 |
Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Западный филиал
Кафедра экономики и менеджмента
| УТВЕРЖДЕНА кафедра экономики и менеджмента Протокол от «20» июня 2017 г. № 12 | |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.Б.12«Теория управления»
по направлению подготовки
38.03.04ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
направленность (профиль) образовательной программы высшего образования
«Правовое обеспечение государственного и муниципального управления»
Квалификация выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Очная, заочная
Год набора 2017
Калининград, 2017 г.
Автор-составитель:
доцент кафедры экономики и менеджмента, к.э.н. А.С. Чумаков
Заведующий кафедрой экономики и менеджмента, к.э.н., доцент Ульянкин Петр Николаевич
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы.. 4
2. Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы.. 8
3. Содержание и структура дисциплины.. 8
4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине. 12
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплин. 37
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине. 39
|
|
|
6.1.Основная литература. 39
6.2.Дополнительная литература. 39
6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы.. 40
6.4. Нормативно-правовые документы.. 40
6.5. Интернет-ресурсы.. 40
6.6. Иные источники. 40
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 41
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
1.1. Дисциплина обеспечивает овладение следующими компетенциями:
Очная форма обучения
| Код компетенции | Наименование компетенции | Код этапа освоения компетенции | Наименование этапа освоения компетенции | ||
| ОПК–2 | способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений | ОПК–2.1 | Способность находить альтернативные организационно-управленческие решения на основе различных моделей теории управления | ||
| ОПК–2.2 | Способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений, опираясь на актуальные подходы теории управления | ||||
| ОПК–3 | способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия | ОПК–3.1 | Способность оценивать сильные и слабые стороны организационных структур, предлагать мероприятия по эффективному взаимодействию персонала и контролировать результаты деятельности организаций | ||
| ОПК–3.2 | Способность разрабатывать предложения по совершенствованию организационных структур, используя современные методы управления человеческими ресурсами и оценивать их значимость | ||||
| УК ОС–2
| Способность разработать проект на основе оценки ресурсов и ограничений | УК ОС–2.1 | Способность выявить проблему, провести анализ ситуации и сформулировать проектную идею, с использованием понятийного аппарата теории управления | ||
| УК ОС–2.2 | Способность разработать проект на основе оценки ресурсов и ограничений, с учетом актуальных подходов в теории управления |
Заочная форма обучения
| Код компетенции | Наименование компетенции | Код этапа освоения компетенции | Наименование этапа освоения компетенции | ||
| ОПК–2 | способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений | ОПК–2.1 | Способность находить альтернативные организационно-управленческие решения на основе различных моделей теории управления | ||
| ОПК–2.2 | Способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений, опираясь на актуальные подходы теории управления | ||||
| ОПК–3 | способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия | ОПК–3.1 | Способность разрабатывать предложения по совершенствованию организационных структур, используя современные методы управления человеческими ресурсами и оценивать их значимость | ||
| ОПК–3.2 | Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия с использованием основных положений социологии управления | ||||
| УК ОС–2
| Способность разработать проект на основе оценки ресурсов и ограничений | УК ОС–2.1 | Способность выявить проблему, провести анализ ситуации и сформулировать проектную идею, с использованием понятийного аппарата теории управления | ||
| УК ОС–2.2 | Способность разработать проект на основе оценки ресурсов и ограничений, с учетом актуальных подходов в теории управления |
1.2. В результате освоения дисциплины у обучающихся должны быть сформированы:
Очная форма обучения
| ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта) | Код этапа освоения компетенции | Результаты обучения | ||
|
| ОПК–2.1 | на уровне знаний: сущность основных методов исследований систем управления, их роль в получении управленческой информации | ||
| на уровне умений: использовать методы исследований систем управления для сбора информации при принятии управленческого решения | ||||
| на уровне навыков: не формируются | ||||
| ОПК–2.2 | на уровне знаний: сущность и классификации управленческих решений, основные этапы разработки и принятия решений, критерии выбора оптимального управленческого решения из имеющихся альтернатив | |||
| на уровне умений: использовать методы принятия управленческих решений и оценивать принятые решения с учетом возможных социальных последствий | ||||
| на уровне навыков: не формируются | ||||
|
| ОПК–3.1 | на уровне знаний: знать основы межличностного и делового взаимодействия между структурными подразделениями | ||
| на уровне умений: систематизировать, обобщать и интерпретировать информацию, общаться и участвовать в коллективных действиях по решению конкретных задач | ||||
| на уровне навыков: не формируются | ||||
| ОПК–3.2 | на уровне знаний: знать типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования | |||
| на уровне умений: организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач | ||||
| на уровне навыков: владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; современными методами управления человеческими ресурсами | ||||
|
| УК ОС–2.1 | на уровне знаний: знать основы анализа информации и принятия решений в проектной деятельности | ||
| на уровне умений: анализировать эффективность действующих организационных структур с позиции соблюдения стратегических целей и нормативных требований к оргпроектированию | ||||
| на уровне навыков: не формируются | ||||
| УК ОС–2.2 | на уровне знаний: знать методы принятия и реализации управленческих решений в проектной деятельности | |||
| на уровне умений: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций при принятии решений в проектной деятельности | ||||
| на уровне навыков: владеть навыками эффективного принятия и исполнения управленческих решений в проектной деятельности |
Заочная форма обучения
| ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта) | Код этапа освоения компетенции | Результаты обучения | |
|
| ОПК–2.1 | на уровне знаний: сущность основных методов исследований систем управления, их роль в получении управленческой информации | |
| на уровне умений: использовать методы исследований систем управления для сбора информации при принятии управленческого решения | |||
| на уровне навыков: не формируются | |||
| ОПК–2.2 | на уровне знаний: сущность и классификации управленческих решений, основные этапы разработки и принятия решений, критерии выбора оптимального управленческого решения из имеющихся альтернатив | ||
| на уровне умений: использовать методы принятия управленческих решений и оценивать принятые решения с учетом возможных социальных последствий | |||
| на уровне навыков: не формируются | |||
|
| ОПК–3.1 | на уровне знаний: знать основы межличностного и делового взаимодействия между структурными подразделениями | |
| на уровне умений: уметь систематизировать, обобщать и интерпретировать информацию, общаться и участвовать в коллективных действиях по решению конкретных задач | |||
| на уровне навыков: не формируются | |||
| ОПК–3.2 | на уровне знаний: типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования | ||
| на уровне умений: уметь организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач | |||
| на уровне навыков: владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; современными методами управления человеческими ресурсами | |||
|
| УК ОС–2.1 | на уровне знаний: основы анализа информации и принятия решений в проектной деятельности | |
| на уровне умений: анализировать эффективность действующих организационных структур с позиции соблюдения стратегических целей и нормативных требований к оргпроектированию | |||
| на уровне навыков: не формируются | |||
| УК ОС–2.2
| на уровне знаний: знать методы принятия и реализации управленческих решений в проектной деятельности | ||
| на уровне умений: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций при принятии решений в проектной деятельности | |||
| на уровне навыков: владеть навыками эффективного принятия и исполнения управленческих решений в проектной деятельности |
Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы
Объем дисциплины 5 зачетных единиц.
Количество академических часов, выделенных на контактную работу с преподавателем (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся по очной форме обучения:
- 38 часов лекций;
- 38 часов практических занятий;
- 77 часов самостоятельной работы.
Количество академических часов, выделенных на контактную работу с преподавателем (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся по заочной форме обучения:
- 10 часов лекций,
- 10часа практических занятий,
- 147часов самостоятельной работы.
|
|
|
