 |
4.5.2. Международные стандарты
|
|
|
|
4. 5. 2. Международные стандарты
v Международный стандарт по управлению проектами ИСО 21500: 2012 «Руководство по менеджменту проектов». Он входит в новую серию стандартов «Руководство по управлению проектами» (Guidance on project management) и является базовым нормативным документом, регламентирующим проектное управление на международном уровне. ИСО 21500: 2012 является фундаментальным стандартом для всех типов проектов независимо от их сложности, может использоваться в различных организациях, быть лучшей основой для разработки корпоративных стандартов, регламентирующих управление проектами.
Стандарт ИСО 21500: 2012 представляет собой описание понятий и процессов, формирующих грамотное управление проектами. Россия, США и Евросоюз утвердили данный стандарт как основной, заменив им национальные стандарты. Ряд концепций проектного менеджмента в данном стандарте описан весьма кратко, далеко не все категории раскрыты в достаточном объеме.
v ИСО 10006: 2003 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов» − не является непосредственным руководством по управлению проектом.
v ИСО 9004: 2009 «Менеджмент с целью достижения устойчивого успеха организации. Подход с позиции менеджмента качества» − не является непосредственным руководством по управлению проектом.
v ИСО 21504: 2015 «Управление портфелем проектов и программ. Руководство по управлению портфелем» (Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management), который является фундаментом для управления портфелями проектов.
v ИСО 21503 − стандарт на управление программой (Guidance on Programme Management).
v ИСО 21505 − стандарт на управление программами и портфелем (Project, Programme and Portfolio Management. Guidance on Governance).
|
|
|
4. 5. 3. Национальные стандарты
v Наиболее известным национальным стандартом управления проектами с расширенной географией применения является PMBOK (Project Management Body of Knowledge), США, разработан PMI, начиная со второй половины 1980-х, признан в качестве национального стандарта ANSI (Американским национальным институтом стандартов, American National Standards Institute) и давно приобрел мировое признание. Сегодня более 160 стран используют PMBOK в качестве основы при разработке своих национальных стандартов и сводов правил. PMBOK можно считать одной из наиболее проработанных универсальных методологий управления проектом на всех этапах его развития. Однако стандарт имеет свои недостатки: он очень объемный, излишне детализированный и сложный для практического применения.
PMI выпустил 6 сентября 2017 шестое издание Руководства к Своду знаний по управлению проектом (PMBOK Guide). Помимо традиционных стилистических и технических исправлений, новый PMBOK включил в себя идеи из PRINCE2, теории систем, гибких подходов к проектному управлению Agile [https: //www. pmservices. ru/project-management-news/obzor-shestogo-izdaniya-rukovodstva-k-svodu-znanij-po-upravleniyu-proektami/].
v Известный стандарт, регламентирующий управление отдельными проектами, — PRINCE2 (PRojects in Controlled Environments), одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Его первая редакция - в 1989 г. Этот стандарт подходит для проектов любого типа и, будучи достаточно хорошо адаптивным, успешно интегрируется в деятельность организации. На сегодняшний день его используют не только в Великобритании, но и в отдельных странах Евросоюза, в Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, ЮАР и др.
https: //pmpractice. ru/training/sertification/prince2/
PRINCE2® был разработан в Великобритании (CCTA, Central Computer and Telecommunications Agency) в 1996 году, как стандарт управления проектами. После этого вышло несколько его версий, последняя была опубликована в 2017 году. В июле 2013 года право собственности на товарный знак PRINCE2® перешло от Секретариата кабинета министров Великобритании к компании AXELOS Ltd, а в 2021 году - к компании People Cert, которая объединила в себе и правообладателя и сертификационный центр, осуществляющий сертификацию профессионалов.
|
|
|
В настоящее время PRINCE2® де факто используется как основной стандарт управления проектами в правительственных организациях Великобритании, странах Евросоюза и в подразделениях ООН.
Количество сертифицированных специалистов по PRINCE2 во всем мире приблизилось к 2 миллионам человек (например, сертифицированных специалистов PMI в мире немногим более 1, 3 миллиона).
Метод PRINCE2 в России тоже пользуется возрастающей от года к году популярностью. Особенно после 2017 года, когда свет увидела официальная русскоязычная версия метода. По состоянию на начало января 2022 года в России было более 1 800 сертифицированных специалистов (а, например, по данным открытых реестров, сертифицированных специалистов PMI на эту же дату было немногим более 2 000). Есть все основания полагать, что к концу 2022 года сертифицированных специалистов PRINCE2 в России станет больше, чем сертифицированных специалистов PMI.
v В высокотехнологичных компаниях, реализующих сложные, комплексные инновационные проекты и программы, особым авторитетом пользуется стандарт P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation), разработанный Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA). Первая редакция данного стандарта была опубликована в ноябре 2001 г. В настоящее время стандарт поддерживается PMAJ. Методология P2M базируется на простых принципах, основанных на представлении проектов и программ как главных элементов стратегического управления предприятием. P2M используют в управлении проектами многие национальные и интернациональные корпорации, он служит корпоративным стандартом в области проектного управления в таких известных компаниях, как Toyota, Canon, Mitsubishi Corporation, Takeda Pharmaceutical, Toshiba. Кроме того, на базе стандарта сформировано специальное руководство для оценки профессиональных способностей и сертификации специалистов по управлению проектами (Capability Based Professional Certification Guidelines, CPC Guidelines).
|
|
|
v Ключевым международным стандартом определения профессиональной компетентности специалистов по управлению проектами являются Международные требования ICB (International Competence Baseline), разработанные IPMA. В основу этого стандарта положены национальные требования к компетентности профессиональных ассоциаций в сфере проектного управления Великобритании (APM), Швейцарии (VZPM), Германии (GPM) и Франции (AFITER).
В этом стандарте отражены правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту. Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB - National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.
ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы:
1) техническая компетентность (20 элементов);
2) поведенческая компетентность (15 элементов);
3) контекстуальная компетентность (11 элементов).
Национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК [https: //pmpractice. ru/training/sertification/ipma/#3].
v Британский комплекс стандартов на управление проектами BS 6079, немецкий стандарт DIN 69901 на системы менеджмента проектирования, французский Criteres d’analyse (AFITEP), швейцарский Hermesmethod, австралийский ANCSPM и др.
v Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869― 2011 Требования к управлению проектом, 2012.
https: //docviewer. yandex. ru/view/0/? *=3vlc81V%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%3D%3D& page=1& lang=ru
|
|
|
v Национальные Требования Компетентности (НТК) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.
В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.
В настоящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.
В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов. К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.
НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям и экспертам компаний.
Все стандарты и руководства в области управления проектами призваны систематизировать знания в этой специфической области, создать основу взаимодействия между всеми участниками проекта. Однако они не содержат четких определений и не дают четких ответов, как выполнять те или иные действия, а лишь определяют, что должно быть сделано для эффективного управления проектом.
|
|
|
