единицы);
- определение тяжести неблагоприятного события в баллах;
- расчет опасности данного риска для плана (произведение вероятности на тяжесть);
- ранжирование рисков по степени опасности;
- расчет потерь от наступления неблагоприятных событий и определение мер по снижению риска.
Для анализа риска используются следующие методы: анализ чувствительности, проверка устойчивости, корректировка показателей плана, анализ сценариев, дерево решений, метод «Монте-Карло» решений. Особенность применения указанных методов для анализа риска состоит в разработке различных сценариев или моделей реализации стратегического плана с точки зрения возможных рисков и потерь.
|
|
|
Пессимистический сценарий с ранжированным перечнем возможных рисков и потерь.
Оптимистический сценарий предусматривает поиск оптимального решения по каждому возможному риску и потере («наилучшее решение из наилучших»).
Наиболее вероятный сценарий, основанный на максимуме среднего выигрыша, который получается при каждом решении по всем ситуациям. При планировании сценария и риска необходимо иметь в виду, что риск всегда связан с проблемной ситуацией. Поэтому выявление причин возникновения проблемной ситуации является важнейшим условием принятия правильного решения с минимальным риском.
Модульная единица 3.4. Сетевые методы планирования
Учебный элемент 3. 4.1. Сущность сетевого планирования
Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов в различных видах деятельности предприятия. Под сетевым планированием понимается графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, который отражает их:
- логическую последовательность
- существующую взаимосвязь
- планируемую продолжительность
- возможную оптимизацию по заданному критерию на основе ЭММ
Сетевая модель комплекса называется ориентированным графом, который представляет множество соединенных между собой элементов для описания технологической зависимости (очередности) отдельных работ и этапов, входящих в состав различных проектов. Сетевые модели или графики предназначены для проектирования сложных производственных и экономических систем и долгосрочных работ, состоящих из большого числа различных элементов. Сетевое планирование может применяться в различных сферах бизнес-деятельности, таких, как:
|
|
|
· выполнение маркетинговых исследований;
· проведение НИОКР;
· выполнение организационно-технологических проектов;
· освоение опытного и серийного производства;
· строительство и монтаж промышленных объектов;
· реструктуризация действующих предприятий;
· управление инновационной деятельностью предприятия.
Важным достоинством сетевого планирования является возможность его применения при разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой тактического и оперативного управления всем комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражены все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф – это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий.
Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Исследование этих схем производится методами «теории графов», в которой выделяют такие основные характеристики, как «работы» и «события». Работами называются любые процессы или действия, приводящие к достижению определенных результатов, событий. Работой следует считать и возможное ожидание начала последующих процессов, связанное с перерывами или дополнительными затратами времени. Работа- ожидание требует обычно затрат времени без использования других ресурсов, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание бетона, сушка окрашенной поверхности др. Кроме действительных работ и работ-ожиданий в сетевом планировании выделяют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени, в связи с чем на графике она обозначается пунктирной линией. Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ, которые фиксируют факт выполнения работы. В отличие от работы, как правило, имеющей продолжительность во времени, событие представляет только момент свершения планируемого действия, например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т.д. События бывают исходными или начальными, конечными, промежуточными или завершающими, простыми или сложными, предшествующими или последующими. Существуют три способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети. В (4, стр.121) рассматриваются сети наиболее часто применяемые в практике планирования американских компаний и отечественных предприятий.
|
|
|
В практике сетевого планирования на белорусских предприятиях более широкое применение получили модели типа вершины-события. Однако в связи с переходом к применению инструментария стратегического менеджмента стали широко применяться доказавшие свои преимущества в американской практике модели типа вершины-события. Основное их преимущество заключается в том, что они более адаптированы к методологии проектного менеджмента, ориентированы на применение в планировании автоматизированных рабочих мест (АРМов) в рамках интегрированных АСУ предприятий. Во всех сетевых графиках важнейшим показателем служит путь, определяющий последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней другой фазы. В любом графике различают несколько видов путей:
· полный путь от исходного до завершающего события;
· путь, предшествующий данному событию от начального;
· путь, следующий за данным событие до завершающего;
· путь между несколькими событиями;
· критический путь от исходного до конечного события максимальной продолжительности.
Сетевые модели различают по разнообразным критериям:
- по организационной структуре выделяют внутрифирменные и отраслевые модели;
- по назначению – единичного и постоянного действия;
Сетевые модели бывают детерминированные, когда все их параметры заранее определены, вероятностные, когда многие процессы носят случайный характер, и смешанные, когда есть первые и вторые. Модели бывают также одноцелевые и многоцелевые.
|
|
|
