Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Сущность, закономерности управления, виды отношений




Раздел 1. Организация как объект социально-экономическог

Управления

Лекция 1. Управление и менеджмент

В течение предыдущего семестра вы изучали теоретические основы менеджмента.

Изучая дисциплину «Управление организацией нам предстоит изучить теории организации, институциональный механизм развития организации и концептуальные основы управления, рассмотреть вопросы социально-экономического развития организаций, усвоить основные положения антикризисного управления как составляющего предотвращения гибели организаций.

Чтобы стать высококвалифицированными менеджерами вам предстоит изучить такие дисциплины как:

-стратегический менеджмент;

-инновационный менеджмент;

-бизнес-планирование;

-управление персоналом;

-психология управления;

-финансовый менеджмент;

-менеджмент рисков и страхование;

-менеджмент качества;

-производственный менеджмент.

Изучая управление организацией и обозначенные выше теоретические основы вы усвоите ключ к более глубокому пониманию проблематики и изучению всех дисциплин управленческой направленности.

И так, на первом занятии рассмотрим следующие вопросы.

 

Управление – функция организованных систем

Менеджмент и бизнес

Руководитель в управлении и менеджменте

Управление – функция организованных систем

Само по себе управление охватывает широкий круг органи­чески взаимосвязанных мероприятий, предпринимаемых для достижения политических, со­циальных, экономических, экологических и культурных целей.

Осуществляя управление необходимо учитывать следующие факторы:

-историю развития, традиции, опыт;

-урове­нь социально-экономического развития;

-институциональные структуры общества и предприятия;

-права собственности;

-внутреннюю и внешнюю обстановку.

В целом управление направляется на обеспечение выживаемости организаций и их развития в условиях периодически повторяющихся экономических кризисов.

Частные и общественные интересы никогда не были в гармонии независимо от форм и масштаба бизнеса. По признанию не только духовных лиц но и многих политологов, в основе кризиса лежит утра­та в человеческой деятельности нравственного начала, морали.

Известный лидер индийского наро­да Махатма Ганди: говорил: «Нас погубит политика без принципов, бо­гатство без труда... бизнес без морали». Поэтому осуществляя управление следует не забывать, что наряду с веществен­ными факторами производства (труд, капитал, природные ре­сурсы) важную роль играют и невещественные: чест­ность, доверие и справедливость, которых, к сожалению, очень часто не хватает в нынешней системе экономических отношений.

Духовная элита всех наций призывает в человеческой деятельности руководствоваться тремя «э»: этикой, экологией, экономикой. Эти требования в указанной последовательности и должны быть в основе организации устойчивого развития человеческой дея­тельности и управления.

Сущность, закономерности управления, виды отношений

В практической жизни нет наиболее привлекательной науки, чем менеджмент и наиболее интересной области человеческой деятельности, чем управление.

Сущность управления заключается:

-в воздействии на систему либо объект, на процесс труда с целью перевода в новое состояние или поддержания в заданном, установившемся режиме;

-в сознательной целенаправленной деятельности по упорядочению процес­са функционирования и развития естественных, технических, социальных объ­ектов, общества в целом и его отдельных индивидов, групп людей, формально или неформально объединенных в организации.

В переводе с древнееврейского слово управлять имело два значения. Первое – быть впереди и второе – возглавлять движение. Поэтому армия Израиля – это единственная армия мира, где нет команды «вперед». Ее заменяет команда «за мной» (2). В Советской армии действовал призыв: «делай как я».

Управление – есть искусство, суть которого состоит в применении науки (основ организованного знания), опыта и инноваций к реальностям любой ситуации.

Поделиться:





Читайте также:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...