 |
Рис.1. Классификация факторов, влияющих на производительность труда
|
|
|
|
Рис. 1. Классификация факторов, влияющих на производительность труда
Все перечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи между собой, и поэтому их следует рассматривать комплексно. Однако, основополагающим фактором выступают трудовые ресурсы предприятия, от которых в большей степени зависит показатель эффективности труда. Наиболее продуктивные трудовые ресурсы – один из основных аспектов достижения научного, промышленного и экономического развития. В связи с этим одной из главных задач любой организации должно стать пристальное отношение к работникам и их подбору, начиная с высшего руководства и заканчивая рядовыми сотрудниками.
В следствии всего вышеизложенного можно выделить следующие направления повышения производительности труда на предприятии: автоматизация труда приведет к тому, что общая продуктивность повысится, а издержки снизятся; интенсификация труда посредством принятия административных мер, что значительно ускорит выполнение персоналом их обязанностей и работы; повышение эффективности организации труда, проявляющееся в выявлении и устранении негативных факторов, приводящих к производственным потерям, а также в определении рациональных методов организации производственных стратегий; использование механизмов управления и накопления знаний позволит повысить производительность труда персонала; уменьшение различных непроизводственных затрат; точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации; улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности; мотивация сотрудников (премии, оклады, надбавки и т. д. ); повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития.
|
|
|
Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом, что даст полную картину о состоянии показателя производительности труда на предприятии за рассматриваемый период.
Следовательно, производительность труда – это основной показатель эффективности деятельности организации. Изучение факторов, влияющих на нее, позволит избежать неблагоприятных результатов и разработать индивидуальные направления повышения уровня производительности. Все это приведет к увеличению прибыли, что является главной целью любого предприятия.
Список литературы
1. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И. И. Борщевский, В. А. Трухов; Под ред. А. А. Ракова; АН БССР, Ин-т экономики. - Минск: Наука и техника, 1988. - 140 с.
2. Социально-экономическая статистика [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Я. С. Мелкумов. – М. : ИНФРА-М, 2018.
3. Струмилин С. Г. Проблемы экономики труда. - М., 1957. - 396 с
4. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития России). – Текст электронный. – URL: http: //www. consultant. ru
ANALYSIS AND ASSESSMENT OF THE SOLVENCY
OF ENTERPRISES
Mityakova Anastasiya Sergeevna, Chernyakevich Lidia Mikhailovna
Volga State University of Technology
The paper highlights the main indicators and factors that affect the level of labor productivity. The possible directions of increasing the efficiency of labor at the enterprise are considered.
Keywords: development, directions for increasing labor productivity, labor productivity, labor intensity, factors.
УДК 336. 67
ПРИМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Новоселова Анна Олеговна, Костромин Владимир Евгеньевич
ФГБОУ ВО «Поволжский государственный
технологический университет», Россия, Йошкар-Ола
nutik1887@mail. ru
В статье рассматриваются теоретические подходы параметрического анализа эффективности управленческих систем, а также выдвинуты предложения по проведению корреляционного анализа управленческих расходов и экономических показателей деятельности, косвенно характеризующих эффективность функционирования менеджмента субъектов хозяйствования.
|
|
|
Ключевые слова: эффективность управленческих систем, параметрический анализ.
Анализ деятельности предприятий различной отраслевой направленности показывает, что нередко бывает так, что хозяйствующий субъект демонстрирует превосходные финансовые результаты не благодаря хорошему управлению, а вопреки всем ошибкам и несуразным действиям руководства. Однако этот успех будет недолговечным, если он не основан на системной работе по «организационному строительству». Важно проводить своевременную диагностику функционирования систем управления, одним из основных инструментов которой должен стать параметрический анализ.
Изучение научных публикаций по данной проблематике в различных областях науки позволяет сделать вывод о том, что под параметрическим анализом понимается комплекс расчетов, оценки и интерпретации системы параметров стратегий и тактик, характеризующих, прогнозирующих и определяющих производственно-хозяйственную, финансовую и маркетинговую деятельность предприятия [2. c. 92].
Общая схема параметрического анализа сводится к следующим моментам: определение объекта анализа; выделение показателей исходного и общесистемного уровней; разработка методов и средств для определения показателей; разработка методов оценки показателей; планирование анализа объекта исследования; предварительная оценка состояния объекта; измерение и оценка показателей всех уровней исследования объекта; оформление результатов анализа.
Применительно к экономическим отраслям знаний параметрический анализ рассматривается как на макро-, так и на микроуровне.
Макроэкономические показатели регионов, территорий, отраслей экономики и т. д. находят свое отражение в индикативном (параметрическом) анализе включающем «обработку статистической информации, отбор основных показателей, которые позволяют исследовать социально-экономические тенденции объекта стратегического развития».
|
|
|
Микроэкономический подход представлен в двух ипостасях:
· параметрический анализ как структурированная система анализа, внутрифирменная концепция которой разрабатывается руководством и экономическими службами в аспекте антикризисного управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. В данном контексте параметрический анализ трактуется как один из ведущих разделов комплексного экономического анализа.
· параметрический анализ как определение необходимой и достаточной совокупности показателей, характеризующих все исследуемые свойства системы и формирование зависимостей, характеризующих суммарный эффект от применения системы или ее элементов [2. c. 36]. В этом случае основной акцент делается на эффективность функционирования систем управления.
Научные труды по определению сущностных характеристик систем управления свидетельствуют о том, что под ней как правило, рассматривается «систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения определённых целей данным объектом» [4. c. 56]. В свою очередь оценить насколько эффективен подобный «набор средств» призван соответствующий вид анализа.
В наиболее широком смысле под анализом систем управления выступает процесс исследования, основанный на декомпозиции системы управления, с последующим определением ее статистических и динамических характеристик составляющих элементов, рассматриваемых во взаимосвязи с другими элементами системы и окружающей средой. При этом цели анализа систем сводятся к детальному изучению системы управления для более эффективного использования и принятия решения о ее дальнейшем совершенствовании или замене, а также исследовании альтернативных вариантов вновь создаваемой системы управления с целью выбора ее наилучшего результата.
Для достижения поставленных целей, как правило, выдвигается решение задач по определению объекта анализа, функциональных особенностей, количественных и качественных показателей, эффективности систем управления, обобщение и оформление результатов анализа.
|
|
|
Одним из признаков эффективного функционирования систем управления является качественность подготавливаемой в них информации. Исходя из этого, качество информации представляет собой совокупность свойств (своевременность, объективность, точность и т. д. ) отражающих степень пригодности конкретной информации об объектах и их взаимосвязях для достижения целей, стоящих перед пользователем, при реализации тех или иных видов деятельности [2. c. 58].
В финансовом анализе достаточно широко представлена номенклатура индекс-показателей, которые в своей совокупности могут характеризовать степень получаемого эффекта от применения систем управления. Самый известный из них это показатель ROI, определяемый как отношение полученного результата (прибыли) к затраченным ресурсам (инвестициям). По данному поводу можно привести высказывание У. Э. Деминга «самые важные показатели, нужные менеджменту, неизвестны и количественно неопределимы» [1. c. 77].
Оценить насколько эффективными и своевременными были управленческие решения за анализируемый период в настоящее время можно лишь косвенно, а определить экономический эффект от самих управленческих решений, продолжительность его получения во временном интервале сегодня достаточно проблематично в силу отсутствия соответствующего универсального показателя.
Теоретическое обоснование и методологические подходы к применению параметрического анализа и синтеза систем управления содержится в работе В. И. Мухина «Исследование систем управления», которая по мнению автора, является уникальной и единственной с позиции того, что в обобщены и сформулированы общие подходы и критерии к фундаментальному исследованию различных систем менеджмента.
Поднимая проблему совершенствования показателей по оценке эффективности систем управления, как показатели исследования автора, их перечень далеко не исчерпан. Авторский подход в данном направлении состоит в выявлении корреляционных связей качественных показателей работы субъектов хозяйствования с размером управленческих расходов. Необходимо отметить, что корреляционные методы оценки тесноты связи относятся к параметрическим, которые основаны на использовании оценок нормального распределения и применяются в случаях, когда изучаемая совокупность состоит из величин, подчиняемых соответствующему закону нормального распределения [3. c. 25].
Качественные показатели выделены по стадиям производственного процесса: стадия снабжения материальными ресурсами: оборачиваемость запасов и оборачиваемость кредиторской задолженности; стадия производства: фондоотдача; стадия сбыта: рентабельность продажи оборачиваемость дебиторской задолженности.
|
|
|
Проведенные исследования крупных российских предприятий различных секторов экономики. Позволяют сделать вывод о том, что вышеприведенный перечень показателей имеет определенные корреляционные связи, причем теснота связи зависит от уровня постановки управленческого труда, экономической заинтересованности аппарата управления в достижении высоких результатов деятельности, наличия соответствующих механизмов стимулирования и т. д.
Следующим немаловажным аспектом является выбор информационной основы проведения параметрического анализа, под которой в первую очередь понимается применяемый вид бухгалтерской отчетности.
Наиболее объективной и адекватной информационным запросам внутреннего менеджмента должна стать консолидированная отчетность, которая уже содержит элиминированную информацию, а потому наиболее ценную с позиции процесса управления, выявления «узких» мест в хозяйственной деятельности и принятия эффективных управленческих решений. При этом консолидированная отчетность должна рассматриваться автором в трактовке Международных стандартов учета и финансовой отчетности.
Таким образом, в качестве итога можно привести высказывания В. И. Мухина «на основании результатов параметрического анализа делается заключение о целесообразности использования существенной системы, и определяются основные направления ее совершенствования, обеспечивающие улучшение тех частных показателей, которые оказывают максимальное влияние на эффективность управления» [4. c. 116].
Список литературы
1. Деминг У. Э. Новая экономика / У. Эдвард Деминг. – М.: Эксмо, 2019. – 208 с.
2. Ковалев В. В. Финансы: учеб. -2-е изд. / В. В. Ковалева. —М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017-626 с.
3. Костромин В. Е., Кошелева Л. В. Стратегический анализ и финансовая модель предприятия»: учебное пособие / Костромин В. Е., Кошелева Л. В. - Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2014.
4. Костромин В. Е. Параметрический анализ организации: учебно-методическое пособие / В. Е. Костромин. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 52 с.
5. Мухин В. И. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: Изд. «Экзамен», 2018. – 384 с.
|
|
|
