 |
2. Случайная система. 3. Открытая система. 4. Синхронная система. Сравнительная таблица способов существования организации
|
|
|
|
2. Случайная система.
| (пример - малые и средние торгово - посреднические фирмы) |
Система ориентирована не на традиции, а на постоянные нововведения. Энергия развития организации черпается в индивидуальном творчестве, из изменений и инноваций. Ценится «творческое непослушание», не правила, а исключения. Интересы индивида ставятся выше интересов группы. Преобладает свободный обмен информацией. Организации присуще отсутствие строго регламентированных ролей. Каждый член системы - творец. Такой системе присуще независимость. Ее терпят за то, что она дает инновации.
3. Открытая система.
| (пример - “творческие” коллективы, образовательные учреждения ) |
В рамках данного типа организации нет необходимости противопоставлять интересы индивида и группы. Считается, что обо всем можно договориться. Обсуждение интересов (переговоры) и адаптивность - основа этих систем. Любая договоренность воспринимается как основа совместной деятельности. Организация регулируется через равноправие и сотрудничество. Роли определены, но их определение осуществляется взаимным согласием. Ценится взаимозависимость, готовность к диалогу. Открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Ценится авторство в обсуждении. Успех организации зависит от личностных особенностей ее членов.
4. Синхронная система.
| ( пример - семейные предприятия, филиалы и представительства крупных предприятий, организаций, учреждений ) |
Основой деятельности таких организаций является согласованность на базе негласной договоренности, гармония и согласие. Такое согласие возможно только на основе единства ценностей, абсолютное их разделение. Каждый член организации знает что ему делать и делает это. Все идут в одну сторону и достигают цели организации. Каждый человек чувствует себя вовлеченным в общий процесс работы и индентифицирует себя с организацией.
|
|
|
Ниже приводятся отличительные особенности каждого из рассмотренных способов существования организации:
Сравнительная таблица способов существования организации
по аспектам рассмотрения
|
Аспекты рассмотрения |
Способы существования организации (парадигмы) | |||
| Закрытая система | Случайная система | Открытая система | Синхронная система | |
| Организация направляется | сильным руководством | свободной инициативой | всесторонним обсуждением | согласием с общей идеей |
| Проблемы решаются на основе | ясного и сосредоточенного продумывания | индивидуального творчества | открытого взаимодействия | исходного согласия с целями и задачами |
| Повседневная работа | зависит от неизменности курса и активности руководства | выполняется и видоизменяется каждым по-своему | постоянно перепроверяется для большего совершенства | осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее |
| Функции и ответственность | предписываются и закрепляется | получаются такими, какими их делают люди | разделяются и сменяются по мере необходимости | реализуются с почти автоматической точностью |
| Способы выполнения дел | основываются на том, что говорит ответственное лицо | это предмет свободного выбора | регулярно пересматриваются и усовершенствуются | так или иначе складываются сами по себе |
| Предпочтительно делать что-либо | передерживаясь правил и принятой практики | с оригинальностью и изобретательностью | практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами | в соответствии с общими целями и задачами |
| Внешние воздействия встречаются | сохранением стабильного и неизменного курса | постоянными изменениями и инновациями | гибким приспособлением к требуемым условиям | выработкой общего представления о них |
| Желания и интересы отдельных людей | подчиняются интересам организации | считаются более важными, чем интересы организации | согласуются с интересами организации путем договоренности | оцениваются по степени их согласованности с целями организации |
| Руководство | определяет лидеров и возможные направления развития | дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным | действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества | задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство |
| Разногласия и конфликт | угрожают стабильности организации и мешают работе | являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий | считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем | отражают факт расхождения с общими целями и задачами |
| Коммуникации (общение) | являются формальными и подчиняются правилам | меняются по интенсивности и непредсказуемы | открыты и насыщены | ограничены и несущественны |
|
|
|
Нет идеальной системы, у каждой из них свои достоинства и свои недостатки:
1. Закрытая система - крупные перестройки для таких систем невозможны; инновации в этих организациях проводят подструктуры типа случайных.
2. Случайная система - быстро распадается особенно в кризисных ситуациях; высок уровень конкуренции между ее членами.
3. Открытая система - может увязнуть в бесконечных обсуждениях и собирании различных точек зрения на какую-нибудь проблему.
4. Синхронная система - негибка и нечувствительна к изменениям, не способна быстро реагировать на новшества, изменения.
|
|
|
