 |
Показатели эффективности деятельности предприятия.
|
|
|
|
2.5.1. Определить балансовую прибыль предприятия для базового и планового периодов:
П = ТП – СПР, руб.
Спр – себестоимость производственной программы.
ПБ = 9636000-8600562,4 = 1035437,6 рубля
ППЛ = 9972000-8901168,1 = 1070832 рублей
2.5.2. Определить производительность труда основных производственных рабочих предприятия в базовом и плановом периодах:
, руб.
ПТБ = 9636000/46 = 209478 руб.
ПТПЛ = 9972000/45 = 221600 руб.
2.5.3. Определить производительность труда работников предприятия в базовом и плановом периодах:
, руб.
ПТБ = 
руб.
руб.
2.5.4. Определить изменения производительности труда основных производственных рабочих и работников предприятия в плановом периоде по сравнению с базовым:
2.5.5. Построить график соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда в плановом периоде и проанализировать его.
Рисунок 1 - Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда в плановом периоде.
Уровень заработной платы работающих на данном предприятии уменьшился на 0,96% в плановом периоде по сравнению с базовым, а уровень производительности труда вырос на 5,1%. Исходя из этого можно сделать вывод, что заработная плата растет медленнее производительности труда.
2.5.6. Определить показатель общей рентабельности производства для базового и планового периодов:
ФОБ – стоимость оборотных средств, руб.
Принимаем ФОБ = МОСН + МВСП
руб.
руб.
2.5.7. Определить показатель фондоотдачи:
2.5.8. Составить таблицу основных показателей деятельности предприятия.
Таблица 3
Основные показатели деятельности предприятия в базовом и плановом периодах.
| Показатели | Единица измерения | Базовый период | Плановый период |
| 1. Программа выпуска 2. Трудоемкость программы 3. Численность основных рабочих. 4. Численность вспомогательных рабочих 5. Численность ИТР 6. Фонд оплаты труда основных рабочих 7. Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих 8. Фонд оплаты труда ИТР 9. Средняя заработная плата основных рабочих 10. Средняя заработная плата работающих 11. Себестоимость продукции 12. Цена продукции 13. Объем товарной продукции 14. Прибыль 15. Выработка на одного основного рабочего 16. Выработка на одного основного работающего 17. Рентабельность 18. Фондоотдача 19. Темп роста производительности труда 20. Темп роста заработной платы | Штук Нормо-час Человек Человек Человек Рублей Рублей Рублей Рублей Рублей Рублей Рублей Рублей Рублей Руб/чел Руб/чел % % % | 110000 99000 46 14 5 1026927 245860,5 96600 22324,5 21067,5 78,2 87,6 9636000 1035437,6 209478 148246 3,4 0,31 - - | 120000 96000 45 14 5 995808 242922 96600 22129 20864,5 74,2 83,1 9972000 1070832 221600 155812,5 3,6 0,33 5,1 -0,96 |
|
|
|
Подводя итог, можно сказать, что хотя предприятие получает в плановом периоде большую прибыль, функционирует рентабельно, чем в базовом периоде.
Заключение
В данной расчетной работе мы проанализировали, работает ли предприятие рентабельно в базовом и плановом году или нерентабельно, и сколько единиц оборудования нужно для выполнения производственной программы. Для этого нам нужно было рассмотреть такие показатели как производственная программа предприятия, производственная мощность, оплата труда работников предприятия, количество рабочих и служащих, также рассмотрели прибыль, рентабельность и эффективность производства продукции.
Рассмотрев все эти показатели, можно сделать вывод что для запланированного выпуска продукции 110000 и 120000 единиц продукции, в базовом и плановом периодах соответственно, нужно ввести дополнительные мощности в количестве 65 и 63 единиц в базовом и плановом периодах соответственно.
|
|
|
Для выполнения этой производственной программы предприятию необходимо определенное число рабочих, которое составляет 46 человек в базовом периоде и 45 человек в плановом периоде. Количество вспомогательных рабочих в базовом и плановом периодах составило 14 человек. Также не изменилось и количество руководителей специалистов и служащих, оно составляет 5 человек в базовом и плановом периодах.
Затраты на заработную плату работающих сократились с 21067,5 рублей в базовом периоде до 20864,5 рублей в плановом периоде, и заработная плата основных рабочих уменьшилась в плановом периоде по сравнению с базовым, т.к. трудоемкость производственной программы снизилась с 99000 в базовом периоде до 96000 в плановом.
Для выпуска запланированной продукции предприятию необходимы материальные ресурсы на сумму 3300000 рублей в базовом и 3600000 рублей в плановом периоде. Потребность во вспомогательных материалах также увеличилась с 990000 рублей до 1080000 рублей.
Затраты на производство продукции увеличились, хотя себестоимость единицы продукции снизилась с 78,2 рублей до 74,2 рублей.
Прибыль предприятия в базовом периоде составила 1035437,6 рубля, а в плановом она увеличилась до 1070832 рублей, предприятие стало работать с большей рентабельностью. Рентабельность производства увеличилась с 3,4% до 3,6%.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что предприятие стало работать эффективнее.
Список используемой литературы
1. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов/ Б.В. Власов, Г.Б. Кац, В.И. Козырев и др.; Под ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца. – М.: Высш. шк., 1985.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
3. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Н.А. Зайцева. - М.: 2000.
|
|
|
