 |
Способствующее окружение. Конструктивная и негативная критика. Критику можно использовать как стимул. Негативную критику нужно игнорировать.
|
|
|
|
Способствующее окружение
Нужно не только окружить себя теми людьми, книгами, вещами, которые могут способствовать успеху, нужно также уменьшить число нежелательных отвлекающих факторов. Например, студенты, которые склонны откладывать работу, работают намного эффективней в библиотеке, чем дома перед телевизором. Одинокому человеку намного легче найти друзей, записавшись в клуб по интересу.
Имейте контакты с нужными людьми. Водите компанию с победителями. Летайте с орлами, вместо того чтобы ковыряться среди индюков. Из‑ за сильного влияния на вас людей, проявляйте особую осторожность при выборе людей для совместного времяпровождения. Ведь как хамелеон, вы неосознанно перенимаете отношение, привычки, поведение и мнения наиболее близких вам людей и тех, с кем проводите наибольшую часть времени.
Конструктивная и негативная критика
Критику можно использовать как стимул.
Билл — преуспевающий руководитель коммерческой финансовой службы отметил, что его в значительной степени побуждала к действию свояченица, потому что вечно его критиковала. Ее негативное отношение к нему вызвало у него желание доказать, что она не права. Бил сказал: «Свояченице я не нравился…я был недостаточно хорош для ее сестры. Это меня просто бесило».
Известно, что Билл в свое время бросил среднюю школу. Но под влиянием критики своей свояченицы он получил аттестат зрелости, а потом поступил в колледж. В колледже он подстегивал свой интерес к учебе, повесив на стену карточку с именем свояченицы. Как только у него появлялся соблазн отвлечься от занятий, он видел перед собой имя своего главного критика и тут же вновь погружался в книги.
|
|
|
Негативную критику нужно игнорировать.
В большинстве своем выдающиеся люди игнорируют неконструктивную критику, и кроме того, никогда не позволяют недоброжелателям ослабить их решимость. Умение игнорировать мнение тех, кто стремиться вас принизить, — это важная составляющая успеха и удачно карьеры.
Преуспевающие люди, независимо от их интеллекта, подвергаются гораздо более сильной критике, чем неудачники. На самом деле я считаю, что критика — необходимая форма тренировки, закаливание стали, военные лагеря для желающих преуспеть. Преуспевающие люди не идут за толпой, а тех кто не идет за толпой, часто критикуют за то, что они не такие, как все.
Даже сталь нельзя закалить без ударов молотком, то же самое с людьми. Выдающиеся люди, сообщают, что унизительные оценки и комментарии от определенных авторитетных лиц сыграли немалую роль в их жизненном успехе. Удары молотка помогли выработать антитела, которые были необходимы для защиты от критики и для правильно регулирования их решительности.
Самых преуспевающих когда‑ то назвали второсортными
Ярлыки часто побуждают человека вести себя именно сообразно этим ярлыкам. Ярлыки приходят и уходят. Если вы верите, что можете преуспеть в жизни, несмотря на унижающие вас ярлыки, которые предсказать вам провал, у вас есть шанс выиграть большую часть жизненного марафона. Процесс избавления от ярлыков делает человека сильнее. Это как добавка титана к стали. Сталь становиться во много раз прочнее, чем без этой добавки. Только преуспевающих людей говорят, что из никогда не назвали второсортными, а то и похуже. Не каждый может стать в классе лучшим учеником. Но у каждого есть бессчетные возможности для раскрытия таланта.
Подпитывание мозга
Нужно подпитывать свой мозг информацией, согласующейся с направлением вашего роста. Читайте книги и журналы о личном и профессиональном росте. Чем больше вы рассматриваете и изучаете любой предмет, тем увереннее и сильнее вы себя чувствуете в данной области. Занимая руководящую должность, и постоянно обучаясь новым, более эффективным методам менеджмента, вы все чаще видите себя и думаете о себе как об отличном специалисте в своей области. Занимаясь торговлей и постоянно подпитывая свой ум информацией и идеями, позволяющимися совершенствоваться, вы обретаете все большую уверенность в собственных способностях и в действительности оказываетесь способны увеличить объем продаж. Совершенствуя внутренне понимание, вы улучшаете и внешние результаты.
|
|
|
Обучение других
Обучайте других тому, чему вы учитесь сами. Пытаясь высказать и разъяснить кому‑ то новую концепцию для оказания этому человеку помощи, вы сами понимаете ее еще лучше. В действительности, вы знаете предмет только в той степени, в которой можете научить других, с тем чтобы они его поняли и применили в своей жизни.
Вы можете также увеличить свою самоуверенность, подбадривая других. На момент обратить свой взгляд вокруг, заинтересовавшись другим человеком, поможет вам избавиться от умонастроения «мое горе». К сожалению, мы не обучены подбадривать других. Поскольку наш статус традиционно измерялся сравнением с другими, большинство из нас более заинтересованы в том, чтобы держать других внизу.
|
|
|
