 |
4.4.5. Международная организация по стандартизации — ИСО
|
|
|
|
4. 4. 4. Московское отделение PMI (https: //pmi. ru/about/)
Московское отделение PMI - некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов - членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России.
Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек. Стать членом Московского отделения может любой человек, интересующийся управлением проектами и являющийся членом PMI. Сегодня, опираясь на усилия добровольцев и содействие спонсоров, отделение предоставляет своим членам целый ряд дополнительных возможностей, связанных с интересами профессионалов в управлении проектами в Московском регионе.
Среди текущих программ московского отделения:
- тематические форумы;
- организация ежемесячных открытых бесплатных семинаров (третий вторник каждого месяца);
- проведение конференций по управлению проектами;
- организация учебных программ;
- программа содействия созданию специальности " Управление проектами" в рамках российской высшей школы;
- издание литературы по управлению проектами на русском языке;
- библиотека книг по управлению проектами.
4. 4. 5. Международная организация по стандартизации — ИСО
International Organization for Standardization (ISO, Женева, Швейцария, https: //www. iso. org/ru/home. html) является крупнейшей независимой неправительственной международной организацией по разработке стандартов.
4. 5. Стандарты проектного управления
Основу построения системы управления проектной деятельностью в любой компании составляет методология, устанавливающая общие подходы, методы и модели управления программами, отдельными проектами и портфелями проектов по единым профессиональным правилам и стандартам.
|
|
|
На сегодняшний день управление проектами является одной из самых хорошо структурированных и стандартизованных областей менеджмента, доказательством чего является целое семейство профессиональных стандартов, описывающих различные аспекты управления проектами. Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах и руководствах, разработанных ведущими международными и национальными профессиональными ассоциациями, объединяющими специалистов по управлению проектами и программами из разных уголков мира. Это международные и национальные стандарты, а также специально разработанные методики и руководства для конкретных проектов или отдельных компаний, включающие уникальный набор инструментов, шаблонов и правил организации проектной деятельности.
Основные разработчики стандартов управления проектами
v Институт управления проектами США — PMI (Project Management Institute),
v Международная ассоциация управления проектами — IPMA (International Project Management Association),
v Японская ассоциация управления проектами — PMAJ (Project Management Association of Japan),
v Международная организация по стандартизации — ISO (International Standard Organization),
v Агентство по ИТ и телекоммуникациям Великобритании — CCTA (Central Computer and Telecommunication Agency).
4. 5. 1. Виды стандартов проектного управления
В зависимости от сферы распространения действия стандартов выделяют:
· международные;
· национальные.
Международные стандарты, как правило, широко используются в компаниях, реализующих проекты с участием зарубежных партнеров, так как позволяют формировать единое информационное поле для межстрановой синхронизации понятийного аппарата и устанавливать базовые (основные) принципы управления проектами.
|
|
|
Национальные системы стандартов и требований разрабатываются для конкретной страны, зависят от ее культуры и традиций, носят частный характер и регламентируют отдельные аспекты управления проектами.
В зависимости от сферы распространения действия стандартов выделяют:
· общественные (подготовленные и принятые сообществом специалистов в узкой предметной области),
· корпоративные (разработанные для использования в конкретной компании и учитывающие особенности управления проектами в ней).
http: //www. ipr-ras. ru/articles/ziyadul17-06. pdf
В зависимости от предмета описания выделяют следующие типы стандартов:
· стандарты управления монопроектами (PMBOK (PMI), ISO 10006 (ISO), PRINCE2 (CCTA), P2M (PMAJ));
· стандарты управления программами (Standard for Program Management (PMI), P2M (PMAJ));
стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Management (PMI)). SPfM определяет организационный контекст управления портфелем, основных участников, жизненный цикл и процессы, которые подразделяются на две основные группы (процессы выравнивания портфеля и процессы мониторинга и контроля);
· стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI), ICB Version 3. 0 (IPMA), НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ), GAPPS);
· стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)).
Все перечисленные стандарты увязываются в единую систему стандартом, который позволяет диагностировать и совершенствовать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов, — стандартом ОРМ3 (Organizational Project Management Maturity Model), разработанным PMI.
Под зрелостью организации понимается степень проникновения проектного подхода, включая методы, средства, процессы формального, классического, управления проектами в практику работы организации. Уровень зрелости организации в стандарте ОРМ3 определяется в трех измерениях: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов.
Подробнее о стандарте OPM3 можно прочесть по ссылке https: //pmjournal. ru/articles/obzory/organizatsionnoe-upravlenie-proektami-i-model-zrelosti/
Таким образом, структура методологического обеспечения корпоративной системы управления проектами может быть представлена в виде пирамиды со следующими уровнями (рис. 3. 1):
|
|
|
1) стандарты организационного управления проектами, определяющие подходы к оценке и наращиванию зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов (OPM3);
2) стандарты управления портфелями проектов (SPfM);
3) стандарты управления программами (SPgM, P2M);
4) стандарты, определяющие компетенции в управлении проектами (PMCDF, PM ICB, НТК, GAPPS);
5) стандарты управления проектами (PMBОK, ISO 10006, P2M, PRINCE2).
Рис. 5. 1. Методологическая пирамида управления проектами, программами и портфелями проектов
|
|
|
