Примеры экономических задач по определению показателей эффективности функционирования объектов АПК, занимающимися с коммерческими операциями, на основе моделей СМО.

 

57.Роль сетевых моделей для оптимизации планово-экономических расчетов. Использование методов сетевого планирова­ния и позволяет:
- четко отобразить объем и структуру решаемой проблемы, вы­явить с любой требуемой степенью детализации работы, образующие единый комплекс процесса разрешения проблемы; определить события, совершение которых необходимо для достижения заданных целей;
- выявить и всесторонне проанализировать взаимосвязь между работами, так как в самой методике построения сетевой модели зало­жено точное отражение всех зависимостей, обусловленных состояни­ем объекта и условиями внешней и внутренней среды;
- разработать обоснованный план действий по созданию системы или решению проблемы, поскольку при составлении сети используют­ся опыт и знание большого коллектива квалифицированных специали­стов и экспертов, принимающих непосредственное участие в ее раз­работке;
- более эффективно использовать ресурсы, так как анализ сете­вой модели и выявление "критических" работ и резервов времени на "некритических" работах позволяют определить пути рационального перераспределения ресурсов и ускорить достижение целей;
- широко использовать современную вычислительную технику, бла­годаря чему появляется возможность более точно учесть влияние тех или иных факторов, проверить эффективность различных вариантов действий и своевременно осуществлять перераспределение ресурсов;
- сконцентрировать внимание органов управления на работах, в первую очередь, определяющих достижение целей, и таким образом заблаговременно выявлять возможные "узкие места" и своевременно принять меры по их устранению;
- быстро обрабатывать большие массивы отчетных данных и обеспечивать руководство своевременной и исчерпывающей инфор­мацией о фактическом состоянии реализации программы, что создает благоприятное условие для принятия обоснованных решений;
- упростить и унифицировать отчетную документацию.
Наиболее эффективными областями применения сетевых мето­дов планирования и управления является управление крупными целе­выми программами, научно-техническими разработками и инвестици­онными проектами, а также сложными комплексами социальных, эко­номических и организационно-технических мероприятий на федераль­ном и региональном уровнях.

 

 

58.Понятие о сетевых моделях планирования и управления. Метод РЕRТ прим. в планировании научно-исслед. и опытно-конструкторских разработок, для кот. характерна неопределенность в оценке затрат времени, необх. для выполнения отд. операций. Метод СРМ прим. тогда, когда оценки времени операций являются детерминированными. Методы СПУ используются при планировании сложных комплексных проектов, таких как: строительство и реконструкция каких-либо объектов; выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ; подготовка производства к выпуску продукции; развертывание системы медицинских или профил. мероприятий; перевооружение армии и т. п.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Работы обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых из них не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Например, укладка фундамента не может быть начата раньше, чем будут доставлены необходимые материалы; эти материалы не могут быть доставлены раньше, чем будут построены подъездные пути; любой этап строительства не может быть начат без составления соответствующей технической документации и т. д.

Сетевое планирование и управление состоит из трех основных этапов:

• структурное планирование;
• календарное планирование;
• оперативное управление.

Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определ. временные характеристики всех работ с целью оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

 

 

59.Сетевой график, его основные элементы, взаимосвязи между ними. Сет. графики представл. ориентированные графы, дугам или вершинам кот. приписаны некоторые числовые значения. Вершины, наз. событиями, соотв. моментам времени начала или оконч. одной или неск.операций, а дуги — операциям. Различают события: Исходное — событие, с которого начинается выполнение комплекса операций. Завершающее соотв. достижению конечной цели, т. е. завершению комплекса операций. Сетевые графики с неск. завершающими событиями наз. многоцелевыми. К промежуточным относятся все прочие события. События, обозначаются кружками.

Различают операции: действительная — процесс, требующий затрат времени и ресурсов (разработка проекта, подвоз мат-лов, вып. монтажных работ т. д.); операция-ожидание — процесс, треб. только затрат времени (затверд. бетона, ест. сушка штукатурки, рост растений и т. д.); фиктивная операция —отражает технологич. или ресурсную зависимость в выполнении некоторых операций.

При постр.сет. графиков необх. соблюдать правила:

-в сети не должно быть событий (кроме исходного), в которые не входит ни одна дуга;

- не должно быть событий (кроме завершающего), из которых не выходит ни одной дуги;

- сеть не должна содержать контуров;

- любая пара событий сетевого графика может быть соединена не более чем одной дугой.;

- номер начального события любой операции должен быть меньше номера ее конечного события.

Построение сетевого графика начинается с составления списка операций (работ), подлежащих выполнению. Последовательность операций в списке является произвольной, порядок нумерации осуществляется в соответствии с последовательностью их записи в списке. Перечень операций в зависимости от конкретных условий детализируется. Операции, включенные в список, характеризуются определенной продолжительностью, которая устанавливается на основе действующих нормативов или по аналогии с ранее выполнявшимися операциями. Такие временные оценки называются детерминированными. В случае отсутствия нормативных временных оценок определяются вероятностные оценки [19].

После составления списка операций приступают к процедуре построения сети.

 

 

60. Расчет критического пути и других харак-тик сетевой модели. Критич. путем наз. полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Ero длина опред. срок выполнения работ по СГ. В rрафике может быть несколько критич. путей. Работы, лежащие на критич. пути, наз. критическими. Увеличение продолжительности критич. работ соответств. увеличивает общую продолжительность работ по СГ, а сокращение приводит к некоторому уменьшению. Пути, продолжит-сть кот. несколько меньше продолжит. критич. пути на заданную величину, называют подкритическими. Такой величиной может быть, период контроля (съема информац. о ходе вып. работ). При недельно суточном оперативном планировании период контроля составляет 7 календ. дней. Совокупность всех критических и подкритических работ называют критической зоной. Работы, лежащие на этих путях, требуют к себе внимания, так же, как и работы критическоrо пути. В рассм. примере критич. будет третий путь продолж. в 21 дн.. При периоде контроля, равном, 4 дн., подкритическими путями являются первый и второй, продолж. кот. меньше критич. пути соотв-но на 1 и 3 д н.. Критич. путь выдел-ся утолщенной, двойной линией или др.

Разницу м/у длиной критического пути и длиной любого полного пути определяет полный резерв времени этого пути R (L): R(L) = L_кр - L_п; Резерв времени пути показывает, на сколько может увеличиться продолж-сть всех работ, лежащих на этом пути, без существенного влияния на срок выполнения разработки. Наиболее ранний срок свершения события (Т_i^p) i (минимальное время, необх. для свершения события i) определ-ся как максимальный путь от исходного события (1) до рассматриваемого (i):

Наиболее поздний срок свершения события (T_iⁿ) i (максим. допустимое время свершения события i) опред. как разность м/у длиной критического пути и путем максимальной продолжительности, от рассматриваемого события (i) до завершающего события (С):

Полный резерв времени работы (R_полн.ij) - это максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

Свободный резерв времени работы (R_св.ij) - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ, при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: