 |
62. Какая из ниже перечисленных стратегий не является стратегией ресурсосбережения?
|
|
|
|
62. Какая из ниже перечисленных стратегий не является стратегией ресурсосбережения?
a) межвидовая и внутривидовая унификация частей товара;
b) совершенствование технологичности конструкции товара;
c) расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране, где дешевле какой-либо конкретный вид ресурса;
d) стратегия распространения новой продукции;
e) организационно-техническое развитие производства.
63. Расставьте правильно алгоритмическую последовательность стратегического планирования:
a) разработка миссии организации;
b) оценка стратегического плана;
c) формулирование целей организации;
d) набор альтернатив;
e) выбор альтернативы.
64. Особенностями тактики не являются следующие:
a) рассчитана на короткий период;
b) разрабатывают в развитие стратегии;
c) обычно формулируется на длительный период;
d) вырабатывается высшим руководством;
e) в значительной мере вырабатывается на среднем уровне менеджмента.
65. Что относится к конкурентным силам, выделенным М. Портером?
a) проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие новые товары;
b) появление товаров-заменителей (субститутов);
c) конкуренты, уже закрепившиеся на новом рынке;
d) воздействие (продавцов) поставщиков;
e) антимонопольное законодательство.
66. Реактивное планирование:
a) базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития деятельности;
b) исходит из текущего положения в организации и не предусматривает ни возвращения к прошлому состоянию, ни продвижения вперед;
c) предполагает непрерывные изменения в различных сферах деятельности организации;
|
|
|
d) охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды, является процессом создания предпосылок для реализации стратегических возможностей;
e) представляет собой процесс реальных, каждодневных шагов реализации стратегических планов.
67. По выполняемым функциям нормы и нормативы могут быть:
a) экономические;
b) управленческие;
c) технические;
d) организационные;
e) внутрипроизводственные.
68. Выберите правильные разновидности структур организации
a) производственная;
b) бюрократическая;
c) управленческая;
d) косвенная;
e) первичная;
f) матричная;
g) дивизиональная;
h) проектная.
69. Выберите то, что не может служить преградой при делегировании полномочий:
a) увеличение степени ответственности руководителя;
b) увеличение ответственности подчиненных;
c) критика со стороны руководства;
d) небольшое вознаграждение;
e) личностные качества подчиненных.
70. В каком из указанных видов управленческих структур от руководителя требуется компетентность по всем вопросам?
a) матричная;
b) линейная;
c) линейно-функциональная;
d) линейно-штабная;
e) программно-целевая.
71. Что из ниже перечисленного не относится к организации как функции менеджмента?
a) размещение объектов во времени и пространстве;
b) разделение труда и специализация;
c) распределение полномочий между должностями;
d) соблюдение принципа единоначалия;
e) формулирование целей для структурных составляющих.
72. Полномочия – это:
a) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на достижение целей;
b) возможность использовать ресурсы организации;
c) обычная манера взаимоотношений руководителей и подчиненных;
d) реальная возможность действовать в направлении достижения поставленных целей;
e) предписанная работа, которую надлежит сделать.
|
|
|
73. Что понимается под структурой организации?
a) группа, созданная для решения специальных задач;
b) внутреннее побуждение человека к действию;
c) способ сочетания составных частей (компонентов системы) для наилучшего достижения главной цели системы, логическая связь между элементами системы;
d) понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состоянием объекта;
e) условный образ объекта управления.
74. Что не относится к построению организации?
a) создание иерархических уровней и функциональных областей;
b) разделение видов деятельности;
c) размещение объектов организационной системы в пространстве;
d) формирование рабочих групп для выполнения определенных заданий;
e) структурирование (ранжирование) целей организации.
75. Под нормой управляемости понимается:
a) способность руководителей управлять подчиненными;
b) максимальное число подчиненных у руководителя;
c) максимальное число работников организации;
d) максимальное число связей руководителя с подчиненными;
e) минимальное количество людей, подчиненных непосредственно одному руководителю.
76. Одним из основных методов построения организации является экспертный, который заключается:
a) в использовании расчетов для определения лучшего варианта;
b) в использовании теории игр;
c) в создании структуры на основе данных о наиболее перспективных и применяемых структурах;
d) в использовании аналогичных структур на однотипных предприятиях.
77. Штабные руководители могут наложить право вето на действия линейных руководителей. Что это за вид штабных полномочий?
a) обязательное согласование;
b) параллельные;
c) рекомендательные;
d) функциональные;
e) линейные внутри аппарата.
|
|
|
