 |
Взаимосвязь понятий.
|
|
|
|
Взаимосвязь понятий:
1. Определяется цель – желаемое состояние.(оценочная сист-ма, нормат. знач. пок-лей)
2. Определяется система оценки – набор параметров, по которым можно сравнить альтернативы решений.
3. Рассматривается ситуация
4. Обнаруживается проблема, как несоответствие ситуации цели.
5. Разрабатывается перечень альтернатив приведения состояния дел от текущей ситуации к установленной цели.
6. Согласно оценочной системе из перечня альтернатив выбирается единственное правильное (наилучшее или оптимальное) преобразующее ситуацию из текущего (проблемного) состояния в целевое (желаемое) в соответствии с заданными критериями из системы оценки.
Управленческое решение как процесс – это есть процесс организационный, а также с т.з. общих основ мен-та это процесс связующий, он связывет м/у собой различные ф-ции мен-та.
Вход. данные -> o-o -> результат
| | управленческое решение
-o-
2 фазы управленческого решения:
1. Формирование упр. решения
-анализ и подготовка к разработке УР
-разработка УР
-принятие УР
2. Реализация
-орг-ция выполнения
-контроль
-оценка результатов
Предпосылки формализации при формировании УР:
1.Многократность применения УР как процесса
2. Массовость процесса формирования УР.
Массовость – это значит все руководители принимают решение.
*Критерий базируется на показателях входящих в оценочную систему, но в отдельных случаях может не совпадать с одним из показателей, а м.б. расчетным.
5.10. Сущность вероятностного подхода к управлению запасами. Графическая иллюстрация. Параметры, порождающие вариацию. Подход к установлению размера страхового запаса.
|
|
|
В данной модели системы управления запасами учитываются случайные величины. Принято, что случайные величины подч-ся закону нормального распр-я.
Когда показатели D (интенсивность потребления) и LT (длительность выполнения заказа) подвержены изменениям, возникает вероятность, что фактический спрос превышает ожидаемый.
Соответственно, становится необходимым создавать дополнительный запас, чтобы снизить риск исчерпания ресурсов в течение периода LT.
Введем понятие «резервный запас» SS – safety stock – это материальный запас, который создается в дополнение к ожидаемому спросу (и с превышением ожидаемого спроса) (R = d ´ LT + SS, где d – ожидаемая интенсивность спроса).
Понятие «уровень обслуживания» (SL – service level) – это вероятность того, что в период исполнения заказа спрос не превысит наличных запасов.
Объем резервного запаса в каждой ситуации определяется следующими факторами:
1. Средний ур-нь спроса и сред время выполнения заказа.
2. Подверженность изменениям показателей спроса и времени выполнения заказа.
3. Желаемый уровень сервиса (например 95%)
Для каждого уровня обслуживания (кривая SL) в цикле заказа, чем больше изменчивость показателей d и LT, тем больше объем резервного запаса нужен для достижения данного уровня обслуживания. SS = z ´ s; z находится по таблице нормального распределения для заданного SL (пр. 95%), и s.
z- число стандартных отклонений, определяется тем, какую степень риска исчерпания запасов менеджер считает приемлемой, чем меньше допустимый риск, тем больше резервный запас.
sd× LT – стандартное отклонение спроса в период выполнения заказа.
Варианты модели
Для этой модели существуют три возможных варианта:
1. Изменяется только спрос (есть sd):
 |
2. Изменяется только срок выполнения заказа:
 |
3. Изменяются и d и LT:
 |
|
|
|
|
|
|
