4.4. Профессиональные организации управления проектами

v В 1989году запускаются курсы повышения квалификации для продвижения компетенций специалистов в области проекта, программы и управление портфелем.

v В1996 году: 13-й Всемирный конгресс был проведен в Париже. Так как ИНТЕРНЕТ имеет тезку – новую международную телекоммуникационную систему, исполнительный совет (ExBo) переименовал ИНТЕРНЕТ в Международную ассоциацию по управлению проектами IPMA.

v В 1998году IPMA начинает сертификацию лиц и публикует 1-ую версию пособия International Competence Baseline.

v В 2002 году IPMA запускает на рынок IPMA Международный проект Excellence Award [https: //www. ipma. world/projects/project-excellence-awards/]. Это ежегодный международный конкурс проектов и программ, присуждающий награды командам разработчиков. Руководством для оценки является Модель совершенства проекта IPMA Project Excellence Baseline. Модель PE поддерживает применение разных подходов к проектам, элементы модели основаны на фундаментальных положениях, концепциях и опыте применения подходов Всеобщего Менеджмента Качества ( TQM ).

v В 2012 г. IPMA предлагает организационную оценку и сертификацию по модели IPMA Delta [http: //www. sovnet. ru/organizations/ipma-delta/]. В процессе сертификации сначала производится внутренний аудит персонала компании (компетенции руководителей проектов, участников команд, других стейкхолдеров) и применяемых методов и регламентов процессов проектного управления. Затем оценивается организационный аспект – компетенции компании в организации УП, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности и т. п.

В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.

Согласно модели IPMA Delta® различаются 5 уровней зрелости организации:

1. Начальный: достижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, хорошо и даже отлично, но нет единого стандарта для всей организации, управление портфелями проектов и программами в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области.

2. Определенный: существуют определенные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов (ППП), структуры и процессы управления проектами используются эпизодически на отдельных проектах.

3. Стандартизированный: существуют процессы, структуры и стандарты управления (ППП), которые в основном применяются в организации (нет полного охвата и интеграции)

4. Управляемый: существуют стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства (полный охват и интеграция).

5. Оптимизируемый: существуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации, контролируются руководством и постоянно совершенствуются

Для прохождения сертификации организация должна соответствовать ряду начальных требований:

- наличие проектного управления в компании (проекты, программы, портфели)

- наличие корпоративного стандарта по управлению проектами, программами и портфелями

- наличие процессов управления проектами, программами и портфелями

- наличие обученных и сертифицированных специалистов и руководителей компании в соответствии с методологией IPMA.

По итогам сертификации организации вручается сертификат и основанный на результатах асессмента отчет с рекомендациями международных асессоров по повышению компетентности организации в управлении проектами с указанием конкретных направлений развития и областей для улучшения.

v В 2015 г. IPMA начала разрабатывать собственную Стратегию 2020 по перестройке корпоративного управления на основе применения неоинституциональной теории к управлению некоммерческими организациями.

v В 2020 г. Всемирный конгресс IPMA пройдет в Санкт-Петербурге и будет приурочен к 30-летию Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» в России. Об этом было объявлено на встрече Совета делегатов IPMA, которая прошла в Берлине 25 марта 2018 года [https: //pmpractice. ru/news/2018/3665/]. На встрече также было принято решение о том, что после 2020 года Всемирные конгрессы IPMA будут проводится ежегодно.

В июне 2015 г. Сбербанк успешно завершил беспрецедентную по своему масштабу программу централизации ИТ-систем банка. В итоге СБ:

Ø консолидировал разнородную инфраструктуру технологических платформ (более 15 тысяч инсталляций систем) всех территориальных банков,

Ø централизовал базы данных,