 |
Система управления производством по замкнутому циклу
|
|
|
|
Система управления производством по замкнутому циклу
Рис. 2 
Ключевыми возможностями помимо MRPI являются обратная связь по фактическому состоянию производства и заказов на закупку, более тщательная проверка выполнимости основного плана производства и внесение изменений в производственный план посредством приблизительного планирования мощности, анализа " что-если" и выполнения MRP с учетом чистых изменений. MRPII становится главной частью любой интегрированной вычислительной системы на производственных предприятиях.
Объединение процедур обработки заказов на продажу, бухгалтерского учета, закупок и выписки счетов-фактур с производством на основе одной базы данных реального времени позволяет управлять деятельностью предприятия. Но это управление не распространяется на конструкторские разработки, составление сметы, кадры, сбыт и распределение продукции, обслуживание, т. е. подразделения не объединены в одну систему. Именно эти вопросы решались разработчиками систем в 90-х годах, чтобы обеспечить полностью интегрированные системы для управления производственными предприятиями, в основе которых были заложены принципы MRPII.
Интегрированные системы для управления предприятием
Рис. 3 
Источник[23]):
| Название концепции | Основные положения концепции |
| MRP (Material Requirement Planning) - " Планирование потребностей в материалах". | · Концепция была разработана для управления снабжением и выпуском продукции. MRP определяет потребность в материальных ресурсах в части прямых материальных затрат для выполнения плана производства · Результатом применения MRP является поддержание низких уровней запасов материальных ресурсов и готовой продукции, повышение производительности и повышение уровня обслуживания клиента. |
| MRP II (Manufacturing Resource Planning) - " Планирование производственных ресурсов". | · Концепция MRP II подразумевает формирование программы производства в масштабах всего предприятия и контроля ее выполнения на уровне подразделений. · Прогнозирование, планирование и контроль осуществляются уже по всему циклу производства (от закупки сырья до выхода готовой продукции). |
| ERP (Enterprise Resource Planning) - " Планирование ресурсов предприятия". | · Концепция стала развитием принципа MRP II за счет дополнения его сочетанием планирования материальных и финансовых ресурсов предприятия. · Управление направлено на эффективную организацию внутренних бизнес-процессов (прием заказов, непосредственно производство, поставки, администрирование). |
| CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - " Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка". | · Управление и планирование ориентируется не на возможности предприятия производить продукцию, а на реальную потребность в этой продукции на рынке товаров и услуг. · Акцент управления переносится на совмещение требований потребителя с внутренними бизнес-процессами самого предприятия. Это позволяет включить маркетинг в контур управления предприятием, находить эффективные управленческие решения. |
|
|
|
Задача «Сделать или купить»
Надо ходить на занятия и записывать лекции! J
Управление запасами
Управление запасами. Функции запасов. Виды запасов. Издержки, связанные с поддержанием запасов. Рассмотрение задачи определения оптимального уровня запасов и ее количественное решение[24]. Модель Вильсона (Уилсона) как типовая модель решения экономико-математических, в т. ч. логистических задач (см. [25]. Для более полного понимания см. в упоминавшихся книгах Зайцева и, особенно, Акоффа).
|
|
|
Понятие «Материальные запасы» и цель их создания (самостоятельно)
Источник: Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — 2-е изд. — М.: Информационно-внедренческий центр " Маркетинг", 1999. — 228 с.
|
|
|
