Производственная программа предприятия.

Расчетная работа

 

 

На тему: "Планирование на предприятии".

 

Вариант 9

 

 

Выполнила:

студентка группы

 

                                                             Проверила:

 

 

Рубцовск 2006
Содержание

Введение                                                                                      3

1. Планирование на предприятии                                              5

1.1.Производственная программа предприятия                       8

1.2. Производственная мощность предприятия                        11

1.3. Формирование и использование ресурсов                         15

1.4. Персонал и оплата труда работников                                24

1.5. Себестоимость продукции                                                  29

1.6. Планирование прибыли и рентабельности производства 33

1.7. Экономическая эффективность производства                    34

2. Расчет                                                                                      40

2.1. Планирование производственной мощности и произ-

водственной программы предприятия                                      40

2.2. Планирование труда и заработной платы                         41

2.3. Планирование материальных затрат                                 44

2.4. Планирование затрат на производство продукции           45

2.5. Показатели эффективности деятельности предприятия     47

Заключение                                                                                 51

    Список используемой литературы                                      53

Введение

 

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосроч­ный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался про­гноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако эти прогнозы достаточно достоверными не были, и ре­зультат — состояние экономики сейчас. Поэтому особенно необ­ходимо изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с уче­том специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производст­венных программ будет осуществляться на основе прямых догово­ров между производителями и потребителями продукции, учиты­вающих реальные потребности в ней, в том числе и на государст­венные нужды, а также производственные и ресурсные возмож­ности их удовлетворения.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий в ус­ловиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных про­грамм, прогнозов социально-экономического развития предпри­ятий. Для того чтобы разрушить укоренившееся в сознании людей представление о плане только как о директиве вышестоящих организаций, потребуется непосредственное активное участие на всех стадиях формирования плана коллективов предприятий.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть зара­ботаны трудовыми коллективами. Вместо жесткой директивной формы отношений в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процес­сов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:

налогов и налоговых льгот;

процентов по вкладам и ссудам;

валютного курса;

норм амортизационных отчислений и др.

Решению задач по формированию и реализации производст­венных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.

Планирование на предприятии

В современных условиях при разработке планов развития пред­приятий важное значение приобретает дальнейшее совершенство­вание методологии планирования, т.е. совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии пла­нирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы про­грессивных технико-экономических нормативов и норм, балансо­вых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства — снижение материале-емкости и фондоемкости, рост производительности труда, увели­чение выпуска высококачественной продукции, обеспечение на­пряженности и тщательной сбалансированности планов.

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормати­вов и норм.

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, техно­логии, организации производства и труда; наиболее полно исполь­зовать производственные мощности и передовой производствен­ный опыт.

Наиболее совершенный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состо­яния производства, возможных изменений в нем, изучения влия­ния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего вре­мени, установления размера заработной платы. На основе удель­ных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования ору­дий труда позволяют рассчитывать уровень использования произ­водственных мощностей. Нормы и нормативы служат для опреде­ления себестоимости продукции.

 Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопреде­лили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качествен­ные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолют­ными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, числен­ность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

Качественные показатели являются величинами относи­тельными. Они выражают экономическую эффективность про­изводства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабель­ность производства, фондоотдача, качество продукции и др.

Между количественным и качественным показателями суще­ствуют взаимосвязь и взаимодействие. Для того чтобы рациональ­но организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непре­рывность и пропорциональность развития производства, наце­лить работников на повышение эффективности производства, одного показателя, например объема товарной продукции, недо­статочно. Нужны система, сочетание количественных и каче­ственных показателей, которые направили бы работников про­мышленности не только на увеличение объема выпуска продук­ции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого качест­ва, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ре­сурсов. Определяющим в решении этой проблемы является пере­ход предприятий к рыночным отношениям.

В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели устанавли­вают абсолютные величины производства в целом, отдельных про­цессов и факторов, в нем участвующих. Например, объем производ­ства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и тд. Удельные показатели устанавли­вают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вло­жения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана промышленности приме­няются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количествен­ного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

Для измерения объема производства однородных изделий, раз­личных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную еди­ницу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше призна­ков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные из­мерители: тракторы в 15-сильном исчислении, мыло 40%-ной жирности и др.

Широкое применение получил трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудо­вые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, оп­ределения норм выработки и др.

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью стои­мостных показателей определяют динамику развития промыш­ленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализа­ции продукции, товарная и валовая продукция.

На предприятии разрабатывается план развития предприятия, который включает следующие основные разделы:

план производства промышленной продукции;

план развития науки и техники;

план повышения экономической эффективности производства;

план капитальных вложений и капитального строительства;

план материально-технического обеспечения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

план социального развития коллектива предприятия;

финансовый план;

план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

 

Производственная программа предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия — производст­венная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной Оптовой) продукции, производство важнейших видов продукции п натуральном выражении включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в нату­ральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматриваются замена и снятие с произ­водства устаревшей продукции или модернизация устаревших изде­лий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических усло­вий и другой технической документации.

Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая про­дукция.

По объему реализуемой продукции оценивается производствен­но-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и предпри­ятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего обо­рудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также как реализация про­дукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе пред­приятия.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы госта производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показатели, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к "выпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, пополняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Объем валовой продукции включает весь объем работ, наме­ченный к выполнению в данном плановом периоде.

Объем реализуемой продукции так же, как и товарной продук­ции, определяется: в плане —в действующих оптовых ценах предприятий; в отчете 

а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства,

б) в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства, ряд производств осуществляют планирование и оценку дея­тельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материаль­ных затрат в тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке плана), а также суммы амортизации основных фондов. Примене­ние показателя чистой продукции позволяет исключить повтор­ный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественна по­казателей — производительности труда, фондоотдачи и др.

 К показателям второй группы издержек производства — можно отнести затраты на оплату труда, амортизацию, затраты на материально-энергетическое снабжение и др.

Важное значение в оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятий и компаний имеют показатели третьей группы — относительные. Эго различные коэффициенты, характе­ризующие эффективность использования производственных ресур­сов и основное их назначение — служить базой для сопоставлений (межотраслевых и межфирменных).

Основной показатель — индекс отдачи (полученной прибы­ли) на вложенный капитал. Рассчитывается он двумя методами: на базе акционерного капитала предприятия и на так называемой экономической основе. В первом случае в знаменателе дроби отражаются сумма акционерного капитала, финансовые резервы и нераспределенная прибыль предприятия, в числителе — вели­чина полученной прибыли до налогообложения. Во втором — в знаменателе дроби, помимо акционерного капитала, будет пока­зана сумма долгосрочных займов предприятия, а нередко и сумма краткосрочной задолженности и превышение кредита (овер­драфтов числителе — величина условно-чистой прибыли.

Среди других относительных показателей хозяйственной дея­тельности следует выделить две основные группы: показатели эффeктивнocти производства и показатели структуры издержек.

Показатели эффективности производства: доля валовой или чистой прибыли в обороте (объем продаж) предприятия, условно-чистая продукция в обороте фирмы, отношение величины услов­но-чистой продукции в обороте фирмы, отношение величины условно-чистой продукции к издержкам на заработную плату. Помимо этих основных показателей, в первой группе существует также множество показателей производительности труда, капитала, энергии, которые широко применяются в бизнесе. Однако, как правило, это не стоимостные, а смешанные или натуральные. В каждой сфере бизнеса они имеют свою специфику.

Показатели структуры издержек — это доля авансирован но и капитала и условно-чистой продукции в обороте фирмы, доля основного капитала в объеме продаж, доля запасов в общей стоимости потребляемых материалов и полуфабрикатов.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности.

 

1234Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: