 |
Наименование персонала на предприятии
|
|
|
|
| Наименование | Численность | Фонд зарплаты (тыс.руб.) | Платежи |
| Управление | |||
| Руководители | 11430,4 | Ежегодно весь проект | |
| Специалисты и Служащие | 7020,1 | Ежегодно весь Проект | |
| Сбыт и маркетинг | 1290,6 | Ежегодно весь Проект |
Всего: 40 чел.
Постоянный штат работников компании составляет 37 человека:
Но в некоторых случаях для полноценной работы агентства этого количества людей не хватает, и компания прибегает к временному найму дополнительных сотрудников. В основном это не квалифицированный труд – промоутеры, грузчики, операторы на телемаркетинг. Найм временных работников связан с проведением разовых рекламных акций и отсутствием необходимости постоянно держать большой штат сотрудников.
Привлечение временных сотрудников имеет определенную сезонность. В летнее время проводится большое количество промоушен акций, т. к. в теплую погоду возможно проведение акций на улицах, в парках, на зонах отдыха и т.д. А также легче нанять промоутеров, которыми в основном являются школьники старших классов и студенты желающие поработать во время летних каникул и согласны на невысокую заработную плату.
1.3. Организационная структура предприятия
ОАО "ABC show"
Большинство рекламных агентств имеют следующие структурные подразделения.
1. Творческий отдел, который объединяет текстовиков, художников, специалистов-графиков, режиссеров, редакторов и д.р. Они осуществляют генерирование идей рекламного обращения, находят верные средства их реализации. Роль такого отдела высока и здесь учитывается психологический фактор, а также определенный направление искусства.
Данный отдел выполняет функции по созданию различных видов рекламных средств и согласование их с заказчиками.
|
|
|
2. Отдел исполнения заказов (отдел по связям с заказчиками), в состав которого входят руководитель и работники на правах руководителей рабочих групп, именуемых ответственными исполнителями проектов или контакторами. Они предоставляют интересы заказчиков в своем агентстве, и наоборот - агентства представлено в лице исполнителей проектов во взаимоотношениях с заказчиком. Руководитель рабочей группы (проекта) координирует всю работу внутри агентства по выполнению заказа от начала создания до его реализации.
Исполнителей рекомендуется закреплять за конкретной категорией заказчиков (предприятие оптовой и розничной торговли, промышленности, страховые компании, банки и другое). Это позволяет учитывать специфику рекламной деятельности рекламодателей, различие в масштабах и географией проводимых рекламных мероприятий, систематически поддерживать контакт с рекламодателями.
Оплата труда сотрудников отдела по связям с заказчиками должна ставиться в прямую зависимость от объема заказов, которые они получили и правильно выполнили, так как финансовое положение агентства будет во много определяться предприимчивостью и налаженностью связей с потенциальными руководителями.
3. Отдел маркетинга создается с целью выявления и систематизации потребности отечественных рекламодателей и их ресурсов, состояние рынка конкретных товаров и услуг, возможных каналов коммуникации, а также исследование по определению эффективности применения рекламных средств. Кроме того, данный отдел накапливает необходимую информацию по организации торговли и методах продажи товара, состоянии текущей политики в области рекламы и стимулирования сбыта.
Основными работниками этих отделов должны быть специалисты по разработке анкет, составлению выборок, проведению целенаправленных групповых интервью статистического анализа экспериментов. Работники данного отдела принимают участие во всех этапах планирования рекламы агентством.
|
|
|
Рис. 1. Организационная структура предприятия
Организационная структура ОАО "ABC show" является линейно-функциональной.
¾ Генеральный директор (Иван Чурилин);
¾ Департамент маркетинга и PR (руководитель Александр Печников);
¾ Департамент управления проектами (руководитель Антон Самохвалов);
¾ Департамент работы с корпоративными клиентами (руководитель Юрий Липинский);
¾ Департамент ASP (руководитель Максим Захаренко);
¾ Технический департамент (Николай Заостровцев – технический директор);
¾ Отдел web-технологий (Владимир Стрельников – директор по развитию, Федор Шляхов – артдиректор, кандидат искусствоведческих наук);
¾ Отдел технической поддержки и тестирования (руководитель Алексей Пермяков).
Таблица 4
|
|
|
