Руководитель в управлении и менеджменте

Принимая во внимание, что в классическом представлении категория «управление» шире категории «менеджмент», вместе с тем в курсе «Управление организацией» эти термины будут использованы как практически равнозначные. Хотя управление имеет в большей степени социальный смысл, а менеджмент – коммерческий, но в условиях социально-ориентированной рыночной экономики понятие «менеджмент» сильно социализуется, выражая тем самым свою специфику и сложность как сферы управления.

Изучая понятийный аппарат управления и менеджмента, их сущность, законы и принципы, особенности, формы и методы реализации функций, их постоянную направленность на повышение эффективности как общественного производства в целом, так и функционирования конкретных организаций в частности, необходимо постоянно помнить, что никакая теория, программа или правительственная политика сами по себе не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди, способные обеспечить соответствующее постоянно возрастающим требованиям управление.

Не принижая роль других групп управленческого аппарата, следует особо подчеркнуть определяющее влияние на всю систему управления организацией руководителя органа управления. Это в одинаковой степени касается управления как на государственном уровне, на уровне министерств и ведомств, корпораций и других видов объединений, так и уровня организаций и фирм.

Руководитель был и будет центральной фигурой системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации, обеспечивая слаженность работы всего аппарата управления.

Чтобы стать руководителем, менеджером, необходимо не только занимать управленческую должность, но и осознавать профессиональную принадлежность к менеджменту, обладать знаниями в области менеджмента, придерживаться норм поведения, присущих менеджерам как лидерам организации.

Резюмируя вышеизложенное, рассмотрим схему – менеджмент как сфера управления, сошлемся на основоположника современного менеджмента Питера Друкера, рассмотрим важнейшие заповеди руководителя.

Рисунок 1.4 – Менеджмент как сфера управления в условиях социально ориентированной рыночной экономики

Многие идеологические позиции менеджмента определены основоположником современного менеджмента Питером Друкером:

1. Результативность − это делать вещи правильно.

2. Эффективность − это делать правильные вещи.

Традиционное восприятие эффективности:

Эффект (результат)

Эффективность =